管理知识在养猪中的应用（四）——管理控制职能的应用

为了实现组织经营目标,管理者制定周密的行动计划（计划）,设计合理的组织结构并配备合适的人员（组织）,运用沟通、激励与影响力带领员工执行计划（领导）,这初一看似乎是完整的管理周期,其实不然。即便计划、组织没问题,执行的结果也不一定没问题,因为没有控制环节。控制环节的监控过程。     

管理知识在养猪中的应用（二）——管理组织职能的应用

管理的目的是为了实现既定的目标,而目标仅凭个人的力量是无法实现的,这就需要建立组织系统,组织系统是组织的静态含义。有效地执行计划在组织中进行部门划分、人员配备、权利分配和工作协调的过程,就是管理的组织职能,这是组织的动态含义,也是管理中计划职能的自然延伸。管理的组织职能包括组织结构设计、组织人员配备及组织文化打造等几个方面的内容。1组织结构设计农业现代化是中国农业的发展方向,而农业产业化是农业现代化的表现形式和具体内容。     

管理知识在养猪中的应用(一)——管理概念及管理计划职能的应用

<正>如果说经营的精髓在于对企业进行定位,确定企业前进的方向,制定企业的战略目标。那么,管理就是企业达成目标的执行工具。要使企业坚定方向并达成目标必须做好企业管理。1管理概念管理的定义至今未得到统一,综合中外学者的观点,笔者根据从业几十年的管理体会将管理的概念归纳为:在一定的组织环境中的管理者,对组织内外资源创新性地进行计划、组织、领导和控制,以实现组织既定目标的过程。对于管理的概念我们可作如下理解。     

兽药经销商如何构建管理平台

目前的兽药经销商．有很多开的是夫妻店或家族店，虽然大家都抱着“一家人的事一家人做”的思想．但因为分工不明确．往往是每个人都在做所有的事而所有的事都不一定做好。要改变这种状况，就得构建高效的管理平台，这涉及到两方面内容：一是组建相应的组织机构．保证每项职能有专人负责；二是建立一整套管理细则．对每项职能的操作流程做统一的规范．     

兽医管理体制改革和完善之我见

改革和完善兽医管理体制，是适应我国加入世贸组织后与国际惯例接轨的需要，也是贯彻落实十六大和十六届三中全会关于“按照权力与责任挂钩、权力与利益脱钩的要求，建立权责明确、行为规范、监督有效、保障有力的执法体制”，“深化行政管理体制改革，完善政府社会管理和公共服务职能”的精神的需要。对于从根本上控制和扑灭攀枝花市重大动物疫病，保护人民群众身体健康，提高动物产品的质量安全水平和国际竞争力，促进农业和农村经济发展，农牧民增收，农村政治社会稳定具有十分重要的意义。因此，本着“精简、统一、效能”的原则，针对过去兽医管理体制中社会管理职能和公共服务职能交叉的问题进行大刀阔斧的改革。保留现有的市区乡镇畜牧兽医站履行经营性服务职能，建立市区县兽医局、动物防疫监督站和区域性的动物防疫检疫机构履行公益性的社会管理职能。     

基于流程管理思想的高校职能部门管理优化设想

首先分析了流程管理的基本思想及当前我国高校职能科层制管理体制存在的问题。其后设想以流程管理的基本思想优化高校职能管理部门的管理工作,提出五个方面的流程优化措施:服务观念,以学生和二级学院教师为顾客;取消科室,建立流程管理"一站式"服务;大力发展管理服务信息化建设;剥离非教学、科研等非核心业务,将其社会化;简政放权至专业院(系)。     

浅谈加拿大兽医实验室的管理与职能发挥

借助农业部"中加动物健康推广服务项目工作计划"项目的支持,通过对加拿大各类兽医实验室的参观考察,了解它们的工作内容和其在疫病防控工作中的不同作用;通过培训座谈,认识了各个兽医实验室的生物安全管理、质量管理情况。     

企业管理的最高境界是“信任管理”

正在我国,现在各种行业、类型的企业有数千万之巨,各种管理方法也有林林总总不下数百种之多,其中不乏已经被很多企业,特别是发达国家的企业熟练应用的各种管理方法,诸如领导力提升法、团队沟通法、资源配置法、计划预算法、关键控制法、绩效考评法、项目管理法、结构调整法、三资整合法等等。也有人说:"管理就是领导、计划、组织、控制……"不错,这些都是很好的管理方法,但是为什么同样的方法就没有达成同样的结果呢?因为这些仅仅是单纯的"方法"。但被管理的人不同,管理实际     

浅论企业危机管理

危机是由一个或一系列事件引起的,对组织的利益和目标,及利益相关者构成严重威胁,具有发展不确定性、处理时间紧迫性的不利情境。根据成因,企业危机分为企业外部危机、企业内部危机以及企业关联性危机。危机管理是为了更好的避免和减少危机带来的危害,运用各种方法手段来达到目的的整个管理过程。企业危机管理具有3种职能:A.预警职能;B.矫正职能C.免疫职能。企业危机管理的内容大体为:A.企业危机的预警与控制;B.企业危机处理;C.企业危机的恢复。     

我国民营饲料企业人力资源管理存在的问题及对策

<正>长期以来,我国一些民营饲料企业只有人事管理,没有人力资源管理,更不用说人才战略了。人事部门是组织的非生产效率部门,其职能主要局限于作业层,作用停留在执行高层管理人员制定的战略计划上,对组织的战略决策和管理事务没有发言权。     

浅论企业危机管理

危机是由一个或一系列事件引起的,对组织的利益和目标,及利益相关者构成严重威胁,具有发展不确定性、处理时间紧迫性的不利情境.根据成因,企业危机分为企业外部危机、企业内部危机以及企业关联性危机.危机管理是为了更好的避免和减少危机带来的危害,运用各种方法手段来达到目的的整个管理过程.企业危机管理具有3种职能;A.预警职能;B.矫正职能C.免疫职能.企业危机管理的内容大体为:A.企业危机的预警与控制;B.企业危机处理;C.企业危机的恢复.     

畜牧生产中线性规划图解法应用的教学总结

在畜牧生产中，通过计划、决策、组织、协调、监督和控制等兀顾职能对畜牧场的生产经营全过程进行管理。管理过程中—般采用定性分析和定量分析相结合的方法。定性分析是依靠各种相关畜牧生产资料进行非数量化综合分析，对事物做出性质上的判断；而定量分析是以市场发展的数据资料为基础，运用数学模型和数理统计的科学计算方法，对取得的大量数字资料进行整理，得出准确的量化结果的分析方法。     

牧业经理人如何提升领导力与领导艺术

一、现代经理人需要良好的职业素养和能力,但更为需要的领导力影响力即威信 领导需要影响力,影响力不是权力。牧业经理人要得到下级的尊敬、信赖、拥戴和追随,主要靠自身的影响力而非权力。权力可以使人敬畏,但不可以使人信赖和拥戴。做什么样的领导？建立、发扬什么样的领导风格？     

四川省畜牧业协会分会管理办法

第一章总则第一条为了加强四川省畜牧业协会(以下简称“协会”)对各分会的领导和管理,根据《社会团体登记管理条例》、《农业部社团管理暂行办法》、《社会团体分支机构、代表机构登记办法》和《四川省畜牧业协会章程》,制定本办法。第二条分会是四川省畜牧业协会领导下的专业分支机构,应当遵守协会章程和协会赋予的职能与任务,在本专业的范围内开展工作。第三条分会由协会根据工作需要在条件成熟时予以设置,经协会业务主管单位审查同意并在社团登记管理部门登记。第四条分会是团结、联系从事本专业工作的企事业单位和个人的非营利机构,为推…     

如何做好项目进度管理

进度管理是通过制定合理计划、平衡资源、组织和监控活动等主要措施，来保证项目按期完工；工程项目能否按期交付也是项目干系人最关心的项目目标之一；进度，既是执行力的主要体现也是项目成功的主要绩效指标。本文将结合国际K国GSM移动综合网项目的执行情况，重点介绍项目进度管理方面的实际体验，以期共享。     

运用心理学原理做好企业管理工作

企业管理是对企业的生产经营进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称.在新的历史时期,企业管理工作不可忽视的任务是用先进的管理理念教育和影响人,提高人们的企业管理觉悟和认识事物的能力,增强行动的自觉性、积极性和创造性,进而促进人的发展和社会进步.     

扎实推进畜禽屠宰监管职责调整 切实做好畜禽屠宰监管工作

<正>一、勇于担当,稳步推进畜禽屠宰职能交接《国务院机构改革和职能转变方案》将畜禽屠宰行业管理职能划归农业部,即全国的畜禽屠宰行业管理由农业部门负责。可以说,这项任务责任重大,使命光荣。韩长赋部长多次对畜禽屠宰管理做出重要批示,指出"此事对我部是一项新的、建设性的工作,务必抓紧抓细抓实",要求"农业部门畜禽屠宰管理职能和措施要限期到位"。为贯彻落实《方案》要求,去年12月,农业、商务两部门生猪定点屠宰监督管理职责正式交接,并召开了全国畜禽屠宰行业管理电视电话会议。各级畜牧兽医部门一手抓与     

农业部设置兽医局

经中央编制委员会批准,在农业部的机构设置中,原畜牧兽医局撤销,分设兽医局和畜牧司。兽医局的行政管理职能是:承办起草动物防、检疫法律、法规和政府间动物检疫协议,发布禁止入境动物及其产品名录;研究指导动物防、检疫队伍和体系建设,组织兽医医政管理、兽药药政药检和兽医实验室监管;提出动物防、检疫、畜禽产品安全,动物福利方面的方针、措施并组织落实;组织制定兽医、兽药标准并监督实施;组织兽药、兽医医疗器械和兽用生物制品的登记和进出口审批等。兽医局内设综合处、医政处、防疫处、检疫监督处,药政药械处等五个职能机构。同时,批…     

管理会计的职能及其在饲料企业中的应用

管理会计是现代会计的分支,旨在帮助饲料企业优化内部管理,提高经济效益。饲料企业在面对激烈的市场竞争,需要提高对市场经济的适应能力,凸显管理会计的作用。基于此,本文主要从管理会计的职能出发,分析了管理会计在饲料企业中的应用,希望借助管理会计来实现对饲料企业经济业务活动的有效控制,并根据会计信息来参与饲料企业的经营决策,实现饲料企业的可持续发展。 [关键词] 管理会计|职能|饲料企业     

农业管理体制改革应加快脚步

<正>随着现代农业发展的多功能性,国家对农业发展的宏观调控和管理的要求更高了、更复杂了。美国、日本及欧盟各国,以及一些新兴工业化国家及地区,为了加强农业宏观管理的职能和适应国内外市场需要,都按现代农业的理念和建设进程对农业管理体制先后进行了调整和改革,不仅拓宽管理范围,还强化管理职能和手段,依法保护和支持农业产业,实行对农业产业链和乡村综合发展的全方位管理。目前,我国也有一些省份对农业管理体制进行了改革,把省经办、农业厅等有关涉农机构进行合并,组建了农业委员会,在实现"转变职能,理顺关系、精兵简政,提高效率"的道路上进行了有益探索。当前,我国面临着农业结构战略性调整和农民增收等艰巨而迫切任务,面临着与发达国家