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宿州供电局郊区供电所担负着16个乡(镇)的供电任务,下辖14个供电所。该所以务实、严谨的工作态度,制定了一系列强化管理实施方案,建立了科学规范的管理机制。农电工管理正规化宿州供电局郊区供电所主要面向农村,有农电工450多人,在农电体制改革时,该所一是按定员定编要求,按“三公”的原则进行队伍整合,与所聘人员签订符合法律手续的劳动合同;二是对为农电工作辛苦几十年做出较大贡献的原乡站老职工,不是一脚踢开、撒手不管,而是以办“三产”的形式把他们安顿下来。针对农电工属于游勇散兵,缺乏约束的实际,该所实行准军事化管理,从所部机关… 相似文献
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农电工处在农电工作的最前沿，工作成效如何直接反映着农电管理水平，影响企业的生存与发展。2001年以来，山东省高密市供电局大力实施“农电工素质工程”，对深化农电管理进行了有益的探索。一、明确存在的问题，适应改革大势高密供电局辖19处供电所，76个电工组，656名农电工 相似文献
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江苏省淮阴县农电总站连续4年把《农村电工》订到全县乡(镇)供电所,每年订阅数量都在400册以上,农电工基本上人手一册. 相似文献
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农电工是农电企业的“重要资源”。如何提高农电工队伍素质，实施绩效考核与管理是一种有效的手段。近年来，江苏省启东市农电公司已经把岗位绩效考核向供电所延伸，旨在通过加强供电所员工的绩效考核，把公司各项管理的目标与压力延伸并传递到每个农电工身上，形成岗位靠竞争、收入靠奉献、能上能下、优胜劣汰的动态管理机制。 相似文献
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面对农村用电管理“四到户”的新形势，如何提高农电工的整体水平，努力建设一支职业化、专业化、规范化的农电工队伍？山东省临朐县电业局卧龙供电所以“农村供电所管理年”活动为契机，创新管理机制，落实管理措施，使农电工队伍由游击式“土八路”建设为高素质的“正规军”，开创了农电管理工作新局面。１戴“紧箍咒”———建立约束机制农电体制改革后，卧龙供电所设立４个电工组，聘用农电工４２人，担负着５８个行政村，１３５６６个“农村低压客户，４２个企业、事业单位及私营企业供用电管理和服务工作。由于农电工素质参差不齐，农… 相似文献
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江苏省江阴市云亭供电所既是全国供电系统首批命名的“规范化服务示范窗口”，又是江苏省“一流农村供电所”中的排头兵，堪称农电战线上基层单位的管理标兵。我们认为该所管理实践中的许多观念、做法和经验值得同行借鉴。 相似文献
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近年来．江苏省启东市农电公司把岗位绩效考核向供电所延伸．旨在通过加强供电所员工的绩效考核,将公司各项管理目标与压力延伸并传递到每个农电工身上,形成“岗位靠竞争、收入靠贡献,能上能下、优胜劣汰”的动态管理机制,笔者结合我公司在农电工绩效考核中的初步尝试,从3个方面谈谈自己的粗浅体会。 相似文献
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近年来 ,铜山县柳新供电所主动为下岗农电工牵线搭桥 ,推荐他们到私企就业 ,鼓励他们利用自身优势在新的岗位创新业。截至 2 0 0 0年 6月份 ,先后有 5 1名下岗农电工经供电所的帮助推荐 ,高兴地“嫁”到 5 0家私营企业当上厂电工 ,占下岗农电工的 90 % ,使自己的一技之长有了用武之地 ,供电所被他们亲切地称为“娘家”。随着农电体制改革的不断深入 ,柳新所针对农电工队伍“臃肿”的实际情况 ,实施了竞争上岗的竞争机制 ,先后于 1 999年 9月和 2 0 0 0年 3月二次裁减农电工 5 6人 ,对减掉的富余农电工该所没有采取简单的“扫地出门”的办法 … 相似文献
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广西北流市供电公司新圩镇供电所是供电量较大的一个乡(镇)供电所，负责管理11个村，12000多户，5万人口的供电范围。2002年初，被原国家电力公司授予“全国农电示范窗口单位”。而该所从所长到员工17个人，全部是“编制以外”的农电工，这在广西镇级供电所是独一无二的。 相似文献
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临朐县电业局近几年来，为适应农电体制改革新形势、新任务的要求，努力建设一支精干、高效的农电工队伍，进一步提高农电管理优质服务水平，他们结合单位实际，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以实施“农电工素质工程”为契机，以实现供电所、电工组的规范化管理为突破口，努力创新管理模式，积极推行“三三制”管理，全局农电队伍素质显著提高，农电管理工作出现了新的起色，并涌现出了全国“农电优质服务先进个人”王运福等一大批优秀电工。一、推行制度、情感、监督“三项管理”1. 实施制度管理。农电体制改革后，针对农电工素质参… 相似文献
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2000年7月18日,笔者就《农村电工》期刊采访了江苏省沛县供电局分管农电的局长陈向光.问:您对《农村电工》期刊的看法如何?陈局长:近几年,我局连续订阅了《农村电工》期刊,我每期必读,重要文章和重点段落我都做了标记.我认为,这本杂志具有贴近性、实用性、借鉴性和可读性,她是一本集农电政策、农电管理、经营效益、安全生产、电工技术、经验介绍等内容为一体的农电科普杂志,是广大农电工的良师益友. 相似文献
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农电体制改革以来，通过供电所规范化建设，农电工在供电企业承担的工作越来越多。但农电工队伍的整体素质与供电企业的要求存在一定差距，由此带来的是农电安全生产基础薄弱，因此提高农电工技能素质成为供电企业迫切需要解决的问题。江苏省南通供电公司针对当前农电安全存在的实际问题，着重从提高农电工技能素质下功夫，取得了显著成效。 相似文献
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实行经济责任制调动了农电工积极性程振荣甘肃省庄浪供电所（７４１４００）庄浪县供电所对各乡镇电管站实行“两挂，四定，六包”经济责任制考核管理，调动了农电工的积极性，促进了全县农电管理工作。他们的具体考核管理办法是：一、两挂：农电工的工资报酬与工作效率挂... 相似文献
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位于黄海之滨的东台市供电局后港供电所，被人们称为“盐阜老区农电战线上的一面旗帜”， 2000年 3月份被国家电力公司命名为全国“为人民服务，树行业新风”农电示范窗口。 后港供电所在创建农电示范窗口过程中，立足高起点，高标准，强化内部管理，健全规章制度，考核顶真碰硬，使管理规范化、制度化、体系化，从而推动了各项管理工作不断上轨道、上水平。同时，加强行风建设，为客户多办实事，也是该所一贯工作的重点，更是创建示范供电所的重点要求。为此，所里一班人主要从健全行风监督机制和规范服务行为上下功夫，不断提高服务水… 相似文献
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供电所是农电系统最基层的单位，加强和改进供电所管理足县级供电企业实现正常运行和快速、健康、持续发展的重要保证。供电所管理水平的高低在很大程度上取决于供电所农电工的素质。认真分忻、研究现行供电所和农电工管理中的问题，积极采取应对措施，将有助于我们改进工作，提高农电管理水平，增强企业竞争能力，创造出更好的经济效益。 相似文献
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江苏邳州市燕子埠供电所，重视组织职职工学习报刊上先进技术和经验，有效提高了全所职工政治、业务素质。这是所长刘同法(中)与农电工一起学习《农电管理》杂志上的经验。我们爱看《农电管理》$江苏邳州市燕子埠镇政府@张延堂!221346 相似文献
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按照国家电网公司《农村供电所专业化作业组织典型模式的通知》要求,为进一步加强农村供电所规范化管理,确保农村电网正常运行维护,健全农电业扩和营销工作的运行机制,2008年7月.宁夏电力公司在石嘴山供电局开展了农电专业化分工试点工作,按照"营配分开、抄收分离"的原则,推行供电所专业化管理,建立起"一长一员三班"(所长、安全员、配电班、营业班、抄表班)的管理体系,将长期实行由一职多岗的农电工对供电所辖区进行分割切块管理,改革为整体上实施车间式的专业化管理. 相似文献