齐心协力谋发展多管齐下降线损

在农电管理年活动中,江西省南昌县供电公司莲南供电所全体职工认真贯彻和执行农村供电所规范化管理标准,齐心协力谋发展,多管齐下降线损,低压线路损失率为8.5%,取得了明显的经济效益和社会效益。1明确降损目标,落实降损责任“千斤担子众人挑,人人肩上有指标。”该所把年度线损计划指标首先分解下达到10kV线路和班组,各班组又将线损指标分解落实到台区和个人。县公司下达的线损指标,到了该供电所就分解成由10kV线路到班组的6个指标,变电台区到个人的38个指标。由此,形成了一个职责到位、目标明确、考核全面的线损管理体系。2坚持严格考核,实…     

管理规范化效益大提高

1突出市场营销管理规范化以提高市场占有率为目标,以增供扩销、售电均价、综合线损、电费回收、优质服务为重点,建立正常的供电秩序。各供电所负责配电变压器台区及10kV供电网络的线损管理工作,各所应完善台区总计量装置,在主要10kV供电线路上装设高压考核用计量箱,分线路、电压等级进行线损统计与分析,并负责对营业管理班和管理电工进行考核。各供电所营抄员负责380/220V供电线路的线损管理工作,直接对用户用电进行管理,及时查处违章、违规用电和窃电行为。每个台区汇总线损统计工作由各供电所负责,并要求建立档案信息体系。2突出安全生…     

关于提高10 kV线路分线达标率的研究

1研究背景10 kV线损即10 kV同期线损,简称"10 kV线损",是10 kV电压等级的分线线损,10 kV线损的高低直接关系着10 kV线路分线达标率的高低,10 kV线路分线达标率指标的好坏直接反映公司整体管理水平的高低。为加强10 kV线损精益化管理,全面做好10 kV线损管理和技术降损工作,减少"跑冒滴漏"等现象,切实提升国网河南信阳供电公司经营管理水平,组织专业人员开展提高10 kV线路分线达标率的研究,着重治理10 kV线路分线达标率偏低、10kV线损率偏高的问题。     

关于农电线损管理的探讨

1 健全制度促降损 1．1 建立线损指标考核制度，充分调动农电工降损工作的积极性。农电工是降低线损的首要执行者，其降损积极性的高低，直接影响着降损的效果。因此，首先甍建立线损指标考核制度，将线损指标落实到人。指标的完成情况与工资直接挂钩，实行月考核月兑现。供电所所长可与农电工签订线损考核责任书，实行风险抵押金制，线损率考核指标低于12％的，年底如数退还，否则，自己交钱补差或从风险抵押金中扣除。考核按台区进行，线损每下降1～5个百分点，每点奖5～10元，上升1-10个百分点，每点扣5～10元，充分调动农电工的降损积极性。     

实行分级管理、抄级管分离的实践

河南省温县城镇供电所根据所处地理位置的特殊性,结合实际,摸索出了农电管理实行分级管理、抄管分离的新途径. 1按电压等级不同,实行分级管理 1.1 成立高压管理班.负责10 kV线路、配电台区、低压总计量装置的巡视、检查,以单条线路为单元进行考核,落实安全用电、计划用电、节约用电,努力降低线损,电费回收结零;负责对10 kV线路所有直供用户的用电检查工作.加强配电设备管理,提高配电线路的供电可靠性.     

电力系统10kV配网中的线损管理

本文从技术降损和管理降损两个方面论述了线损的产生原因及相应的降低线损的措施,采取调整三相负荷,推广使用低损耗变压器,调整负荷中心,改造线路,对电网进行无功补偿,合理选择变压器和安装位置等技术手段,降低线损。采取落实组织,完善管理制度（包括营业,计量,用电）的管理手段以降低管理线损。     

“土专家”降线损之我见

笔者是一名基层供电所工作人员,现就线损管理方面可采取的措施,结合工作中的实际做法,谈点看法.1 建立健全组织和同业对标管理体系成立由供电所所长为组长、营业组组长为主要责任人的低压降损领导小组.建立线损降损三级管理网络,明确职责,落实到人,协调配合.建立健全线损管理工作的目标管理制度和线损分析例会制度,将线损指标分解到配电台区,供电所把线损指标按台区分解到人.     

线损异常管理措施探讨

1制定线损异常处理的考核制度(1)落实考核资金的来源。可以设立专门的线损考核资金的供电公司,单独设立;无专门考核资金来源的,结合绩效进行考核。(2)对供电所和个人同时进行考核。对供电所实行年度整体考核,线损异常处理占供电所工资总额的10%左右。对个人实行按月或按季度考核,重奖重罚。(3)明确考核标准。对每条线路和每个台区,要根     

谈县供电企业如何加强线损管理

1 明确降损目标,落实降损责任 责任目标分解是落实降损责任的重要前提,线损目标分解要根据市供电公司线损目标的总要求和企业上年各级线损实际完成情况,来确定本年度总体线损目标.再将总目标层层分解到每个供电所、变电站和每条不同电压等级的线路.供电所根据县供电公司测定的线路损耗指标,再进行目标分解,具体落实到每个配电台区和责任电工.     

多措并举全面提升10 kV同期线损指标

10 kV线损指标是衡量、考核供电企业管理水平的重要指标。配网同期线损指标管理是供电企业生产、经营、管理的重要环节,融合了三大专业、六大系统、四大平台的业务应用和数据资源,是系统性工程。自2018年以来,国网河北临西县供电公司把10 kV同期线损治理工作纳入年度重点工作任务,多举措提高线损管理水平,建立持续日线损不达标线路通报整改制度,形成"通报一执行一反馈"的闭环管理机制,同期分线线损指标实现了跨越式提升,公司10 kV分线同期线损合格率从最初的75.31%提升至98.18%,获得全国同期线损管理"百强县公司"荣誉称号。     

浅析农村供电所10kV线损管理

<正>10 kV线损是表征县供电企业经济指标的一项重要内容,也是县供电企业考核基层供电所的一项重要指标。10 kV线损的高低不仅反映了一个县供电企业配电网络结构是否合理,也是衡量供电所综合管理水平的重要指标,因此如何降低10 kV线损已经成为供电所工作的重心。笔者结合多年10 kV线损管理经验,作一些简单分析,供大家参考。     

浅谈农村供电所线损管理的要点

1 管理措施 1.1 建立健全组织、指标管理体系.建立健全供电所线损管理的组织、指标管理体系,是统筹协调全所电力网管理工作,实行分级、分线路、分电压、分用电村、分配电台区进行考核的基础.对内部各级管理人员,应当明确职责、明确指标、明确任务.因为,只有通过层层落实责任制,严格考核兑现,才能使供电所的线损管理有章可循.     

浅析农网线损管理

NONGCUN DIANG线损管理是供电所最基础的工作,也关系到供电企业的效益,国网河南温县供电公司结合日常线损管理工作理念,大力开展线损三分管理,形成＂一级管理一级,一级控制一级,一级考核一级,一级负责一级＂的全过程管理控制和监督保证,使公司所辖各部门及供电所线损管理协调一致、彼此依托、相互作用,共同确保降损目标的顺利实现。1健全管理机构,     

农村供电所降低线损的管理措施

供电所的统计线损(实际线损)可分为技术线损和管理线损两大类。技术线损是正常的线路上的电能损耗；管理线损是由计量设备误差，管理不善以及电力网元件漏电引起的电能损失。由于这种损失无规律可循，又不易测算，通常又称之为不明损耗。在农村供电所的线损管理中，管理线损是影响统计线损的一个重要因素。因管理不到位，形成的电能损失在整个统     

加强营销管理 堵塞线损漏洞

线损工作贯穿于营销活动的全过程,加强营销管理,堵塞各种漏洞,对减少管理线损具有重要意义。在营销管理方面,我公司从以下几个方面入手,降低线损:1推行分台区线损管理考核办法各供电所实行了线损指标与职工效益工资和奖金挂钩的考核办法,公司把低压线损指标进行分解下达到各供电所,各供电所又根据实际情况,制定每个台区的具体线损     

制订农村低压线损指标的六个要点

在农电管理中，加强低压线损管理，为每一个农村供电所甚至每一个台区分配一个科学合理的线损指标很关键。对一个供电所来说，各个村的电网结构干差万别，经济条件各不相同，用电量大小不一，用同一个指标来考核所辖村庄的低压线损显然是不合理的，这势必影响农村电工线损管理的积极性。因此，开展低压线损理论计算工作势在必行，这是低压线损管理由粗放式管理到集约式管理的必然要求，根据理论计算以及实际情况等多方面因素，来合理制订各个低压台区的线损指标。     

加强供电所线损管理之我见

1 加强线损分析,落实闭环管理,建立系统管理体系1.1 强化基础资料管 理,加强线 路和台区 各类参数的收集 、整 理工 作,确保 数据准 确及 时,为制 定 10 kV 线路和台区低压线损指标提供可靠保证。建立健全供电所线损管理的组织、指标管理体系, 统筹协调全所电力网     

配电网线损管理的降损措施

1降损管理措施1.1线损制度管理建立健全线损管理制度,实现线损闭环管理。结合＂十字降损＂法,对线损管理制度进行全面梳理,并结合公司实际,完善修订《线损管理制度》《线损奖惩办法》《线损小指标管理办法》《线损分析例会制度》《线路及台区承包协议》等管理制度和办法,为实现线损闭环管理和良性循环提供制度保证。1.2线损指标管理明确线损管理职责,合理确定指标体系。结合线损管理工作实际,编制线路及台区线损小指标,     

山区供电公司线损管理的措施

1建立线损管理体系,明确部门职责成立线损领导小组,制定线损管理组织机构,在各职能部室、业务支撑机构、供电所设置了专(兼)职线损专责人,做到了分层分压管理。制订了各项线损管理制度,包括《线损管理办法》、《线损小指标管理考核办法》、《线损分析会制度》。形成以线损管理领导小组为决策层,以发建部、安全运检部、客户服务中心、调控中心为管理层,供电所、调度班、操作队、计量所为执行层的三级线损管理网络,形成了一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级、一级对一级负责的组织管理体系,为高效有序地开展线损管理工作打下了良好的组织基础。2科学、合理分解指标,线损考核层层分解     

要擅于从线损异动分析中捕捉反窃电灵感

<正>编辑同志:笔者所在的江西省崇仁县供电公司三山供电所在2013年7月的线损分析中,发现10 kV三河线线损异常,而该线路所辖客户的生产生活用电与往月相比并无多大变化。供电所要求公司用电检查人员介入,对该线路客户逐一进行普查。在检查到河上镇某加工厂时,发现该厂的电流互感器铭牌存在人为更换的痕迹。