降低低压线损之我见

怎样降低线损 ,我们认为应采取以下措施 :1　解决人的问题 ,充分调动农电工降损工作的积极性农电工是农电工作最基层的管理者 ,是降低线损的首要执行者 ,他们降损积极性的高低 ,直接影响着降损的效果。因此 ,首先要建立线损指标考核制度 ,将线损指标落实到人 ,指标的完成情况同工资挂钩 ,实行月考核月兑现。充分调动他们的降损积极性。其次是要解决他们的实际困难 ,用真情和感情调动他们的积极性。最后是解决他们的劳动保险、养老保险 ,使他们一心一意扑在农电工作上 ,搞好低压线损的管理。2　尽量缩短供电半径 ,减少线损网改后的供电半径基…     

县供电企业线损管理激励机制的思考

1制定完善的考核办法 线损实行归口管理,生产技术部负责制定35 kV以上线损指标、线损小指标以及综合线损指标;用电营业中心负责制定10 kV线损指标,可具体到每条10 kV线路,每一个供电所;农电管理中心负责制定400 V线损指标,可具体到每一个供电所,每一个台区.实行分级管理、分级考核制度.比如,10 kV线损考核,用电营业中心考核到供电所,考核到每条10 kV线路.     

线损反弹了该怎么办

供电所把线损指标分解到各电工组，有的电工组综合线损率一直不稳定，时高时低，难以完成上级的综合线损考核指标，被扣发工资、奖金，农电工人心涣散，思想不稳定，降损工作不知从何抓起。下面就笔者在实际降损工作中的一些做法和体会，与大家共同探讨。     

降损措施与线损管理讲座（连载11）：推行降损承包责任制 加强管理出效益

1推行降损承包经济贸任制的意义为了贯彻国家“开发与节约并重，近期把节约放在优先地位”的能源方针和部颁《全国农村节电实施细则》，在农电线损管理中，应合理制定线报考核指标，实行目标管理，应将责、权、利结合起来，用经济承包责任制调动职工降损的积极性；应深入、持久地采取各种行之有效的降损措施，切实重视和加强线损管理；以此促进降损节能，为社会、企业和职工创造效益。2降损承包经济责任制的几种形式或做法在农电线损管理中，推行的降损承包经济责任制的形式或做法很多，现就我省的主要做法介绍如下：（1）线损率、节电量、…     

加强管理降低低压线损

蒙阴县完成了农网改造任务后 ,解决了配电网络的薄弱环节 ,提高了电压质量和供电可靠性 ,但低压线损仍居高不下 ,离 13.2 %的理论线损还有很大差距。公司决定向“管理要效益”2 0 0 1年狠下功夫 ,并取得了明显的效果。降低低压线损采取的管理措施是 :(1)　建立低压线损包保体系。在降损管理上做到公司部室包供电所、所长 (或所内正式职工 )包电工组、农电工包台区 ,并把每个农电工承包台区的低压线损完成情况及指标张榜公布 ,对连续三个月排在后三名的供电所所长、电工组组长降职 ,农电工解聘 ,真正起到一级保一级 ,一级对一级负责的线损管…     

农网线损的考核与管理

1山西农网线损管理历程山西省农网线损管理工作,自1982年至1997年15年间,重点抓了10kV综合线损率的降损工作,每5年为一个阶段,分为三个阶段.1.1 1982年至1987年为初始管理阶段,主要是建立线损管理网络,制订线损管理办法,由线损统计向线损管理过渡.使分压、分线统计和考核工作逐步走上了正规,并通过加强管理取得了一些可喜的成绩,经过5年努力,10kV公用线损率由1982年底的20.20%,大幅度降至1987年的11.32%.     

齐心协力谋发展多管齐下降线损

在农电管理年活动中,江西省南昌县供电公司莲南供电所全体职工认真贯彻和执行农村供电所规范化管理标准,齐心协力谋发展,多管齐下降线损,低压线路损失率为8.5%,取得了明显的经济效益和社会效益。1明确降损目标,落实降损责任“千斤担子众人挑,人人肩上有指标。”该所把年度线损计划指标首先分解下达到10kV线路和班组,各班组又将线损指标分解落实到台区和个人。县公司下达的线损指标,到了该供电所就分解成由10kV线路到班组的6个指标,变电台区到个人的38个指标。由此,形成了一个职责到位、目标明确、考核全面的线损管理体系。2坚持严格考核,实…     

用制度让线损“瘦身”

通过一系列降损工作举措,响水县供电公司充分调动了广大农电员工的工作积极性、创造性,有效地推动了降损工作,使响水县在全省率先突破了农网线损合格率90%的目标。2014年9月1日,江苏省农网低压线损在线监测统计表显示:响水县农村电网共有公用配变2507台,8月28日、29日、30日线损(-1%~5%)的台区合格率分别为90.35%、90.7%、90.31%,连续三天全省第一。至此,响水县供电公司成为了全省第一个线     

国家电网公司2005年度电能损耗管理先进县供电企业经验做法（二）

辽宁省大石桥市农电局： 建立科学的线损指标管理体系 线损管理是以线损指标管理为核心的全过程管理工作。建立指标管理体系，科学合理地制定降损指标计划，对供电公司降损工作起到至关重要的保证作用。     

同时起飞

线损理论计算是线损管理的一项重要工作,它为制定降损方案、技措汁划及确定线损率指标、线损考核提供理论依据,对线损管理具有很大的指导作用.     

配电网线损管理的降损措施

1降损管理措施1.1线损制度管理建立健全线损管理制度,实现线损闭环管理。结合＂十字降损＂法,对线损管理制度进行全面梳理,并结合公司实际,完善修订《线损管理制度》《线损奖惩办法》《线损小指标管理办法》《线损分析例会制度》《线路及台区承包协议》等管理制度和办法,为实现线损闭环管理和良性循环提供制度保证。1.2线损指标管理明确线损管理职责,合理确定指标体系。结合线损管理工作实际,编制线路及台区线损小指标,     

线损异常管理措施探讨

1制定线损异常处理的考核制度(1)落实考核资金的来源。可以设立专门的线损考核资金的供电公司,单独设立;无专门考核资金来源的,结合绩效进行考核。(2)对供电所和个人同时进行考核。对供电所实行年度整体考核,线损异常处理占供电所工资总额的10%左右。对个人实行按月或按季度考核,重奖重罚。(3)明确考核标准。对每条线路和每个台区,要根     

精细化管理大有可为——吉水红色老区降损增效之道

位于革命圣地井冈山脚下的江西省吉水县供电公司,坚持精细化管理,实行台区线损绩效考核,努力挖掘降损空间,2007年前三季度综合线损率同比下降1．06个百分点,成效明显。截止2007年11月底累计综合线损为9．66％,综合线损又降低了1．32％,降损191．5万千瓦时,增效131万元。降损工作促进了企业效益提升的同时,也带动了该公司其他各项工作的开展。     

“土专家”降线损之我见

笔者是一名基层供电所工作人员,现就线损管理方面可采取的措施,结合工作中的实际做法,谈点看法.1 建立健全组织和同业对标管理体系成立由供电所所长为组长、营业组组长为主要责任人的低压降损领导小组.建立线损降损三级管理网络,明确职责,落实到人,协调配合.建立健全线损管理工作的目标管理制度和线损分析例会制度,将线损指标分解到配电台区,供电所把线损指标按台区分解到人.     

采用典型台区法核定农村400V低压线损指标

1核定低压线损指标应注意的问题 网改前，低压线路不属于供电企业的必管范围，低压线损由用户承担，供电企业基本上没有涉足低压线损理论计算。网改后，部分县局也没有及时开展低压线损理论计算，低压线损率基本上是按下达的总体控制目标12％去考核的，因此，低压线损计算和指标核定不像10kV线损指标那样有现成的管理模式和成熟的经验可借鉴，基本上还处于摸索阶段。低压线损计算理论值与实际网络损耗之间有多大的出入?考核指标在     

以“两个指导与验证” 实现降损最大化

线损率是衡量一个供电企业经营管理水平的重要综合性指标,要实现线损率的稳步下降,必须从线损工作的特点出发,建立全员线损的管理体系。以"两个指导与验证",即以管理线损分析指导管理降损并验证管理降损工作效果,以理论线损分析指导技术降损并验证技术降损工作效果,     

一个线损管理成绩突出的农电局

线损是电力企业的一个重要技术、经济指标,它体现着电力企业的技术水平和管理水平。黑龙江省哈尔滨市市郊农电局经过不懈地努力,线损管理位于全省的前列。 1 领导重视,管理到位 为了强化线损的管理工作,该局成立了线损管理领导小组,由局长任组长,各有关部门负责人为组员,计划处设线损专责工程师,并且下发了《哈尔滨市市郊农村电气化局线损管理办法》。定期组织召开线损分析会,交流降损节能经验,研究降损措施。如果全局线损或个别线路线损发生异常情况,可随时召开分析会议,分析原因找出症结所在,直到将问题解决为止。 建立了严格的岗位责任制,定岗位、定人员、定指标,将线损指标下达到各处、站,实行领导负责制,将线损与相关人员的奖金挂钩,使线损的管理变为人人     

查窃电既要隐蔽又要掌握证据

我是供电所的一名农电工，我在做好稳定自己分管台区线损工作的前提下，还积极参与其他人员所管辖的台区降损工作，并协助抓获了一些窃电户，并追补了电能量，线损大幅下降，为企业挽回了损失。     

蓬莱市推行供电所"五化"、"四规范"管理

1基础工作实行“五化”管理1.1工作考核指标化。对供电所工作人员及农电工的考核,实行指标化管理,即高低压线损率、电费回收率、售电量、平均电价、安全、供电可靠性等指标全部进行量化,分解到电工组,落实到人头,做到凡事有人负责,有章可循,有人监督,有人考核。对农电工工资、奖金实行包干,按管理配电变压器计量表位计酬,电工组长每个表位23元,副组长每个表位21元,农电工每个表位19元。农电体制改革时,按400户左右配备一名农电工,现在增人不增工资,减人不减工资,农电工的工作积极性充分调动起来了,各项经营指标任务也能很好地完成。1.2资料…     

摘掉后进帽子 跨入先进行列

“在我们乡。线损每7降一个百分点，全年可获效益约2．5万元。”这是通州市横港乡电管站站长朱文炳同志经常掰着指头与全站人员算的一笔帐。近三年一该站的10kV线损从1994年的27．9％下降到1995年的18.4%，1996年首次扭亏为盈，获得承包效益21万元。199：年1～6月，线损及下降到5.51％，初步测算，获效益17．89万元。前些年．市供电局时该乡的10kV线路实行用电承包后，站上几乎年年亏损。主要原因是残损太高一效益全被高线损吃掉了。站上甚至连发放工资都困难。看到有的乡镇每年获承包利润一、二十万元．未站长心里总不是滋味，于是暗下决…