创建农电服务公司规范农电工管理

山东省费县供电公司(以下简称供电公司)针对农电体制改革的新形势，在农电工管理上，坚持以人为本，求实创新，积极探索，使农电工管理步入了规范化轨道，建设了一支适应新的农电管理形势的高素质农电工队伍。     

以人为本构建和谐农电--谈西部落后地区农电工的人性化管理

西部落后地区农电企业现有的农电工大部分是在原村电工的基础上招聘到基层供电所工作的。因农电工身份复杂，人员素质参差不齐，加上传统的管理模式和粗放型的管理方法，不同程度地挫伤了农电工的工作积极性。面对农电管理出现的新情况、新问题，农电企业应不断加强农电管理和农电队伍建设，最大限度地调动广大农电工的工作积极性．解决农电工管理方面存在的问题，努力提高农电工的素质，对农电工的管理应力求做到人性化、规范化。     

完善管理机制 规范农电工管理

自从农村用上电以来,就有了农电工这一称谓。随着农电体制的深化改革,农电企业将农电工纳入了统一管理,对农电工的思想素质、技术素质、服务质量也提出了更高的要求。为此,增强农电工管理农电的责任感,提高农电工技能水平和安全意识已势在必行。     

农电工管理存在的难点及对策

农电管理工作的难点之一是规范农电工管理。对此,笔者结合当地情况,谈点意见。1由于农电工的身份不明确,造成农电工队伍不稳定1.1难点。目前的农电工大多数经历了农网改造与农电体制改革的全过程,他们在农网改造中功不可没,且练就了一身过硬的本领,虽然为农电事业工作多年,但至今仍未明确自己的身份。有些单位虽然与农电工签订了用工合同,但多数仍不规范,这就给农电工队伍建设带来了不稳定因素。1.2对策。一是尽快按照《中华人民共和国劳动法》的有关规定与农电工签订规范的劳动合同,明确其身份,稳定农电工队伍。二是妥善解决已经达到或即将…     

卧龙供电所农电工队伍建设纪实

面对农村用电管理“四到户”的新形势，如何提高农电工的整体水平，努力建设一支职业化、专业化、规范化的农电工队伍？山东省临朐县电业局卧龙供电所以“农村供电所管理年”活动为契机，创新管理机制，落实管理措施，使农电工队伍由游击式“土八路”建设为高素质的“正规军”，开创了农电管理工作新局面。１戴“紧箍咒”———建立约束机制农电体制改革后，卧龙供电所设立４个电工组，聘用农电工４２人，担负着５８个行政村，１３５６６个“农村低压客户，４２个企业、事业单位及私营企业供用电管理和服务工作。由于农电工素质参差不齐，农…     

农电工培训应注意的几个问题

编辑同志: 农电工是连接农电企业与农民群众的桥梁和纽带,是农村安全供电的一线生力军,是农电管理中不可忽视的重要环节.由于历史原因,农电工普遍存在着文化水平较低、专业知识匮乏、服务意识淡薄等问题.随着时代的进步,农电工素质与农村经济发展的矛盾日益突出.农电企业要生存、要发展,关键要造就一支纪律严明、作风优良、技术过硬、服务意识超前的农电工队伍,这已成为广大农电企业管理者的共识.     

农电工管理浅见

农电体制改革后．政府和客户对农村供电所的生产、安全、营销、服务水平的期望和要求迅速提高。农电工队伍不稳定、素质不高已成为影响农电企业健康发展的重要因素。如何加强农电工管理已经成为当前农电工作的重要课题。笔者结合多年农电工作经验，就农电企业怎样加强农电工管理提出自己的浅见。     

着眼于发展的根基

费县供电公司针对农电体制改革后的新形势，在农电工管理上，坚持以人为本，求实创新，积极探索，使农电工管理步入规范化轨道，建设了一支适应新的农电管理形势的高素质农电工队伍。     

制度 情感 监督 竞标 公示 激励

临朐县电业局近几年来，为适应农电体制改革新形势、新任务的要求，努力建设一支精干、高效的农电工队伍，进一步提高农电管理优质服务水平，他们结合单位实际，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以实施“农电工素质工程”为契机，以实现供电所、电工组的规范化管理为突破口，努力创新管理模式，积极推行“三三制”管理，全局农电队伍素质显著提高，农电管理工作出现了新的起色，并涌现出了全国“农电优质服务先进个人”王运福等一大批优秀电工。一、推行制度、情感、监督“三项管理”1. 实施制度管理。农电体制改革后，针对农电工素质参…     

固镇供电公司加强农电用工管理的几点做法

随着农电体制改革的不断深入,加上国家近年来出台的有关法律法规,农电用工使用何种模式已成为各级农电管理部门探讨与实践的重要课题.近年来,安徽省固镇供电公司不断探索农电用工管理之道,真正把农电工视为公司的自身肌体,努力稳定农电工队伍.     

一位农电工的成长感悟

编辑同志: 我叫雷兴国,今年34岁.我是在农电管理体制改革,建立农村供电所后的2001年5月步入农电队伍的,现在四川省广安市天池供电所当一名基层农电工.     

实施动态管理优化农电工队伍

临朐县供电公司坚持有利于安全生产、有利于农电管理、有利于提高优质服务水平、有利于提高农电工队伍素质、有利于提高企业效益的“五个有利于”原则，在全县农电工队伍中全面推行动态管理，实现了岗位靠竞争、收入凭奉献、岗位能升能降、收入能高能低的用人机制和分配机制，实现了优化农电工队伍素质的良性循环，农电管理工作跨上了新台阶。     

农电工有了“婚外恋”

近年来，随着农电体制改革，农村用电管理对农电工提出了新的要求，农电工对知识需求面不断扩大，越来越多农电工．有了对自己工作有益的“婚外恋”。     

新形势下的农电工队伍建设浅谈

农电体制改革后,农电工已经不再是过去的村电工,他们已经收编成为供电企业的员工,直接承担着农电安全、营销管理、设备维护、供电服务等工作任务,是农电工作的主力军.但是,由于大部分农电工由原来的村电工聘用而来,有一部分人员存在着技术水平和文化水平较低,年龄偏大、素质不高等问题.同时,由于待遇不高,造成人才流失,又因其工作地点分散,给管理造成一定的难度.如何加强农电工管理,保持农电工队伍稳定,已成为县供电企业的当务之急.如何抓好农电工队伍建设,笔者认为应从以下4个方面加强.     

规范农电用工管理促进员工队伍建设

在＂三新＂农电发展战略实施过程中,需要一大批适应农电发展要求的新型农电工来促进农电事业的发展与进步。由于历史的原因和用人机制的制约,农电员工队伍整体素质相对偏低,年龄结构不合理,工资收入和福利待遇不高,人才的劳动价值得不到合理体现,使农电工对企业的归属感不强，从而制约了农电管理水平的提升和农电企业效益的提高，     

针对农电工特点 搞好素质提升

由于历史原因,农电工在管理上一直受本村村委会和农电企业双重领导,大部分农电工业务能力不强,组织纪律散漫,执行规章制度不严,使客户利益和农电企业形象受损现象时有发生。在供电所实行作业组织专业化管理的今天,农电工编入到作业组织专业班组中,农电工的一言一行将代表农电企业的形象。     

移动通信技术在供电所派工管理中的应用

农村电力保障是电力系统安全保障中的一项重要基础工作,如何对农电工采取有效管理,确保农村电力系统正常保障运行,进一步实现运用科技手段提高农村用电保障是农电部门一项重要工作。1农电工管理中存在问题1.1基础管理问题农电企业由于历史和企业自身发展需要存在大量的农电工,由于区域性,农电工一部分仍属于有着土地承包劳动关系的农工,与企业签订劳务协议,实行非全日制劳动用工,实行计件工资制。农电工年龄偏大,平均年龄在偏高,专业技术、服     

农电企业管理要践行科学发展观

企业通过不断落实科学发展观,加强农电工队伍建设、制度建设、农电统筹管理,将使农电管理水平得到大幅提升     

规范用工管理 保障农电工权益——对当前山东省农电工管理问题的调研

近几年来，农电工队伍作为供电企业管理下的一支生力军，在山东省农村电力生产营销、优质服务和“两改-同价”工作中发挥了重大作用，为农电事业的发展做出了突出贡献。从山东省目前情况看，农电工基本签订了劳动合同，逐步办理了社会保险，优秀农电工担当了供电所管理重任，全省已有19名农电工转为长期合同职工，167名担任供电所所长、副所长，2673名任职供电所管理岗位。但同时，农电工队伍建设也给供电企业管理带来了很大的挑战，随着形势的发展和农电工作新情况的出现，农电工管理工作中也存在着一些亟待解决的问题。     

实现绩效考核向绩效管理的转变

农电工是农电企业的“重要资源”。如何提高农电工队伍素质，实施绩效考核与管理是一种有效的手段。近年来，江苏省启东市农电公司已经把岗位绩效考核向供电所延伸，旨在通过加强供电所员工的绩效考核，把公司各项管理的目标与压力延伸并传递到每个农电工身上，形成岗位靠竞争、收入靠奉献、能上能下、优胜劣汰的动态管理机制。