运用激励制促进企业发展

在省属林业企业的管理中,采用激励机制用各种有效方法去调动职工的积极性和创造性,使其努力完成任务,实现企业的目标.实行激励机制的根本目的是调动职工的积极性,使其在实现企业目标的同时体现自身的价值.     

林业企业激励机制之浅见

建立良好的激励机制对于调动企业全体职工的积极性起着关键的作用。从企业管理角度看,激励也是一种投资,投资的回报便是工作效率的提高。因此,建立一个适应企业实际情况的激励机制显得格外重要。     

企业员工激励方式浅析

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,因此,建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。员工除了有物质上的需要外还有精神方面的需要．因此企业必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态,激励和开发组织的人力资源,从而提高组织绩效,完成组织目标。     

对我国林业激励机制的若干构思

激励机制设计是当前经济学界的重要课题。就林业而言,如何激励农民造林的积极性,如何激励企业进行自我创造、自我发展,都是我们亟待探讨的问题。本文拟据我国林业的特点,从物质激励方面,不揣浅见,求教于同仁。一、对林业激励机制的若干认识激励是英文Motivation的意译。原指企业决策者为促进职工发挥积极性而采取的一系列活动,后来推广到众多的领域,而机制则是一种行为规则或工作标准。所谓激励机制设计,就是要设立一套行为规则,使客体在实现自己的目标的同时,也完成了设计     

浅谈如何调动职工的积极性

浅谈如何调动职工的积极性禹立民一个企业要有好的效益，必须具备两个条件，一是决策得当；二是职工要有很高的积极性。那么怎样才能充分调动职工的积极性呢？笔者认为：一、要使职工有一定的风险压力意识。一定的风险压力，可以使职工产生紧迫感和危机感，迫使他们充分发...     

科技情报工作中的目标管理

目标管理是实行科学管理的一种有效方法。用于确定一个部门或单位及各成员的目标(任务),制订工作规划,确定考核奖励制度,进而调动全体职工的积极性,使之对制定的目标全力以赴地去实现。这种力法可广泛用于各生产科研企事业单位或管理部门。在科技情报体制改革中,我所试行了目标管理法,收到了较好的效果。体会如下:一、目标的确定目标的确定是实行这种管理方法的关键。研究所的目标应该是研究所基本任务的     

加强思想政治工作构建林业和谐社会

加强和改进思想政治工作是推进国有林业企业改革和发展的重要保证。随着林业企业改革的不断深化,许多深层次的矛盾正在凸现出来,这些矛盾使职工产生一些疑惑和迷茫,这是企业改革过程的必然反映,如果得不到释疑和引导,势必影响林业企业改革的深化。这就要求林业企业思想工作者要从这些新问题出发,充分发挥党组织的优势,在解疑释惑上下功夫。加强和改进林业企业思想政治工作是调动广大职工的劳动积极性、主动性和创造性,构建林业和谐社会的重要手段。     

中小企业员工激励机制浅谈

中小企业的发展面临许多问题,能否正确合理使用激励机制和手段是关系到企业存在和发展的关键问题。它能极大调动员工的工作热情和积极性,促进企业健康快速的发展。     

浅论如何激励员工

当今,企业之间的竞争日趋白热化。企业之间的竞争体现为人才的竞争,每个企业为了能留住人才,都在对员工进行各式各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地,但有相当一部分企业员工激励机制并不科学,不完善。如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、创造性,成为企业管理重要课题。     

林业企业激励工作初探

当前,我国林业企业正在全面推行承包经营责任制,这将有利于林业企业建立自我完善、自我发展和自我约束的机制,摆脱“两危”(森林资源危机、企业经济危困),实现“两增”(增加森林资源、增加企业活力)。林业企业实行承包经营以后,应当把工作重点放在完善企业经营机制方面,如加强企业的基础工作,落实内部承包责任制,加强激励工作,搞好经营管理工作等。本文仅就林业企业实行承包经营后,如何加强林场激励工作问题作初步探讨。所谓激励,就是通常所说的调动职工积极性的问题。深化林业改革的关键之一,就是要有效地调动林业职工的积极性。勿庸讳言,目前林场比较普遍存在着职工责任心不     

浙江省金华市婺城区东方红林场列入全国国有林场深化改革试点

正日前,浙江省金华市婺城区东方红林场被列入全国国有林场深化改革试点。国家林草局在全国选取了2个国有林场和1个市开展全国深化国有林场改革试点,分别为山东省淄博市原山林场、浙江省金华市婺城区东方红林场和福建省三明市,重点是建立绩效考核激励机制,旨在调动职工工作积极性,增强国有林场发展活力。     

黎坪林场富了,活了

始建于1955年的黎坪林场,300多名职工,工作、生活在100多平方公里的范围内,管理难度大,为使林场活起来,富起来,实现增产值、增活力、增效益,近些年来,他们一直在改革上下功夫,管理上作文章,使林场经济效益逐年上升,职工收入不断提高。 一、改革管理体制,调动职工积极性。这个场的     

森工企业管理创新略论

当今林业企业管理的趋势之一是以人为本。其含义是从满足人在生存、相互关系、成长方面的需求出发，调动个人工作的积极性和创造性；林业企业发展兼顾员工发展，通过制定员工职业生涯发展计划等方式，以实现企业发展与员工发展“双赢”的格局。成功的林业企业的实践表明，要“以人为本”、“人才强企”，关键在于抓好人才队伍建设。那么，森工企业在当前新的发展形势下应该如何抓好管理创新呢？     

职业道德在增强企业活力中的作用

加强职业道德建设是调动职工积掇性，增强企业活力的一个重要因素。职业道德建设在增强企业活力中的作用是多方面的。其主要作用表现在以下几个方面：     

层次分析法在职工生产积极性影响因素研究中的应用

一、引言马克思主义的政治经济学指出:生产力由劳动对象、劳动工具和劳动者组成,其中劳动者是最能动的因素。许多管理经验也证明:对人管理的好坏将直接决定企业的命运。因此,对影响职工积极性诸因素的分析研究便成为管理中的一项重要任务。在以往的研究中,人们主要采用的是定性方法,而本文将采用层次分析法(AHP)对影响国营原山林场职工生产积极性的诸因素进行定量研究,探讨调动职工生产积极性的途径,为企业领导决策提供参考。     

对林业企业开展承包双挂钩的再认识

我区森工采伐企业和森林经营林场,从1988年开始进行以增加森林资源、增强企业活力为目标的“六包双挂钩”承包经营责任制,并制订了“新疆林业企业承包经营实行工资总额与实现利润、更新造林双挂钩试行办法”。规定把没有完成更新造林任务、超计划采伐和发生重大森林火灾（含重大经济火灾）三项指标为否定指标,承包期内,每年凡出现其中一项指标完不成,企业不论别的指标完成如何,都不得提取效益工资,并作为考核企业经营者的主要指标。使企业经济效益和职工的经济利益与完成营林生产任务好坏挂钩。两年来,林业企业承包挂钩取得了很大进展。通过实行“六包双挂钩”承包经营责任制,调动了企业广大干部和职工的积极性,在提高企业经济效益和社会效     

对国有山区林业企业分配制度改革的几点分析和建议

当前，职工群众对企业最为关注的莫过于人事、用工、分配三项制度改革，尤其是对分配制度改革最敏感，也最关注，因为它直接涉及到职工的切身利益，其合理与否也直接影响到职工积极性的发挥，因此，分配制度改革是企业改革的难点和重点。     

正确理解效率优先兼顾公平分配原则

收入分配一直是投资者和企业广大职工最关心、最敏感的问题，采用适当分配原则，使分配更趋于公平合理，将直接影响投资者和职工多方利益，并且影响到职工情绪的稳定和积极性的发挥。     

试谈森工企业工资制度的改革

森工企业工资制度的改革,必须体现按劳分配原则,克服平均主义,实现奖勤罚懒,达到充分调动职工积极性、提高经济效益的目的。森工企业现行的工资制度有许多弊病,其主要弊端一是平均主义,二是“铁饭碗”,三是工资标准繁多,四是工资区类别和林区津贴标准不合理,五是上级机关统得过死,企业无处理工资和晋级权。据此,工资制度改革的主要任务应该是:一要彻底克服平均主义,使职工的劳动报酬与他们的劳动成果直接挂钩,真正体现按劳分配。二是打破“铁饭碗”,使职工的劳动报酬能随着职工个人劳动贡献的大     

强化七大管理,助力森工集团提质降本增效

对于集团企业而言,加强管理是企业永恒的主题。综合管理的欠缺,不仅会激化企业的内部矛盾,还会使企业的发展方向产生偏离。有效的管理,可以充分调动职工的积极性,提高企业的竞争能力,引导企业向更好更强的方向发展。