论企业员工激励机制

全球化的市场竞争，使得企业的压力越来越大。在如何提高企业缋效的问题上，员工便成为关键之一，所以现在的企业也越来越关注员工激励。如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈，而人才管理的关键就是激励，建立有效的激励机刺，增强员工的积极性和创造力，是企业持续发展的根本。文章从激励和激励机制的内涵论述了企业员工激励，根据企业现行激励机制中存在的问题。提出建立科学合理的企业员工激励措施与对策。     

企业激励机制问题的深层思考

激励机制是调动企业员工动力的重要杠杆,有助于激发员工潜能和调动员工的积极性,对企业的发展至关重要。然而,我国不少企业在对员工激励机制方面还存在不少问题,还未充分认识到激励机制的作用。基于此,本文就当前企业激励机制中存在的问题了进行分析,并提出相应的解决方案。     

构建合理激励机制对员工实施有效激励

想长久发展的企业必须建立合理的激励机制．对员工实施有效激励。本文主要阐述企业构建合理激励机制的有关问题，包括合理激励机制模式的设定及合理激励机制的实现途径等。     

激励思想的发展与民营企业激励机制的选择

激励的目的是为了调动员工的工作积极性,提高组织绩效和效率。民营企业应建立有效的激励机制,强化精神激励,加强对中高层管理人员的激励,构筑健康向上的企业文化。     

企业发展动力:激励机制运用

企业的激励机制是人力资源管理中的一项重要内容.本文从激励机制在企业的表现形式,从正反两方面阐述了激励机制的作用,重点分析企业在实施岗位薪酬制中,发挥激励动态机制作用,从而充分调动员工的积极性,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

浅析Y集团员工激励机制

随着科学技术的进步,经济全球化的快速发展,最大限度地开发本企业的人力资源潜力是在激烈的国际竞争中赢得主动的正确选择。如何激励员工并且使员工保持高效率己经成为企业重点关注的问题。激励机制是员工管理机制的重要组织部分,在挖掘员工潜力、调动员工积极性、提高工作效率等方面都发挥着积极的作用。通过对Y集团员工激励机制的调查研究,分析了其现有激励机制的情况,从中发现了存在的问题,并通过研究分析其成因,最终对本集团的激励机制提出改进意见,以达到提高公司员工工作积极性和提高公司绩效的目的,并最终实现人力资源的优化配置。     

中小型私营企业员工激励问题的对策分析

中小型私营企业要想做好激励就得在企业里建立健全员工激励制度,管理者还得努力提高自身素质,同时建立有效的信息反馈平台,有效发挥绩效管理中的激励作用。只有这样,才能更大程度的吸引人才、激励员工,从而在企业中形成一套良好的激励机制,增强中小型私营企业的综合竞争力。     

建立一支符合企业自身特点的高素质营销队伍

营销队伍的建设与发展必须符合企业的自身特点，并且对企业有较高的忠诚度，具体来说包括以下几个内容：１建立一支高素质营销队伍１．１建立健全竞升与激励机制事实证明，能够长期保持一个企业具有强大市场竞争力的营销队伍的关键在于企业必须有一套规范化并严格实施的员工竞升与激励机制，内容包括：职务竞升机制、待遇竞升机制、相互业务竞争机制、精神与物质的奖惩以及自我鼓励的激励机制。有了机制后，还要经常采取不同的表现形式来兑现，让所有的员工感觉到企业强大的生命力和和谐的企业内部工作环境，使员工在工作中始终有新的目标和…     

中小型私营企业员工激励问题的对策分析

中小型私营企业要想做好激励就得在企业里建立健全员工激励制度,管理者还得努力提高自身素质,同时建立有效的信息反馈平台,有效发挥绩效管理中的激励作用.只有这样,才能更大程度的吸引人才、激励员工,从而在企业中形成一套良好的激励机制,增强中小型私营企业的综合竞争力.     

领导激励的方法与原则

提出了领导激励常用的方法以及应该遵循的原则,在企业的管理过程中,领导应根据实际情况,综合运用多种激励机制,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败。     

长输油气管道完整性管理信息化实践

从长输油气管道完整性管理应用现状出发,分析了管道完整性管理信息化建设的现实需求,并结合管道完整性管理平台实施案例,阐述了完整性管理信息化建设的实施步骤、内容和效果。通过完整性管理信息化的实施,企业实现了20余项管理业务的信息化,统一业务表单70多张,规范业务流程40多项,减少了业务数据采集、录入的重复工作,实现了企业绩效的动态监控,构建了基于完整性平台的开放生态应用环境,较好地解决了实际管理中的问题,有力地推进了企业的精细化管理,确保了企业管理体系的落地和切实执行,有效地将完整性管理与日常业务流程进行整合,从而验证了油气管道企业建立完整性信息化平台的必要性。（图3,表1,参10）     

基于Intranet的企业培训系统结构

企业基于Intranet Web的开放式技术搭建的集职业培训内容、培训方式及培训管理于一体的综合性多媒体网络培训系统支撑平台,是一个交互、开放、易用的Intranet环境,能最大限度地调动学习者的主动性、积极性,提高培训效率,增强企业培训能力,提高企业培训管理水平。     

基于XML和WebService的畜禽企业生产经营管理系统原型构思

本文介绍了一个畜禽企业生产信息管理和经营管理系统的设计思路,采用具有自我描述能力的XML语言和可跨平台、跨系统调用的WebService来架构该系统,使之在数据管理、数据交换、可扩展性、平台及语言兼容性、信息访问接入设备的多样性等诸多方面具有优势。有利于发展企业电子商务,提高企业经济效益。     

农民创业的专业合作经济组织形式探讨

创业组织形式的选择影响到农民创业的成功率和创业收益。相对于个体工商户和企业,专业合作经济组织这种创业组织形式具有独特的优势。要加大创业宣传、加强创业教育、完善扶持政策,从宏观层面为农民创办专业合作经济组织营造良好环境;要完善激励措施、加强机制建设、建立成员管理制度,从微观层面引导创办人建立健全组织运营机制,提高创业成功率。     

企业内部控制制度探析——对“郑百文”规模扩张失控的思考

内部控制是企业内部科学管理的重要内容，其基本目标是实现单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经营信息和财务报告的可靠性，建立健全内部控制制度是企业建立管理科学的现代企业制度之基石。     

加快发展广东农业产业化经营的路径探讨

广东省农村居民人均纯收入与城镇居民人均可支配收入的差距从1989年以来呈连续扩大的趋势,已成为广东构建和谐社会和率先基本实现现代化的“瓶径”。实践证明农业产业化经营是中国农业经营体制的重大创新,是实现中国各地农村经济结构战略性调整、农业增效农民增收的重要路径之一。笔者在深入分析广东省农业产业化经营的现状和存在的问题后,提出了大力扶持农业产业化龙头企业、引导农业龙头企业与农户建立紧密型利益联结机制、积极引导农业龙头企业创办农业产业化生产基地、积极培育农民专业合作经济组织、设立政策性的贷款担保基金和农产品保险基金等路径。     

农户农业企业化经营的优势与组织形式研究

介绍了农户农业企业化经营的内涵、优势及组织形式,指出它比农户传统经营方式更有利于提高经济效益。     

园林绿化工程施工质量控制措施探讨

现代社会的飞速发展促使园林绿化行业的竞争愈发激烈,园林绿化施工企业为了能创造收益又能被建设单位采纳接收,就必须控制其质量并且加强有效的管理促进企业的发展。人们渐渐认识了施工项目管理的重要性,在园林绿化工程中,施工质量控制管理起到了关键的作用。     

宁夏中小企业可持续发展的财务战略研究

针对宁夏中小企业在可持续发展中易被忽略且最为薄弱的财务战略问题,从企业财务管理的基本目标、成本管理、筹资管理、营运资金管理、投资管理以及财务人员素质情况等方面对其进行分析,并提出了一些促进中小企业可持续发展的财务战略措施。     

六西格玛管理及在我国企业运用的建议

六西格玛管理促使企业获得和保持经营上的成功并将其经营业绩最大化。从分析六西格玛管理的涵义入手,阐述了实施六西格玛管理的必要性,并对我国企业实施六西格玛管理提出相应建议。