基于多元统计法的企业招聘管理研究

本文利用主成分分析法对企业招聘指标进行降维,将12项指标合并为4个方面。利用层次分析法建立企业招聘的决策模型,为企业选拔优秀人员提供理论依据。     

企业怎样招聘销售经理

现代企业的竞争主要是产品和人才的竞争,而产品和人才的竞争在销售环节又有机的统一起来。产品,被市场接受的程度是靠销售环节来实现的,而在销售环节中起主要作用的是销售经理,这样如何选拔任用销售经理就显得尤为重要。各企业都有自己的选拔任用标准,现归纳起来供用人单位参考。     

浅议销售人员的素质

营销工作是企业的生命线,一个企业如果没有一个好的销售团队,想发展壮大,难!作为企业的领导者最大的难题是如何选拔一批好的销售人员,组建一支能征善战的精英队伍。什么样的人员才适合销售工作,销售人员应具备哪些素质才能胜任销售工作。笔者在这里谈一些看法：     

浅谈民营企业中人才的招聘与配置

在人力资源管理中,招聘与配置是企业发展中的重要组成部分,而在全球经济一体化,民营企业高速发展的今天,作为一个民营企业的领导者如何选人才、如何用人才、壮大企业自身的力量,已成为企业管理中的重中之重。本文就民营企业发展运行的现状和特点,通过对民营企业招聘与配置环节的分析,比较粗浅地阐述了企业招聘工作和人才合理配置中存在的问题,及人力资源管理在企业中应该发挥的作用,提出了企业长远发展中人才应用的几点建议和策略,以便更好的支持民营企业健康持续的发展。     

浅谈职业指导人员的职业素养

职业指导人员承担着为从业人员的职业发展,为社会求职者择业、就业和用人单位择优招聘人才,提供咨询、指导和帮助的重任。本文从职业理想、职业态度、职业责任、专业技能、身心素质五大方面对职业指导人员的职业素养进行论述,提出了自身对职业指导工作的理解。     

浅析企业招聘过程中存在的问题与对策

市场的竞争归根到底是人才的竞争,谁拥有了人才优势,就拥有了市场的竞争优势。目前招聘难已成为很多企业发展进程中的瓶颈,严重影响到企业经营战略目标的执行和实现,本文对企业招聘过程中存在的问题作了清晰的阐述和对策分析,为企业实现有效的招聘工作提供参考依据。     

鱼事歌

9月5日～10月5日，牧业网人才中心共收到个人投送简历40份．企业发布职位需求600余个．其中招聘以销售人员为主。9月25日．河南第十七届家禽交易洽谈会召开，在会上一些企业也发布大量招聘信息，据一些企业反映．9～10月份是下半年招聘人员的一个比较集中的时间。因此近期将是人才交流比较多的时期。     

饲料营销技巧(五)

对于企业来说,销售始终是非常重要的话题,而怎样培养销售人才、建立良好的销售体系却是最让企业家们头疼的事。我刊针对这一现象推出黎细月培训师的《饲料营销人才必读》中一些篇目的连载,希望可以为企业选拔和培养人才提供一些思路。     

能力素质模型在企业人力资源管理中的应用研究

如何选人、育人、用人、留人是一个长期困扰企业的难题,能力素质模型可以较好地解决这个难题。能力素质模型是一种技术含量高且十分有效的人力资源管理工具,对能力素质及能力素质模型的研究与运用已成为人力资源管理领域一项重要的内容。本文分析能力素质模型在人力资源规划、招聘甄选、绩效管理、培训开发中的应用,对企业有一定的借鉴意义。     

饲料营销技巧(四)

对于企业来说,销售始终是非常重要的话题,而怎样培养销售人才、建立良好的销售体系却是最让企业家们头疼的事。我刊针对这一现象推出黎细月培训师的《饲料营销人才必读》中一些篇目的连载,希望可以为企业选拔和培养人才提供一些思路。     

饲料营销技巧(三)

对于企业来说,销售始终是非常重要的话题,而怎样培养销售人才、建立良好的销售体系却是最让企业家们头疼的事。我刊针对这一现象推出黎细月培训师的《饲料营销人才必读》中一些篇目的连载,希望可以为企业选拔和培养人才提供一些思路。     

饲料营销技巧(二)

对于企业来说,销售始终是非常重要的话题,而怎样培养销售人才、建立良好的销售体系却是最让企业家们头疼的事。我刊针对这一现象推出黎细月培训师的《饲料营销人才必读》中一些篇目的连载,希望可以为企业选拔和培养人才提供一些思路。     

饲料营销技巧(一)

对于企业来说,销售始终是非常重要的话题,而怎样培养销售人才、建立良好的销售体系却是最让企业家们头疼的事。我刊针对这一现象推出黎细月培训师的《饲料营销人才必读》中一些篇目的连载,希望可以为企业选拔和培养人才提供一些思路。     

饲料企业业务人员招聘之技巧

由于饲料行业竞争的激烈性、销售的密集性和对售后服务的高要求。使大多数饲料企业对业务人员的招聘,采取了人员推广或者渠道增加的招聘模式,这也决定了饲料企业的业务人员主要来源是畜牧、兽医方面的科班人员,从而使饲料行业业务人员的招聘呈现出自己的行业特色。     

饲料营销技巧(六)

对于企业来说,销售始终是非常重要的话题,而怎样培养销售人才,建立良好的销售体系却是最让企业家们头疼的事。我刊针对这一现象推出黎细月培训师的《饲料营销人才必读》中一些篇目的连载,希望可以为企业选拔和培养人才提供一些思路。     

饲料企业如何有效招聘业务员

由于饲料行业竞争的激烈性、销售的密集性和对售后服务的高要求,使大多数饲料企业对业务人员的招聘,采取了人员推广或者渠道增加的招聘模式,这也决定了饲料企业的业务人员主要来源是畜牧、兽医方面的科班人员,从而使饲料行业业务人员的招聘呈现出自己的行业特色。 饲料企业使用传统的,比如招聘会,报纸广告等招聘方式,效率很低。笔者在任职上海某添加剂公司人力资源部负责人期间,由于公司发展需要补充     

关注有新看法的员工

随着知识经济的来临 ,企业之间的竞争已不再仅仅是资金和产品之间的竞争 ,而更倾向于企业间的人才之争。适于时代发展的高素质人力资源已逐渐成为企业实力的象征 ,成为企业最富有挑战力和竞争力的资本。不要仅仅寄希望于新人许多企业通过不断招聘新的人员来弥补人才流失的空缺。企业不断招聘新员工是必要的 ,这样可以不断补充新鲜的血液 ,但招聘新员工也存在几个问题 :首先 ,通过人才市场找到企业需要的优秀人才越来越难。其次 ,招聘的新员工必须经过一段时间的培训和熟悉工作的过程 ,增加了企业的管理成本。再次 ,企业要面临一定的风险 ,招…     

论饲料企业营销人员的素质与管理

当饲料企业的产品质量过关以后，营销就显得格外重要。而企业营销水平的高低直接取决于营销员的素质和管理水平。然而，令人担忧的是，目前饲料企业营销人员的素质与管理是相当薄弱的。因此，研究饲料企业营销员及其管理过程中出现的问题、找出原因、提出解决的办法，是本文要重点解决的。 1目前饲料企业营销人员及其管理中的问题 1.1目前饲料企业营销人员水平参差不齐，营销效率亟待提高 　　目前饲料企业普遍重视营销，下大力气招聘营销人员，甚至不惜重金去挖营销骨干，导致营销人员数量激增，营销管理如果跟不上，就会出现在专业营销问…     

饲料销售人员的七项核心技能

许多饲料企业不明白是什么特质决定了销售人员的潜力，以至于在招聘时无从鉴别、难以选择。圣路可顾问公司根据行为科学开发出的关于销售人员应具备的7个核心技能，可以有效地帮助企业解决这一难题。即使不能辞退技能分布不均匀的销售人员，也可以以此为参数，有针对性地就其薄弱环节进行有效的培训。     

职工教育培训的定位、作用和功能研究

<正>当前,在激烈的市场竞争条件下,企业要想取得长足的发展,必须有人才、技术、信息、资源作支撑,其中人才素质高低对企业发展发挥了不可估量的作用。培训使职工的知识、技能与态度明显提高与改善,从而提高效益,获得竞争优势。随着企业的不断发展状大,各种企业管理、作业流程等必然要求有高素质的人才。因此,培训教育作为提高职工素质的载体,发挥着其关键性作用,对职工进行培训教育也是关系