威远生化企业文化建设探讨

企业文化是企业的一种生活方式,是企业上下、对内对外始终如一贯彻和遵循的一套明确的价值理念和行为规范。通常的企业文化内容包括三层面,即理念文化、制度及沟通文化、器物文化。其中理念文化又包括企业目标愿景、经营使命、核心价值观、企业精神、核心口号。制度及沟通文化包括规章制度、传播活动。器物文化包括物质环境、外在形象等。我们经常说的CIS(CorporateIdentitySys-tem,企业识别系统)是将企业有限的资源通过系统分析,整体性的专业规划整合,提炼出明确清晰的企业愿景、核心宗旨、核心价值观和核心口号,并将抽象的理念识别转化…     

试论企业文化的创新

企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配,根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化,并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提,对构成企业文化诸要素包括经营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述,使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。     

企业文化建设模式探讨

企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的使命、愿景、价值观、经营理念、宗旨、管理制度以及员工行为准则等,是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和。企业文化对企业经济指标的直接贡献是有限的,甚至可以说是微乎其微的,     

关于新时期企业文化建设的思考

企业文化,是指企业职工在从事商品经营活动中所共同具有的理想信念、价值观念和行为准则,是外显于厂风厂貌,内显于职工心灵中的以价值观为核心的一种意识形态,是一个企业或组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特管理方式,是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。近年来,世界经济的动态性、竞争性、创新性大大加快了,这就使得企业文化也随之不断发生深刻变化,同时也要求企业要适应变化了的形势,夯实企业文化的基础,大力提升企业的竞争力。     

跨国经营企业人力资源本土化的问题与对策

本土化战略是跨国经营企业在经济全球化浪潮中的生存和发展之道,人力资源本土化是本土化战略中最为关键的一环。跨国经营企业实施人力资源本土化有多种动因:吸引当地人才以降低经营成本;减少文化摩擦以促进文化融合;满足消费需求以拓宽销售渠道;改善与东道国关系以提升企业形象。跨国经营企业在实行人力资源本土化过程中也遇到很多难题:母公司的价值观贯彻问题;本土人员的归属感提升问题;人力资源本土化中的程度把握问题;人才争夺中的东道国支持问题。为了成功地进行跨国经营管理活动,跨国经营企业在推行人力资源本土化战略时,要制定相应的对策:创新继承母公司价值观;稳步推进人力资源本土化进程;联合培养东道国优秀人才;合理制定薪酬制度体系。     

用文化塑造独特的企业精神

从培养企业精神强化职业道德、独特的企业文化是成功法宝、建立以人为主体的管理理念3个方面,具体阐述了如何用文化塑造独特的企业精神,提出了企业文化建设不能千篇一律,应该根据自己企业的特点、经营环境进行具体的设计定位。     

奏响时代旋律创新龙亢精神

随着农垦企业改革的逐步深入,其经营模式、管理制度、职能定位、职工观念等都发生了很大改变,对农垦企业传统的企业文化构成了严峻的挑战。因此,农垦企业文化建设应与时俱进,只有这样,才能更好地发挥职工的积极性和创造性。     

企业文化建设的两种模式

企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的使命、愿景、价值观、经营理念、宗旨、管理制度以及员工行为准则等，是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和。企业文化对企业经济指标的直接贡献是有限的，甚至可以说是微乎其微的，但由于不同企业的文化各有千秋。     

注重企业精神在企业发展中的作用

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的总和。企业精神与企业发展是直接相通的,企业是树,精神是根;企业是大厦,精神是地基;企业是躯体,精神是灵魂。企业精神博大精深,其内涵和外延十分丰富,其最为直观的体现就是既有独特底蕴,又有强大的号召力、凝聚力和战斗力。江苏农垦在50多年艰苦卓绝的创业中形成了"艰苦奋斗、无私奉献、开拓创新"的农垦精神,这是自我激励的     

对企业文化营销功能的探讨

企业文化是指在一定社会历史条件下,企业在生产经营、管理活动中所创造的物质文化和精神文化的总和。具体地讲,就是指统一的员工意识、思想、行为的企业经营哲学、行为准则、道德规范、企业精神、价值观念、企业制度、文化环境、企业产品等,其中价值观念是企业文化的核心。一般学者都认为企业文化具有五大功能,即：目标导向、凝聚、融合、约束和激励。     

公路文化建设几个误区及矫正对策

企业文化,是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和,它是企业个性化的根本体现,是企业生存、竞争、发展的灵魂。公路文化作为公路行业规章制度的补充和提高公路行业发展管理水平的重要因素,其功效目前在基层还没有充分认识,公路文化建设也没有得到充分的发展。     

论企业形象的塑造

塑造良好的企业形象是企业经营的一项重大战略，是企业深层次竞争取胜的法宝．塑造企业形象要突出内在形象的塑造，同时也不可忽视塑造良好的企业经营形象和外在形象．塑造企业形象要以社会主义精神文明为指导．要突出本企业的个性．要做到企业文化的观念层、行为层和现象层三个层面的统一．要注意企业形象的动态性和规范性．要不断增强作为企业形象物质基础的经济实力．     

企业文化建设的两种模式

企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的使命、愿景、价值观、经营理念、宗旨、管理制度以及员工行为准则等，是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和。企业文化对企业经济指标的直接贡献是有限的，甚至可以说是微乎其微的，但由于不同企业的文化各有千秋，具有不可复制、不可转移、不可剽窃的特点，其深深地烙在每个员工的心里，     

用先进文化引领企业改革与发展

我国加入WTO后,企业进入了一个直面全球竞争、参与国际分工的历史时期。在新的形势下,企业要想在竞争中立于不败之地,就必须在生产经营和管理中适应市场经济的要求,以改革精神培育和塑造与市场经济相适应的文化环境和氛围。因此农垦企业面临着在市场经济条件下如何弘扬农垦精神、传承农垦文化的问题。下面谈谈我们的粗浅认识。     

古钟牌食用油进入千家万户

古钟企业精神:以人为本,创新经营,追求卓越,诚信立业; 古钟价值观:员工利益为经,社会责任为纬,企员人进为根,国企共兴为本; 古钟企业使命:用科技创造人类健康生活,用诚信赢得古钟永续经营;     

对基层农发行企业文化建设的思考

企业文化是企业学和文化学的边缘学科 ,主要包括经济管理哲学、企业精神和企业形象。它之所以得到企业界和学术界的广泛关注和研究 ,根本原因是它给企业注入了生命力 ,给企业带来极具影响力的、无形的、自身的和社会的效益。基层农发行是国家政策性银行 ,同时它又是一个企业 ,建设具有政策性特色的金融企业文化 ,已迫在眉睫。一、与时俱进 ,构建农发行特色的企业文化。企业文化作为现代化企业管理模式已日益成为有效提升基层农发行企业形象的重要工具。随着粮棉购销市场化程加快 ,农发行收购资金封闭管理的内外经营环境发生了深刻变化 ,面临…     

国际品牌酒店在中国的企业文化建设策略

企业在长期的生产经营过程中形成的价值观、管理理念、管理方法、群体意识和行为规范叫做企业文化[1]。企业文化作为一种资源,起到了提高员工整体素质、提升企管理水平和竞争能力、增加企业经济效益目标的作用。     

浅析运用管理来塑造企业文化

企业文化是一个企业的灵魂,是一个企业发展的关键因素。企业文化的确定取决于企业价值观,企业文化的形成和塑造则主要取决于管理,也就是说,管理是形成企业文化的主要手段。本文则从企业文化的含义入手,对管理在企业文化塑中的作用进行了必要的阐述,就如何运用管理来塑造企业文化进行了剖析。     

企业文化是企业的灵魂

<正>在业界流传这样的一句话:"三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化"。企业文化是在企业经营中形成的,它反过来又为生产经营服务,为员工的全面发展服务,为企业的生产经营活动提供精神支柱和前进的动力。对于一个企业而言,先进的产品、优质的服务和强大的营销是立行之本,但是培育优秀的企业文化是企业追求变革创新、管理与时并进、谋求永续发展的根基。江西开门子肥业集团有限公     

从海丰农场的发展看企业文化的培育

随着中国加入世界贸易组织、上海申办世博会成功,中国进一步走向世界。中国企业特别是大中型企业,面临着前所未有的机遇和严峻挑战。在这样的情况下,企业文化建设对于企业发展作用逐渐凸显出来,成为一个企业能否在激烈国际、国内市场竞争中健康,可持续发展的有力保证和衡量准则。 企业文化是指企业在长期生产经营管理活动中所