试论市场林价倒算法的理论和方法

本文从劳动价值原理和营林生产的全过程,阐述了市场林价倒算法的理论基础,建立了倒算法林价模型,提出倒算法林价表的编制方法。其主要特点是有着实实在在的市场基础,是“市场林价”,现实可行。     

转变思想观念推进林业企业三项制度改革

转变思想观念推进林业企业三项制度改革文／秦崇彪企业“三项制度”（劳动用工、人事管理、收入分配制度）的改革，是企业进一步加强内部管理，实现减员增效，逐步建立现代企业制度的基础，是促进林业改革向更深层次发展的需要。目前，许多林业企业单位的劳动用工市场如死...     

山场合理造材与市场营销对接的研究

为了按市场需要搞好合理造材,优化产品结构,提高企业经济效益,就必须把山场造材与市场营销对接起来。黑龙江省山河屯林业局从1985年起抓住改革契机,打破长期以来木材按数量和成本一拨到底的计划管理模式,先后走了“产值接交”、“模拟利润”、“内部市场”三大步。形成了全局从山上到山下、从生产到销售的一整套买卖关系,使木材生产迅速与市场接轨,在山场就造出适销对路、市场竞争力强、经济效益高的产品,以满足市场需要。     

家具企业ERP应用的问题与策略

ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源规划系统)是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.实施ERP就是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、库存、销售、运输、财务、人力等资源进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,获取最高利润的行为.     

调整林业企业劳动组织和管理机构 切实贯彻以营林为基础的方针

根据国民经济进一步调整的方针,林业企业正在着手调整和改革。在调整过程中,劳动组织和管理机构也必须进行调整和改革。调整林业企业的劳动组织和管理机构,要适应以营林为基础的方针调整企业劳动组织和管理机构的目的,是使生产关系适应生产力发展的需要,从而提高生产效率,最大限度地提高经济效果。不同的行业,对其劳动组织和管理机构的调整,又有着不同的要求。林业企业劳动组织和管理机构改革的核心,是要解决如何保护、培育和扩大     

林业机械企业标准化机构设置探讨

一、问题的提出林业机械企业同其他企业一样是国民经济的基层单位。林业机械企业的标准是整个标准化工作的基础。企业标准化,就是以改进企业经营管理,提高经济效益为目的,组织企业的有关人员和部门,通过总结生产、技术和管理的实践经验,对生产、技术、劳动和物     

企业营销与林产品经营

任何企业的经营都通过提供产品或服务来满足市场的需要,实现企业经营的目标——获得经济利益和实现企业的成长。企业的市场营销工作涉及以下几个方面内容:第一,承认和接受以市场利益为导向,并根据这样的观念来组织企业的全部经营活动;第二,最大限度地利用企业内部资源来满足顾客的需要;第三,建立良好的市场营销管理组织和管理过程,选择最适当的时间、地点、价格和方式,将企业内部运营价值链所创造的利益(产品或服务)传递给顾客。营销     

广开生产门路 发展多种经营

森林可采资源越来越少,怎样才能使林业企业永葆活力?甘河林业劳动服务公司转变经营思想,大力发展具有林区特色的多种经营,变资源优势为经济优势,为林业企业的振兴闯出了一条新路。甘河林业劳动服务公司自1982年建立以来,坚特“以林为主,多种经营”的方针,努力发展第三产业。目前,经营项目已经增加到20多个,产品达百余种,农、牧、工、商作业网点共43个,从业人员8600多人,产值由1983年的650万元增加到去年的1860万元,形成固定资产990多万元。劳动服务公司在创建伊始,基本是躺在企业身上,靠“大木头”吃饭。而“大木头”毕竟是有限的,要想生存和发展,必须另辟蹊径。现实迫使他     

武鸣栲胶厂转换机制强化管理出成效

武鸣栲胶厂是一个具有20多年生产栲胶历史的小型林化企业。工厂经过几次技术改造,主产品栲胶生产能力从原设计能力的1200吨提高到3500吨。近年来,工厂认真落实《企业法》和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,加大企业内部机制改革的力度,以市场为导向,调整企业组织、产品结构,开发新产品,逐步形成多产业、多产品的综合经营模式,实现了经济效益一年上     

提升林产工业企业信息化管理水平

随着市场经济的发展,以及可持续经济发展战略实施,林产工业企业面临着非常严峻的挑战,一方面,资源短缺的大环境制约了整个行业的发展,要求企业提高资源的综合利用率,转“立方米”效益观为产品价值观;另一方面,企业之间的竞争更加激烈,这就要求企业不但要生产出质量好和成本低的产品,更要提高的是“速度”,根据市场的变化和需求,随时调整生产的能力。在这样的环境下,单纯依靠传统的管理模式很难在这样的竞争态势下取胜,而先进的管理模式,就是借助先进的信息化手段,以全新的理念来经营,来应对内部环境和外部市场的变化。     

进一步转换林业企业经营机制的探讨

随着我国经济体制改革的不断深化,整个森工企业的改革也大致经历了3个大的历史发展阶段。第一阶段是根据《企业法》落实企业经营自主权,完善企业承包经营责任制改革;第二阶段是深化企业内部劳动、工资、人事制度的改革,提出了搞活企业必须先搞活基层的改革战略;第三阶段是根据国务院颁发的《转换机制条例》,按照政企分开的原则进一步简政放权、落实企业自主权。通过这三大阶段,我们不难发现整个森工企业的改革始终是在围绕“下放权力”打圈圈,似乎是只有进一步下放权力才称得上是深化改革,致使森工改革走入误区。是不是权力全部下放了,企业就能走进市场、做到自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的“四自”呢?其实不然。下放权力是走进市场、做到“四自”的前提,实现政企分开,才是进一步深化改革的焦点。为此,建议:     

“企业内部银行”在管理中发挥作用

建立“内部银行”做为企业内部财务结算方式的根河林业局,随着改革的不断深化,这种结算方式在经济管理中发挥着愈来愈明显的作用。“企业内部银行”是模拟人民银行的结算办法,在本企业使用“内部银行支票”,变以往的转帐结算方式为支票结算方式。局属各场级独立核算单位均在“内部银行”设户头,将局下达的年度财务成     

科技引导产业服务创造市场--森禾全面提升浙江花卉、林木种苗整体水平

浙江森禾种业股份有限公司是一家集研究开发、规模生产、应用示范和高效营销于一体，以花卉和林木种苗生产经营为主业的农业高新技术企业，也是浙江种业史上第一家规范化的股份制公司，并被浙江省政府命名为“浙江省骨干农业龙头企业”，承担着浙江省级五大种子种苗工程之一的花卉、林木种苗工程具体实施任务。公司坚持以科技为先导，着眼于提高花卉、林木种苗产品的科技含量，积极发挥企业法人治理结构的优势，以现代企业管理理念为指导，建立了良好的经营机制，并确立了科技引导产业、服务创造市场的企业理念，生产出了一批具有较高科技含…     

为国效力 为民造福——访全国人大代表、吉林森工集团党委书记、董事长柏广新

吉林森工集团是我国国有四大森工企业之一。在“十一五”期间，经过改革攻坚，实现了加工企业全部股份制改造、辅业全部转制民营、社会职能全部移交、职工全部转换劳动关系、集团整体建立现代企业制度的“四全部、一建立”目标，破解了长期困扰集团发展的思想和体制障碍，为集团注入了生机活力，为国有森工企业改革发展探索了新路，开创了全国森工企业改革的先河。     

松香企业经济责任制问题探讨

当前,企业而临的一项重要任务,就是根据自己经营活动的特点来建立和完善符类经济责任制。这是提高生产经营经济效益的中心环节。木文以云南省景谷县松香厂为例,探讨松香企业实施经济责任制的办法。景谷松香厂是一个中型林化企业,现有职工173人。自1981年实施“人定岗、岗定责、责定分、分定奖”的企业内部经济责任制和外部的经济合同制以来,生产能力不断扩     

制造业内部物流困境及优化管理研究

针对当前我国制造型企业内部物流管理存在的问题,以企业内部物流管理理论为指导,着重对企业内部物流组织进行研究探讨。通过深入剖析其管理制约因素,指出构建高效快捷物流体系的必要性,提出了优化企业内部物流管控能力的策略,以期帮助企业加快库存周转率、缩短交货期、提高生产柔性、降低物流成本,最终达到提升企业内部物流管理效率和提高企业整体经济效益的目的。     

科技、管理与市场──谈我厂如何在买方市场中营造“卖方市场”

在中纤板供大于求,市场极度疲软的情况下,福州人造板厂坚持以开拓市场为出发点,转变营销观念,改变营销策略,加大销售管理力度;坚持以用户满意为着眼点,强化企业质量管理,开展内部质量承诺和质量技术攻关活动;坚持以科技进步为支撑点,对引进技术设备大胆改造创新,积极开展科学研究和新产品开发,最终达到在买方市场营造“卖方市场”目标,使企业的生产经营活动保持良好的运行环境。     

腐败产生的原因及对策

目前我国正处在计划经济咤制向市场经济体制过渡的时期，存在着计划行为和市场行为“双轨制”，而“双轨制”就有可能出现钻政策的空子，投机取巧的行为，这就为有些人以权谋私、贪污受贿提供客观条件。就企业来说尚处在改革中，政企职责又未完全分清。在企业内部经营者的管理权是公共权力，这种权力在经营者手中的扭曲使用给腐败分子以可乘之机。因为，企业是一个从事生产、经营和销售的经济实体，具有一定的“自主权”和“自主钱”。企业的部门和个人具有人事、财务和物资的处理权。而且，当前许多企业存在着法人代表一个人说了算，而党委…     

重点国有林区森林资源产权制度研究

通过对重点国有林区森林资源产权制度变迁的分析,指出了历史上的森林资源产权制度对森工企业而言是无效率的;现行重点国有林区森林资源产权仍然是行政权利的附属品。在此基础上,分析了产权交易中的“市场失灵”和管理中的“政府失灵”问题,还分析了森林资源资产的高专用性和产权要素的复杂多样性带来的产权流转困难。最后,提出了以价值管理为核心,具有市场交易性质的、新的国有森林资源产权委托代理模式是改革的现实出路。     

浅谈林场经济核算

一林场开展经济核算工作,是加强林场管理、组织现代化林业生产的一种重要手段。林场经济核算,主要是借助价值形式,计算林场内生产过程中各种劳动消耗和资金占用,并同生产成果进行比较,借以促进林场内部生产组织、劳动组织和生产技术措施的改进,从而不断提高职工的劳动效率和当家理财的积极性,达到改善产品质量和降低生产成本的目的。林场经济核算工作既有一般厂矿车间经济核算工作的共同点,又有一般厂矿车间所没有