双因素理论在我国新生代员工激励策略中的运用——以顺丰集团为例

本文在探讨新生代员工个性特征、职业价值观以及该群体激励机制中存在的问题的基础上,以顺丰集团为例,运用双因素理论相关知识,从薪酬与福利激励、工作激励、情感激励、个人发展激励四个维度对我国新生代员工的激励策略提出了优化。     

“90后”新生代员工的人力资源管理问题与对策研究

随着社会的进步和经济的发展,新生代员工已成为劳动力市场的主力军。通过界定新生代员工的基本内涵,分析“90后”新生代员工的主要特征。“90后”新生代员工不同以往的家庭架构,形成了“自我特征”明显的价值取向,作为“一代网络原住民”,缺少对自身的正确认知,这些特征使得企业对“90后”新生代员工的管理提出了新的挑战。对此,提出了相应的人力资源管理优化措施,试图优化“90后”新生代员工的用工管理策略。     

新生代员工企业文化内部整合感知对工作满意度的影响研究——基于汽车整车制造业的实证数据

企业文化内部整合两个特质“参与性”与“一致性”对于工作满意度存在积极影响。相比传统员工,新生代员工对于企业文化的内部整合感知对于工作满意度表现出更强的预测作用。管理者应注重新生代员工的参与性激励、团队凝聚力塑造,与其建立民主沟通模式。     

新生代农民工职业道德现状和对策

新生代农民工的职业道德水平,影响着我国城镇化进程、经济发展和社会进步,同时也是我国社会整体道德水平的重要体现。目前新生代农民工的职业道德存在以下问题:员工忠诚度低下、职业责任感淡漠和职业道德标准偏低等。造成新生代农民工职业道德欠缺的原因主要是收入水平低下,工作稳定性差和缺乏职业道德教育。应该从制度路径、经济路径和教育路径三方面来提升新生代农民工职业道德水准。     

林业企业员工激励机制研究

当前林业企业员工激励机制存在着激励层次难以尽快提高、激励范围难以尽快扩展以及激励规制难以尽快完善等问题。因此,要坚持多元激励并存,努力提高林业企业员工的激励层次;坚持科学调查分析,努力扩展林业企业员工的激励范围;坚持配套激励同步,努力完善林业企业员工的激励规制,以推进林业企业可持续发展。     

新生代农民工就业能力提升问题探析

新生代农民工是我国城镇化发展和经济建设的主力军。新生代农民工就业能力的提升对我国新型城镇化的进程影响深远。由于农民工自身、企业及政府三方面的因素,导致我国新生代农民工择业创业能力缺乏、职业发展可持续性不足、职业认同感不强、职业素养缺失,总体就业能力弱;提出通过强化自身提升意识、积极应对产业结构调整,企业提供培训平台,政府改革并改善相关制度等措施来促进我国新生代农民工就业能力的提升。     

激励理论在现代企业管理中的运用分析

在现代企业发展中,应用科学化管理模式,能够有效促进企业稳定成长,激励理论作为成熟的管理体系,运用在企业管理中,可激励员工提高工作积极性和创造力,促进企业稳定发展。围绕激励理论展开论述,分析了其理论基础与表现形式,结合企业实际管理情况探讨激励在留住员工、激发员工潜力、调动员工主动性、实现员工价值等方面的作用,就如何更好的运用激励理论提出了几点对策。     

浅谈知识型员工激励机制研究

21世纪是知识经济的时代,知识在这个时代显得尤为重要。随着经济发展,企业中知识型员工的比重不断上升,成为企业成长中的中坚力量,故而,如何激励企业中的知识型员工,是企业人力资源管理的重中之重。本文以企业里的知识型员工为研究对象,通过发现企业中对知识型员工激励存在的问题,进而提出对策和建议,以求提高知识型员工的生产力,使员工和企业能够获得双赢。     

知识型员工激励探究

知识经济时代,企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工在企业中的作用越来越重要,成为企业价值的重要组成部分。如何激励知识型员工,成为新经济时代管理者必需研究的重要问题。笔者对知识型员工激励提出了几点对策性的建议:企业应重视知识型员工的个体成长和职业生涯的发展;为知识型员工激励提供良好的环境支撑;协助知识型员工成就动机的实现;建构独特合理的薪酬制度。     

“90后”农民工就业问题对策分析

随着我国经济社会的迅速发展“,90后”农民工作为我国特有的存在群体,是新生代农民工里的新生力量。他们的就业问题也受到社会各界的广泛关注,相较于老一代农民工,“90后”农民工存在缺乏就业技能、职业流动快、创业能力低等问题。为解决就业问题,可从“90后”农民工的就业现状以及就业困境出发,从提升就业技能培训、提供就业指导、增加就业岗位容量等方面促进“90后”农民工顺利就业。     

对企业员工激励的思考

企业员工的主动性、积极性和创造性对企业的生存和发展具有巨大的作用。必须对员工进行激励，以获得员工的支持。探讨了激励员工的原则、激励员工的方法以及提高员工激励有效性的措施，确保企业的可持续发展。     

基于员工满意度的中小企业激励问题研究——以林州市A公司为例

通过应用激励相关理论,结合林州市A公司的实际情况对员工激励机制进行了调研分析与诊断改进。分析了该公司员工激励体系方面存在的问题及原因,完善原有激励制度,促使新的激励制度能够更好地激励员工,提高员工满意度,促进A公司工作效率的提高,并能够为同行业企业在激励体系设计或改革方面提供参考。     

新生代农民工心理健康状况及心理健康服务需求调查——以安徽省巢湖市为例

采用一般健康问卷(GHQ-12)和自编《员工心理健康服务需要调查问卷》对安徽省新生代农民工进行随机抽样调查发现:安徽省新生代农民工心理问题检出率为27.0%,高于全国人均水平;他们对心理健康服务的需求一般,寻求心理健康服务程度低,以不引人注意的方式选择理想的心理服务机构,从效果、服务、可靠程度等方面综合考虑所选心理服务机构。解决新生代农民工的心理问题,必须构建一个立体的心理健康防治服务体系,利用互联网时代的新契机,从个人、企业、国家等多方面入手,达到防与治的目的。     

论企业员工激励机制

全球化的市场竞争，使得企业的压力越来越大。在如何提高企业缋效的问题上，员工便成为关键之一，所以现在的企业也越来越关注员工激励。如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈，而人才管理的关键就是激励，建立有效的激励机刺，增强员工的积极性和创造力，是企业持续发展的根本。文章从激励和激励机制的内涵论述了企业员工激励，根据企业现行激励机制中存在的问题。提出建立科学合理的企业员工激励措施与对策。     

新生代农民工市民化的挑战及对策

工业化、城镇化进程中,新生代农民工逐渐成为我国产业工人的主体。生存技能和发展技能短缺成为新生代农民工市民化的巨大障碍。职业培训缺失是新生代农民工技能短缺的关键因素。分析新生代农民工职业培训缺失的原因,提出消除城乡二元结构,创造良好的外部条件;完善政府激励政策,实现多中心治理等策略。     

新生代农民工“半工半读”职业技能培训对策初探

新生代农民工是社会主义现代化建设的主力军,为我国经济发展做出了巨大贡献。由于职业技能水平的低下和知识修养的不足,限制了新生代农民工职业选择的能力,导致他们的自身素质与岗位素质的结构性错位。必须不断加强产学结合,在政府、企业、职业院校、新生代农民工四个方面的努力与配合下开展新生代农民工“半工半读”职业技能培训。     

科学设计报酬体系 留住企业核心员工

科学的报酬管理作为卓有成效的激励手段,不但可以满足员工生活需要,增强对企业的安全感、信任感、归属感,而且可以满足员工的精神需求,激发员工的创造性、积极性,满足人才对工作的满意度,提高对企业的忠诚度,创造职业发展的空间和平台,真正留住人才,建立企业的核心竞争力。     

新生代农民工职业素质养成路径研究

新生代农民工已经成为当前我国城市建设中不容忽视的重要力量。高职业素质的新生代农民工是城市经济社会发展的重要人力基础。因此,加强新生代农民工职业素质培训非常重要,事关城市发展与新生代农民工群体自我职业价值的实现。本文首先分析了当前我国新生代农民工职业素质发展的现状,然后分析新生代农民工职业素质养成中存在的问题,最后围绕上述问题提出新生代农民工职业素质养成的有效路径。     

新疆红枣企业员工薪酬满意度影响因素研究——以塔里木大漠枣业有限公司为例

员工的薪酬满意度高低直接反映了一个企业薪酬管理水平的高低,满意度越高薪酬的激励效果越明显。因此,提高员工薪酬满意度是提高员工工作效率的重要措施,也是提高企业竞争力的关键因素。文章以塔里木大漠枣业有限公司为例从五个方面对员工薪酬满意度影响因素进行分析,通过描述性统计分析、相关性分析和回归分析找出影响新疆红枣企业员工薪酬满意度的关键因素,进而找到提高员工薪酬满意度的方法,实现员工和企业的双赢。     

浅析Y集团员工激励机制

随着科学技术的进步,经济全球化的快速发展,最大限度地开发本企业的人力资源潜力是在激烈的国际竞争中赢得主动的正确选择。如何激励员工并且使员工保持高效率己经成为企业重点关注的问题。激励机制是员工管理机制的重要组织部分,在挖掘员工潜力、调动员工积极性、提高工作效率等方面都发挥着积极的作用。通过对Y集团员工激励机制的调查研究,分析了其现有激励机制的情况,从中发现了存在的问题,并通过研究分析其成因,最终对本集团的激励机制提出改进意见,以达到提高公司员工工作积极性和提高公司绩效的目的,并最终实现人力资源的优化配置。