在企业文化建设中培养职工共同的价值取向

价值取向是指一定主体基于自己的价值观在面对或处理各种矛盾、冲突、关系时所持的基本价值立场、价值态度以及所表现出来的基本价值倾向。价值取向具有实践品格，它的突出作用是决定、支配主体的价值选择，因而对主体自身、主体间关系、其它主体均有重大的影响。培育全体职工广泛认同、共同遵循和自觉奉行的价值取向，是加强企业文化建设的首要内容，也是打造企业精神灵魂所在。     

互联网企业滥用市场支配地位法律规制若干思考

规制互联网企业滥用市场支配地位行为对互联网行业的健康稳定发展具有重要意义。本文首先简要分析了我国互联网企业滥用市场支配地位行为的行为类型:相关知识产权行为、控制互联网竞争中的技术标准以及搭售行为,其垄断行为具有正反馈效应、用户的锁定效应、产品标准化以及市场竞争环境高速动态等四大特性。鉴于以上特征,文章对此我国互联网企业滥用市场支配地位的立法中存在的问题进行了详细阐述,并在此基础上提出相关政策建议,其中:完善互联网行业反垄断基本法律制度;完善责任承担相关规定;完善我国反垄断执法机构;加强互联网行业协会行业自律监管制度等建议。     

论饲料企业不良营销行为及解决方案

饲料企业经济活动中的不良营销行为无论是对他人的利益、社会的利益，还是对自身的利益都能或可能带来消极的影响或危害。因此，本文对饲料企业市场营销中的不良行为进行研究并提出解决方案，旨在对饲料企业市场营销行为健康化有所裨益。此外，这也符合饲料企业市场营销实践发展的要求。１不良营销行为的界定不良营销是指企业通过采用非正当的方式或手段来实现利益目标的一种非正常的、非健康的营销行为状态。判定饲料企业某种营销行为是正常的还是不良的，一般来说主要有两种方式：一是道德判断；二是法律认定。在判定饲料企业营销行为是否…     

饲料行业企业文化建设过程中的十大导向

企业文化作为一种现代管理科学理论引进我国已经有20多年时间。但从来没有像今天这样广泛引起企业界、学术界甚至政府高层的重视，企业文化成为了一种时尚。但不同的企业对企业文化的理解都存在这样或那样的偏差。饲料企业目前的现状可以说是参差不齐、良莠不分，对企业文化认知的偏差更为明显，当然这些偏差也不是绝对的。企业文化涵盖了企业和企业人一切的思想和行为，是企业和企业人信奉并付诸于实践的价值理念，是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、     

试论国有企业的产权关系及其重组

一定时期的产权关系决定于一定时期的经济关系，因而，产权是指对财产的占有、使用、支配、处置以及收益索取等一组权利的综称；产权关系模糊是我国现阶段国有企业经营机制缺乏活力的主要症结；清晰的产权关系是建立现代企业制度，转换企业经营机制的最基本要求；要搞活国有企业，就必须研究有关产权关系重组的理论与实践问题。     

中澳反垄断滥用市场支配地位规制立法比较

滥用市场支配地位是反垄断法三大支柱之一，在反垄断法中具有举足轻重的地位。中澳规制滥用市场支配地位制度立法不尽相同。澳大利亚与中国不同未设立市场支配地位推定制度。澳大利亚反垄断立法认定滥用市场支配地位采取过错责任原则，而中国适应严格责任原则。澳大利亚反垄断法对滥用市场支配地位的处罚幅度大于中国立法。中国反垄断法应坚持市场支配地位推定制度及严格责任原则、对滥用市场支配地位加大处罚力度并规定刑事责任。     

以合作社促进农业现代企业制度建立

长期以来，人们一讲现代企业制度，首先想到的就是工业股份制企业和商业股份制企业，很少想到农业中的合作社：一讲农业合作社，首相想到的又是我国50年代建立的那种共同从事农业生产活动的社区型合作社和人民公社，很少想到共同从事农产品营销和加工、农业生产资料采购和农业信用融资活动的专业型合作社。而在大部分发达国家，恰恰是农民联合起来，共同从事上述活动的专业型合作社，是农业中最为普遍的一种现代企业制度。     

组建战略联盟是提高种子企业技术创新能力的有效途径

在分析提高我国种子企业技术创新能力的制约因素基础上,提出组建以企业为主,由企业、大学、科研机构或其他组织机构共同参与的产业技术创新战略联盟是提高种子企业技术创新能力的有效途径:(1)有利于推动产业技术创新能力;(2)有利于种子产业的健康发展;(3)有利于企业掌握具有自主知识产权的核心技术;(4)有利于形成持续和稳定的产学研合作关系.     

浅析反垄断法中规制滥用市场支配地位制度——以 “奇虎360诉腾讯垄断案”为例

随着奇虎诉腾讯垄断案在广东省高级人民法院开庭，对此案件是否适用反垄断法的争议越来越广泛。此文试图从反垄断法的滥用市场支配地位制度的基本分析框架出发，分析得出本案中腾讯公司的行为不属于滥用市场支配地位的行为，并对腾讯公司的行为需负的法律责任做出认定。最后就互联网企业的反垄断适用问题提出几点建议。     

领导者和秘书在现实工作中角色互错现象分析

领导者和秘书是同一组织系统中有着不同的角色地位和角色人格的一对矛盾，有着领导与被领导、服务与被服务的工作关系。领导处于支配和主导地位，秘书处于从属和被支配的地位。他们有着共同的工作目标，他们在实现组织目标和过程中，责任和权力是不一样的，扮演着不同的角色，由于工作的相互渗透性和联系性常常发生角色互错现象,如领导者要么事无巨细，事必躬亲，越权替代秘书；要么过分依赖秘书，放弃领导权，秘书越权代替领导。     

打造中国农药强势品牌势在捷行

随着全球经济品牌竞争新时代的到来，我国作为世界农药第二制造大国，如何在国际竞争中赢得与之相适应的市场地位，并在竞争中最终取胜，迫切需要打造农药强势品牌。快速提升中国农药品牌国际竞争力，是我们农药企业共同面临的紧迫任务。     

浅析反垄断法对滥用市场支配地位的规制

本文主要对市场支配地位及其滥用行为作了界定,浅要分析了我国滥用市场支配地位的现状及一般的制度设计,并从国外的相关做法方面对滥用市场支配地位的反垄断法上的制裁措施作了浅显的分析,以求对进一步的分析研究做好准备,从而深入探讨我国反垄断法的制定问题。     

我国种子企业并购决策因素及其排序研究

并购决策是种子企业实现并购整合的第一步,也是关键的一步。针对种子企业并购决策中所存在的问题,本研究依据影响种子企业并购决策的最核心因素,即协同效应、核心能力、企业家个人因素、外部环境四个基准出发,构建了评价我国种子企业并购决策3级指标体系,利用AHP方法求出优化后的评价指标。结果表明核心能力和协同效应决定着种子企业并购决策的有效实施,企业家个人因素和外部因素也影响着种子企业并购决策。但是种子企业并购决策评价体系是一个有机联系的动态管理过程,只有4个1级指标及各细分2级指标相互协同,才能共同作用并购决策的有效进行。     

大力发展农业企业,推进农业产业化经营

农业产业化是我国农村经营体制的一次变革。农业企业作为产业化经营的龙头和载体，一头联结市场，一头联结过度分散的农户，对当前我国农村经济的发展起到了较好的推动作用。本文论述了农业企业的概念、特征、在农业产业化经营中的地位与作用，明确提出发展农业产业化要优先发展农业企业。     

职业地位取得的社会性别差异

木文从描述被调查夫妇之间职业流动的性别差异出发，分别勾画出他们的地位实现模型。首先验证了不论性别，教育地位都是决定职业地位实现的首要变景;但也止是在教育地位的实现和向上流动再求学)中，伴随婚姻生育等生命事件的发生，无形的结构性制度因素惹识形态层的性别制度、性别规范和性别文化）正如后现代主义试图解构的那样依然支配着性别角色的社会化和继续社会化，使扮演双重角色的妻子或无意识地或有意识地遭遇了丈夫不为之所累的两难困境，并最终阻碍了女性的教育地位、既而是职业地位的实现。木文最后提出了三点建议和几个尚待解决的问题。     

我国民营企业发展的非正式制度安排探讨

正式制度和非正式制度安排共同影响企业效率。笔者试图通过分析两者的关系和非正式制度安排在制度结构中体系的地位、作用及其演化路径,研究影响我国民营企业发展的非正式制度因素利与弊,探讨如何促进我国民营企业发展的非正式制度安排。     

入世求发展,直面反倾销

入世一年多，我们面临的贸易摩擦不断出现．我国企业仍然居于反倾销的靶心地位，因此，重视反倾销是我出口企业不容忽视的问题．本文就反倾销的有关问题作了一些讨论．     

家电业上市公司成本领先战略绩效时滞效应研究

家用电器在我国得到大范围普及,家电行业上市公司在我国虽然规模和数量都不多,但是其财务指标良好,盈利能力较强,随着供给侧改革调整和社会主义市场经济的发展,家电企业在国民生活中的地位也越来越重要。成本领先战略是企业应用较多的重要战略模式,通过提高效率,改善绩效来节约成本,追求利润最大化。企业战略具有时滞效应,时滞效应受到多重因素的共同影响,因此要把握时滞效应的产生模式和运作规律,努力预测时滞效应,减小甚至避免时滞效应对企业生产经营活动和企业战略决策所带来的损失。     

谈列宁的国营企业扭亏为盈思想

本文围绕着列宁关于加强社会主义企业经济管理的有关思想，着重分析认识了列宁关于国营企业如何扭亏为盈思想的四个方面的内容：一是社会主义企业必须扭亏为盈，二是提高企业职工的文化和科学技术素质的重要性，三是企业必须尊重和充分满足企业职工的个人物质利益，四是企业必须建立严格的劳动纪律和责任制。这是国营企业扭亏为盈必不可少的因素，这些因素的解决，最终要靠人来完成，所以重视和开发人力资源的作用是企业扭亏为盈的根本。     

论"人本管理"的现代企业管理理念

人本管理是重视人的生存和发展的先进管理理论。在经营实践中,人是社会经济活动的主体,是一切资源中最重要的资源,是一个经济社会、企业发展的决定性因素。重点论述了现代管理理论与管理实践的发展趋势,就是要实现以人为本的管理。现代企业只有员工的全面发展才是企业发展的前提和根本保证,把培养人、尊重人、关心人、发展人、造就一支过硬的员工队伍,当作企业的长期目标,始终围绕人的需要和特性进行管理,使人这一活动资本能发挥巨大作用,完成企业目标,并达到社会和谐。明确提出现代企业必须突出人在管理中的中心地位,充分实现以人为中心的人本管理。