用电安全知识教育要从娃娃抓起

本刊讯为深化农电标准化建设．深入推进供电所作业组织专业化工作，河南省电力公司将驻马店供电公司作为试点单位，结合当地实际，积极探索、创新农电营销管理新办法，提出“工作不违纪，用工不违法，作业不违章，标准不走样，服务上水平，管理出效益”的预期改革目标，将供电所综合性作业组织调整为按专业分设的专业化作业组织，形成农电营销“一部四中心”的组织架构．逐步建立起农电营销新体系．     

推行标准化建设 提升供电所精益化管理水平

为全面实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略,大力推进农电标准化建设,进一步加强农村供电所规范化管理,按照“供电所工作流程标准化、作业组织专业化”等管理要求,河北省邯郸市峰峰矿区供电公司结合当前农村电力实际情况,开展了供电所标准化建设,提高了供电所精益化管理水平。     

供电所规范化建设亮点评析

为巩固农电“两改一同价”工作成果，加强农村供电管理及优质服务工作，2000年．全系统开展了以加强供电服务窗口建设为重点的“农村供电营业规范化服务”活动，2002年．又针对供电所成立后普遍存在的基础薄弱，管理粗放等突出问题，适时提出了开展“供电所管理年”活动。2005年，国家电网公司又提出开展农村供电所标准化作业工作，进一步巩固供电所规范化管理。近年来，南方电网公司也适时开展了农电基础管理达标创建工作，促进了供电所的规范化建设。 为及时展现基层供电所在规范化建设中涌现出的新点子、新做法，本刊将在供电所栏目以短信息的形式不定期地集中编发各地农电企业的创新尝试和经验做法，并结合有关农电政策和导向加以点评和解读，以便给基层农电工作者以启发。[编者按]     

因地制宜 全面推进供电所专业化管理

近年来，河南省禹州市电业局把农电体制改革和机制创新作为加强企业管理、实现“两个转变”的重要手段，找准制约农电发展的“瓶颈”，谋划和理清发展思路，精心组织实施供电所专业化管理．有效推进了县局层面的农电标准化建设。     

提升服务：从规范化管理开始——农村供电所规范化管理工作综述

以乡镇电管站的撤销和农村供电所的建立为标志，农电体制改革在乡镇层面取得了阶段性成果。体制的改变对农电企业内部管理提出了新的要求原有的管理理念管理方式已不能确保改革成果的巩固与发展。2002年．国家电网公司开展了“供电所规范化管理年”活动从农电管理中的这块“短板”入手．以电网经营企业专业化的管理优势．带动农电企业管理水平和服务水平的不断提高。     

五分离——农电专业化管理的有效途径

随着农网改造的结束，农电原有的管理模式已不能适应企业集约化、精细化运作的要求，针对这个问题，岚县供电支公司形成了一套适合供电所专业化管理新模式，即“五分离”管理模式     

河北省电力公司：夯实基础 加快供电所标准化建设步伐

近年来，河北省电力公司认真贯彻落实国家电网公司农电工作的各项决策部署，全面实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，在供电所规范化管理取得成效的基础上，更进一步深入开展了标准化供电所的创建工作。特别是2008年以来，河北省电力公司认真落实国家电网公司和省公司标准化建设工作的有关要求，以抓组织、强管理、细考核为手段，以重素质、求突破、讲实效为目标，     

促进发展方式转变

山东省济南供电公司农电系统包括4个供电部和6个趸售县供电企业，拥有供电所82个，农电工2338人，负责全市314万农村人口的供电任务。2005年4月，济南供电公司农电系统率先在全省全面实现了供电所专业化管理。实施供电所专业化管理以来，取得了巨大成效。供电所专业化管理体现了“集约化发展、精细化管理”的要求，对于促进公司发展方式的转变具有重要意义。     

江苏省电力公司:坚持集中统一规范管理 不断加强乡镇供电所建设

江苏省电力公司对乡镇供电所的管理高度重视,认真贯彻国家电网公司"三新"农电发展战略和各项工作部署,坚持"规范化、标准化、专业化、信息化、职业化"管理理念,全面加强乡镇供电所集中、统一、规范管理,取     

深入推进标准化建设 实现农电发展新突破

福建省电力有限公司扎实推进标准化供电所建设工作,推动农电管理上台阶,更好地服务海峡西岸经济区建设福建省电力有限公司以创建标准化示范供电所为引领,实现了农电事业发展新突破。明确目标,落实责任,全面推动标准化供电所建设。健全和完善农村供电所现有规章制度，全面推行现场标准化作业指导书（卡）。     

多措并举 全面提升供电所专业化管理水平

供电所是县供电企业的基层管理机构。如何进一步深化供电所管理，提高农电队伍职业化素质，提升供电所管理水平．是关系供电企业生存与发展的重要课题。池州供电公司按照安徽省电力公司的要求，对池州市4县（区）所辖供电所推行了作业组织专业化管理．实现了农电人力资源的优化配置，建立了与工作要求相适应的专业技术队伍，通过实行供电所规范化管理．开展供电所“梯级晋阶”活动，使供电所管理工作得到了进一步夯实，工作效益和服务质量明显提升。     

浅谈农电体制改革后出现的新问题及建议

通过农网改造和农电体制改革工作的顺利实施，“三公开”、“四到户”、“五统一”已贯穿于农电管理中，减少了农村供电中间环节，规范了农村用电秩序，彻底减轻了农民负担。但在实际工作中，也暴露了一些问题。１存在的问题１．１电力企业职工与聘用农电工之间还存在着一道鸿沟。在思想认识、工作态度、作风建设、服务水平等诸多方面还存在较大的差距。不少农电工缺乏以企业为家的主人翁精神，在农电管理中不能够尽职尽责、积极主动。１．２乡镇供电所成为电业部门的派出机构，但由于供电所多数以乡镇区域而设，在农电管理中具有一定的局限…     

卧龙供电所农电工队伍建设纪实

面对农村用电管理“四到户”的新形势，如何提高农电工的整体水平，努力建设一支职业化、专业化、规范化的农电工队伍？山东省临朐县电业局卧龙供电所以“农村供电所管理年”活动为契机，创新管理机制，落实管理措施，使农电工队伍由游击式“土八路”建设为高素质的“正规军”，开创了农电管理工作新局面。１戴“紧箍咒”———建立约束机制农电体制改革后，卧龙供电所设立４个电工组，聘用农电工４２人，担负着５８个行政村，１３５６６个“农村低压客户，４２个企业、事业单位及私营企业供用电管理和服务工作。由于农电工素质参差不齐，农…     

征稿启事

为更好地办好本刊,适应新形势下农电管理工作的需要,本刊重点征集下列稿件,诚邀广大农电同仁踊跃赐稿。农网改造升级与新农村电气化:实施农网改造升级工程具体的做法,采取的具体可行措施,实施过程中存在的问题及对策探讨,新农村电气化建设对农村经济发展、农民生活水平提高的促进作用等。农电论坛:对农电体制改革、农电工管理、农电政策等发表观点和看法,并对制定、完善政策献计献策。供电所之家:供电所的人员管理、专业管理、安全生产管理、营销管理、优质服务、标准化建设等方面的先进经验     

刊中报

巩固规范化成果 推进标准化作业 规范信息化建设 探索专业化管理 国家电网公司供电所工作座谈会在包头召开；陕西省电力公司2006年农电优质服务知识及技能竞赛成功举行；兴化市供电公司为农电工提供七种社会保障；修武县电业局用电能量稳步增长；提高职工队伍素质 展示地方电力风采陕西省“地电杯”职工技能大赛在富平县举行。     

实施农电专业化管理是必由之路

1 加强农电专业化管理势在必行 1．1 供电所人力资源结构不合理。高层次、高学历、复合型的高级管理人才和专业人才奇缺。员工平均受教育水平偏低。以江苏省南通供电公司为例，截至2005年年底，全市农电系统专科以上学历农电工占总人数的3．06％，平均3个供电所才有1名大专以上学历的农电工。另外，人力资源配置不合理，在农电管理中的开发、应用体系不健全，绩效考核、激励机制不完善。     

农电班组建设现状及对策的思考

班组是供电企业的细胞,是供电企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,是供电企业一切工作的落脚点.供电所自2000年农电体制改革以来,由于其性质和特点,一直以来在建设与管理中自成体系,在经历了农电规范化管理、专业化管理、标准化建设、专业化改革等历程后,供电所的硬件和软件条件,正逐步适应城乡一体化建设管理的发展要求.当前,在大力实施"三新"农电发展战略的新形势下,供电所实质作为县供电企业的一个班组,其职责定位和服务性质决定了要不断提高供电所管理水平,加强供电所的建设与管理,引入班组管理理念,使农电班组建设与规范化管理、标准化建设形式和内容相统一,不断促进和夯实农电管理基础势在必行.     

刊中报

河南省电力公司深入开展农电营销体系改革本刊讯为深化农电标准化建设,深入推进供电所作业组织专业化工作,河南省电力公司将驻马店供电公司作为试点单位,结合当地实际,积极探索、创新农电营销管理新办法,提出工作不违纪,用工不违法,作业不违     

正确把握供电所工作定位

随着“两改一同价”工作深入，农电管理体制改革的深化，乡(镇)电管站相继改制为县供电公司统—管理的供电所，成为县供电公司的基层单位。供电所直接面向广大农村千家万户，供电所工作的好坏直接影响县供电公司的形象。因此，抓好供电所的管理工作，规范供电所管理，使之适应供电企业的集约化、专业化经营管理模式，满足农村经济发展和农民生活水平提高对电力供应提出的更高需求已是迫在眉睫，更是巩固“两改一同价”成果的迫切要求。     

供电所专业化改革管理流程的控制

实行供电所专业化管理改革,建立"一长三员"(所长、安全员、营销员、技术员)、"两组一室"(营业组、配电组、客户服务室)管理模式,能有效地促进农电管理水平的全面提升,是适应"新农村、新电力、新服务"农电发展战略,引领农电新服务的新途径.山东省胶南市供电公司在实施供电所专业化管理改革过程中,不断探索、实践和改进,形成了适合本区域供电所管理各流程的有效控制办法,笔者认为值得借鉴.