以人为本构建和谐农电--谈西部落后地区农电工的人性化管理

西部落后地区农电企业现有的农电工大部分是在原村电工的基础上招聘到基层供电所工作的。因农电工身份复杂，人员素质参差不齐，加上传统的管理模式和粗放型的管理方法，不同程度地挫伤了农电工的工作积极性。面对农电管理出现的新情况、新问题，农电企业应不断加强农电管理和农电队伍建设，最大限度地调动广大农电工的工作积极性．解决农电工管理方面存在的问题，努力提高农电工的素质，对农电工的管理应力求做到人性化、规范化。     

农电工培训应注意的几个问题

编辑同志: 农电工是连接农电企业与农民群众的桥梁和纽带,是农村安全供电的一线生力军,是农电管理中不可忽视的重要环节.由于历史原因,农电工普遍存在着文化水平较低、专业知识匮乏、服务意识淡薄等问题.随着时代的进步,农电工素质与农村经济发展的矛盾日益突出.农电企业要生存、要发展,关键要造就一支纪律严明、作风优良、技术过硬、服务意识超前的农电工队伍,这已成为广大农电企业管理者的共识.     

建立农电工常态培训机制提高农电队伍素质

农电企业广大农电工是为“三农”服务的主要力量,但整体素质普遍偏低,很难适应服务社会主义新农村建设的新要求。因此,有效地提升农电工队伍素质是摆在农电企业眼前迫切需要解决的问题     

着眼于发展的根基

费县供电公司针对农电体制改革后的新形势，在农电工管理上，坚持以人为本，求实创新，积极探索，使农电工管理步入规范化轨道，建设了一支适应新的农电管理形势的高素质农电工队伍。     

创建农电服务公司规范农电工管理

山东省费县供电公司(以下简称供电公司)针对农电体制改革的新形势，在农电工管理上，坚持以人为本，求实创新，积极探索，使农电工管理步入了规范化轨道，建设了一支适应新的农电管理形势的高素质农电工队伍。     

提高技能素质夯实安全基础

农电体制改革以来，通过供电所规范化建设，农电工在供电企业承担的工作越来越多。但农电工队伍的整体素质与供电企业的要求存在一定差距，由此带来的是农电安全生产基础薄弱，因此提高农电工技能素质成为供电企业迫切需要解决的问题。江苏省南通供电公司针对当前农电安全存在的实际问题，着重从提高农电工技能素质下功夫，取得了显著成效。     

系上＂保险带＂吃下＂定心丸＂

系上＂保险带＂吃下＂定心丸＂在商品经济的大潮中，如何稳定乡村电工队伍，增强农电发展后劲？淮安市供电局从发展大农业和大农电的高度，把解决好农电工的切身利益列入农电基础工程建设。调动了广大电工干好农电，服务农业的积极性，走出了新形势下强化农电队伍建设的新...     

卧龙供电所农电工队伍建设纪实

面对农村用电管理“四到户”的新形势，如何提高农电工的整体水平，努力建设一支职业化、专业化、规范化的农电工队伍？山东省临朐县电业局卧龙供电所以“农村供电所管理年”活动为契机，创新管理机制，落实管理措施，使农电工队伍由游击式“土八路”建设为高素质的“正规军”，开创了农电管理工作新局面。１戴“紧箍咒”———建立约束机制农电体制改革后，卧龙供电所设立４个电工组，聘用农电工４２人，担负着５８个行政村，１３５６６个“农村低压客户，４２个企业、事业单位及私营企业供用电管理和服务工作。由于农电工素质参差不齐，农…     

完善管理机制 规范农电工管理

自从农村用上电以来,就有了农电工这一称谓。随着农电体制的深化改革,农电企业将农电工纳入了统一管理,对农电工的思想素质、技术素质、服务质量也提出了更高的要求。为此,增强农电工管理农电的责任感,提高农电工技能水平和安全意识已势在必行。     

农电工队伍管理存在的问题与治理举措

正农电工是农电服务的基础,农电服务水平的高低取决于农电工业务素质的优劣。农电工队伍的历史演变,经历了自发形成、统一管理、企业聘用三个阶段,所对应的农电工工作模式也分为粗放、集约、精细三个阶段。目前的农村用电管理中普遍存在临时用电管理不规范、业扩报装管理不规范、停送电流程不规范、查处违约用电流程不规范等问题,同时存在借机吃拿卡要,侵犯群众利益等行为。加强农电工队伍管理,不断提升农电工整体业务素养,是促进农电服务质量本质提升的必要途径。     

以人为本的诠释——山东省胶州市供电公司农电工管理机制改革采访记

农电体制改革后，农电工成了县供电企业新的群体，他们作为农电“四到户”管理的具体执行者，在农村用电营销、服务等方面发挥着极其重要的作用。对这样一支庞大的队伍到底怎么管，是所有县供电企业关心、关注的一个重要问题。山东省胶州市供电公司“以人为本，改革农电工管理机制”的做法，希望能对大家有所启示。     

关键把“前沿阵地”筑牢──山东高密供电实施“农电工素质工程”的实践

农电工处在农电工作的最前沿，工作成效如何直接反映着农电管理水平，影响企业的生存与发展。2001年以来，山东省高密市供电局大力实施“农电工素质工程”，对深化农电管理进行了有益的探索。一、明确存在的问题，适应改革大势高密供电局辖19处供电所，76个电工组，656名农电工     

徐楼所农电工自费订阅《农电管理》

随着农电“两改一同价”步伐的加快，江苏省部州市供电局徐楼供电所２！名农电工深感自己的业务知识急需提高，为了不断提高自身素质，并将农电政策及时宣传给用户，近日，该所农电工自费订阅《农电管理》做到人手１份。目前，把自费订阅行业报刊作为自己“充电”的重要手段，已成为该所农电工的共识。徐楼所农电工自费订阅《农电管理》@郑金伟$江苏省邳州市供电局徐楼供电所!526060     

加强农电队伍建设促进企业跨越发展——活力之水涌流——商丘供电公司人才队伍建设侧记

队伍建设是企业可持续发展的重要保障，加快农电企业发展的关键在于造就一支高素质的农电工队伍。各电力企业全面加强农电队伍建设，以提高员工素质、安全意识、服务能力和服务意识为重点，抓好农电培训工作；建立企业人才培养激励机制，维护农电队伍稳定。通过探索和创新，农电队伍综合素质得到较大提升，工作责任心明显增强，为当地经济建设和人民群众安全可靠用电服务更上层楼，促进了企业的跨越式发展。     

积极稳妥地推进农电工管理

背景提示 农电服务公司是县供电企业出资成立、具有独立法人资格的县供电企业的子公司。由供电公司向农电服务公司支付一定的费用，作为其生存、运作的支撑。农电服务公司与供电企业脱钩，直接与农电工签署劳动合同，并为农电工缴纳各种保险，承担农电工伤害风险责任。[编者按]     

电工做“村官”未必好

编辑同志： 近年来，由于国家电网公司对农电工作管理力度的加大，农电队伍实行规范化、标准化管理后，农电工在农民群众中的形象逐渐丰满起来。许多地方的换届选举中将农电工选举为村委会主任。笔者认为，农电工做“村官”未必是好事，有可能会对农电工作带来一定的负面影响。     

稳定农电队伍服务和谐社会

随着农电体制改革的进一步深化,农电企业有了突飞猛进的发展.但在当前新形势下农电工管理出现了许多不和谐的音符,给农电管理带来了负面影响.为加强农电管理,进一步强化农电工队伍建设,我们对农电工管理的焦点问题进行了深入调查,在农电工管理上进行了有益的创新和尝试.     

农电工管理浅见

农电体制改革后．政府和客户对农村供电所的生产、安全、营销、服务水平的期望和要求迅速提高。农电工队伍不稳定、素质不高已成为影响农电企业健康发展的重要因素。如何加强农电工管理已经成为当前农电工作的重要课题。笔者结合多年农电工作经验，就农电企业怎样加强农电工管理提出自己的浅见。     

创新教育管理体系 让党员农电工发挥先锋引领作用

宿州市埇桥供电公司让农电工党员在农电队伍中起模范带头作用,进而做好供电服务和农电管理工作,树立了"国家电网"的良好品牌形象     

浅析农电工教育培训存在的问题与对策

农电工是农村供电安全生产及服务的骨干力量,教育培训是优化农电工人力资源,提高农电工队伍整体素质,促进供电企业和谐发展的重要手段,也是农电管理工作的重要环节.因此,抓好农电工的教育培训尤为重要.