树品牌意识 创一流企业

随着水产经济的繁荣发展,我省的水产物资营销行业的竞争日趋激烈,市场的竞争集中在产品和服务上。如何选择代理质优产品和提供优质服务,树立品牌营销,是渔药(需)经营企业的工作重点。 2001年底,大河水产公司建立了一套完善的货源管理制度,并积极从外省引进了多家国内著名生产厂家的产品,充实了产品结构。在引进产品前,公司对市场作过详实的调查了解,足迹遍及上海、武汉、江苏的水产养殖集中区,对产品的性能及当地使用情况进行考察,确认产品性能优异,才引进。这种“视产品质量为企业生命”的态度,是大河水产市场制胜的基础。大河水产充实产品结构掌握了以下四个原则:1.市场定位原则。如:虽然“大河水产”代理多年的“大江甲鱼料”在河南省甲鱼行业家喻户晓、口碑颇佳,市     

拥抱差异,突围同质化市场——首届国内外饲料企业差异化战略研讨会圆满落幕

市场的恶性竞争、价格疲软,往往与产品的同质化脱不了干系,在饲料行业也不例外。产品的同质化让中小企业步步维艰,让大型企业利润越发稀薄,甚至水产饲料行业的肥肉还时不时被其他行业老大虎视眈眈,到手蛋糕越来越小。白热化的竞争在饲料业中早已形成,如何用差异化的利剑在这种环境里破茧成蝶,显得越发的重要。因此在6月初,一群在行业里较为优秀的饲料企业,汇聚在首届国内外饲料企业差异化战略研讨会上,一起分享各自的实战经验,一起来探讨何为差异化战略。     

粤水渔机：想客户所想 专注做好产品

六七年前还是蓝图构想的企业如何快速发展壮大？新生品牌如何在对手如云的行业竞争中脱颖而出？后起之秀如何让自己的产品在短时间内迅速占有市场并成为客户心目中值得信赖的产品？     

饲料企业如何进行年度技术改造提升企业效益

<正>中国饲料企业经过20多年的高速发展和不断探索,已经形成了成熟产品供大于求的局面,低档产品价格竞争的"饮鸩止渴"使饲料企业在微利间动荡,而其竞争的焦点不外于价格及饲料品质。为什么有的饲料企业能盈利?有的企业不能盈利?为什么有的企业饲料好卖,动物爱吃?在目前中国饲     

厦门新荣腾涉足＂非药＂，＂科环＂横空出世

饲料企业、渔药企业进入鱼苗、虾苗行业早已不是什么新鲜事，在这个竞争日趋激烈的年代，除了做好产品的质量的同时，也为养殖户提供更全面更专业的服务，是现在越来越多的企业扩展的方向。产业链的逐渐完善，自是优势的逐步体现。     

大胆探索发展水产饲料业

1988年,我厂完成饲料产量2423吨;实现产值395.4万元、税利48万元;生产各种饲料共3大类10个系列品种,产品销往3省16县(市),去年还开始出口对虾饲料200吨,取得了可喜成绩,赢得了用户的信任。质量是企业的生命,产品优质才能取得信誉和市场,企业才能发展,目前,全省有大小饲料厂270多家,年产饲料230万吨,产品竞争激烈。为在竞争中求生存和发展,我厂面对众多的竞争对手,加强市     

喃嵘回归经销商，打造4S店服务模式——本刊专访喃嵘国内事业部经理吴正海

喃嵘水产作为最早涉足水产增氧机的企业之一，从一家独大，到市场百家争鸣。到如今，增氧机行业依然是一个门槛不高，鱼龙混杂的发展中行业。行业排序未分先后，品牌差异也不太明显。而对这样的竞争格局，哺嵘，一直在坚持着。产品在升级、市场在调整。喃嵘一直以一种向上的姿态，见证着这个行业的成长。     

总产能超5万t！这条“业界顶配”生产线即将投产，打造底改新标准

<正>“没有标准,我们就打造标准。没有标准,最好的质量就是我们的标准。”——山东水岸生物科技有限公司执行董事曾东腾。“现在的底改行业竞争太激烈了,加上市场需求量大,大大小小的企业都能搞一个配方,找个地方,弄台机器做压片。”这是不少业内人士谈及改底产品时表达的观点。     

小球藻也“百搭”,既可做开口饵料,又能重建水体——本刊专访永聚源分公司总经理肖寅生

<正>在今日的水产江湖,微生态制剂行业的竞争愈发激烈,新产品层出不穷,作为企业,想要在这种形势下崭露头角,没有一两个在市场上深具影响力的拳头产品是不行的。在2010年成立的佛山市顺德区永聚源生物技术有限公司(下称"永聚源"),虽已走入了第5个年头,但在行业上还算新人。之所以受到大家的广泛关注,是因为它做了一个颇有难度的产品——小球藻。众所周知,真正的小球藻培藻虽难度不高,但是藻种保活、采收、冷藏、运输等环节却是十分不易。这个限制性条件曾经一度极大制约了小球藻在终端的推广。但几年下来,     

谈谈如何健全渔机产品的售后服务

搞好渔机产品的售后服务工作是建立产品信誉,占据和扩大产品的市场、使生产企业在激烈的竞争之中立于不败之地的重要手段。现在我国渔机产品的生产企业对售后服务工作已有一定程度的重视,比较常     

瞄准华中特水料，3年冲刺10万t！料企新秀“飞鲸”计划在湖南大干一场

<正>近年来,下游养殖行业持续低迷、原材料价格高涨、企业“内卷”加剧,饲料行业的硝烟味越来越浓,优胜劣汰的局面越演越烈。在各种压力下,不少饲料企业在夹缝中求生,纷纷尝试转型,力争在市场上占有一席之地。面对行业不断洗牌,却还有一些年轻、专业、活力十足的企业不惧风险,凭借其综合竞争优势,以及自身的灵活性,找准发力点,在惊涛骇浪中乘风破浪。     

我国渔机行业的现状和前景

１行业的变迁我国渔机行业从七十年代起．随着一些渔机产品的开发、生产、推广,经历了从无到有、不断发展的过程。八十年代成立了行业协会,举办了多次展销会,技术研讨会,组织全国增氧机统测等等,对促进行业健康发展、起了推动作用。至今,已形成了一个门类较全、有一定规模、有为渔业提供所需装备的行业。其规模可从以下三类产品和生产企业的数量说明。生产增氧机的企业数曾达８０家之多,最高年产销量超过１０万台;生产水力挖塘机组的企业有２０余家,年产销量达１万台（套）;泥浆泵、污水泵的年最大产销量可达１５万台;生产颗粒饲…     

我国将建立海藻工业协会

随着我国海藻工业日益发展,为了促进产品结构、管理体制和企业组织的合理化;推动渔工商联合、协调产供销;加快行业的改造与服务,提高经济效益和社会效益,以适应改革开放和国内外市场的需要,组织企业群体,走行业管理的路子有其重要意义。为此,我国将建立海藻工     

小生物大舞台——专访上海四季生物科技有限公司总经理龙炼

随着我国水产业的发展和全社会对食品安全问题的日益关注,水产用微生物产品被越来越多的养殖业者所认可和接受,水产用微生物行业和相关企业的数量和产品也随之得到了空前的发展;而另一方面,水产微生物行业良莠不齐的问题也日益显露,甚至已经开始对整个行业的发展造成了一定的负面影响.     

走近永佳

［引语］企业要发展，就应根据企业所从事的行业及自身位置，产品在市场中的竞争状况，企业领导及职工的素质，企业装备设施的能力和水平等诸多因素来确定企业发展战略和运营机制，并在此基础上不断开拓创新。 青出于蓝的“永佳” 创建于１９８９年的山东省泰安永佳塑料有限公司（以下简称“永佳”）是一家以生产聚乙烯绳、聚丙烯绳、ＫＰ绳、维尼纶绳，渔网、渔浮等渔具产品为主的中外合资企业。１９９４年以来，该公司产值每年以４０％的速度发展壮大。年产销能力达到８０００吨，资产总值５０００余万元，曾被山东省经贸委首批认定为“符…     

剖析水产供销企业亏损的原由及其对策

<正> 1.概论自1985年以来,国家将水产品划为三类产品,价格放开,实行市场调节,形成国营、集体、个体多头经营、多家竞争的局面,把国营水产供销企业推向市场参加竞争。在新的形势下,多数国营水产供销企业能够适时进行了调整、改革,积极采取应变措施,逐步适应市场竞争的新形势,取得较好的经济效益和社会效益,也积累了一些经验。即便是亏损企业也付出了艰苦的努力,从失败中不断总结经验教训,力争改变被动局面。以“七五”与“六五”比较,1990年末全省水产     

淄柴动力 昂首未来

根据相关数据资料统计分析,未来5-10年是国内船用柴油机发展关键的时期,同时也是企业科技创新、产品结构升级及产能水平提升的重要时期. “十一五”以来,一批新的中低速船机企业如雨后春笋,纷纷投资加入船用中低速大功率柴油机生产行列,抢夺在经济危机环境下更为有限的船机市场.淄博柴油机总公司(以下简称淄柴总公司)面对历史罕见的经济危机和行业竞争,立足长远,制定了符合企业发展需要的“十二五”规划,同时制定了各年度的发展目标,以近远期目标发展相结合将企业逐步打造成为一流的机械制造企业.     

我国远洋渔业企业的竞争力分析

我国远洋渔业在经历了近二十年的发展历程后,已经从单靠规模扩张即可获利的暴利时代进入到多种竞争因素共同左右行业发展的完全部分时代。中国的远洋渔业已经走到了一个战略的"十字路口"。笔者根据多年从事远洋渔业的生产和管理经验,从战略管理的角度,对远洋渔业企业的行业地位、资源环境和经营特征进行了分析比较,进而对影响我国远洋渔业企业行业竞争力的五个方面因素进行了全面剖析。     

水产药品的品牌营销策略

在竞争日益激烈的水产药品行业,企业为了生存和发展,纷纷加强了市场营销能力。但是,如何进行有效的市场营销工作,是摆在水产药品企业面前的一个重要问题。文章基于水产药品的市场状况,分析了品牌营销的必要性,并从企业市场战略、文化、产品质量和情感因素等方面提出了对策。     

小型渔业企业的经营理念与战略

一、小型渔业企业的劣势与特点一般而言 ,小型渔业企业难免有以下劣势 :获得资源的途径少 ,困难大 ,可供选择的余地小 ,如中国小型渔业企业普遍面临的贷款难题以及无法吸引人才、造成管理水平低下的问题等 ;设备陈旧技术改造和产品开发能力弱 ,产品差异化程度低 ;没有规模效应 ,市场份额小。一言概括 ,小型渔业企业能力有限。大型企业经常实施的战略如规模经营 ,市场领先、创新、低成本、大广告等战略 ,小渔业企业都无法使用。这样 ,在一个完全竞争的市场中 ,小型渔业企业正面与大企业展开竞争 ,不仅不会有任何优势可言 ,反而可能招致更大的…