义乌开展“从严管理落实年”活动

近日,浙江省义乌市农机站制定并印发《义乌市农业机械管理站开展"从严管理落实年"活动实施方案》,在该站党员干部中开展"从严管理落实年"活动。为加强组织领导,义乌市农机站成立了"从严管理落实年"活动领导小组,领导亲自抓,领导小组下设办公室,负责日常工作,确保活动取得成效。活动期间重点开展3项专题活动:一是开展"学制度、明纪律、守规矩"专题活动,列出"从严管理     

论“三严三实”理念对高校新闻宣传工作的指导意义

新闻宣传工作是高校思想政治教育工作的重要组成部分,是高校思想政治教育的主要阵地,强化新闻宣传管理工作迫切又必要。"三严三实"理念是习近平管理哲学的精华,其中。"三严"可提升宣传工作管理者素质,"三实"可取得宣传工作的实效。基于此,文章就"三严三实"理念对高校新闻宣传工作的指导意义展开了讨论。     

班组长要善于严格管理

<正>严格管理,是班组长治久安的必要手段。作为班组的管理者,班组长不仅要落实管理制度,而且要敢于严格管理,善于严格管理。管理是一门艺术,善于运用则事半功倍,否则会适得其反。结合工作实践,笔者认为,班组长对班组管理必须做到严而有理、严而有度、严而有情。     

抓安全工作要『严、细、勤』

1首先狠抓一个“严”字要严生产制度、严工作标准、严劳动纪律。特别是对那些日常工作中有违章现象的人员、业务不精的人员、不遵守劳动纪律的人员要特别注意,在对其教育的基础上,利用曝光、经济处罚等手段,督促他们克服麻痹大意的思想,增强其安全意识和搞好安全生产的自觉性。同时,还要抓好领导干部、安全检查员现场跟班工作,在工作现场及时发现和纠正违章现象,监督安全生产制度的落实。2安全工作要从细微处管理抓安全工作必须强调人人有责,要利用板报、专栏、影像、通报等多种形式,强化职工安全意识,教育职工牢固树立“安全第一”的思想,…     

阳光管理 规范行为——江津供电公司依法治企护航企业发展侧记

2014年11月11日,江津供电公司结合学习党的十八届四中全会精神,启动依法治企综合专项检查以及自查自纠工作,全面彻底清除各类不规范问题和风险。这是江津供电公司认真贯彻落实党的十八届四中全会精神,加大依法从严治企力度的具体体现。依法治企是企业科学健康发展的重要前提。近两年,江津供电公司在依法治企工作中,"严"下功夫,筑牢教育、制度、监督、惩处"四道防线",将依法治企始终贯穿在生产经     

既“管”又“理”锦上添花

正有些管理者把管理理解成管制和处理,认为管理的职能无非就是管理者利用手中的权力,让被管理者按照一定的模式和制度开展工作。由于只"管"不"理",常常导致工作毫无章法,手脚忙乱、疲于应付。"管"和"理"既辩证统一,又相辅相成,二者互为因果,缺一不可。"管"是手段,是"理"的伏笔。"管"的方法很多,行政手段、经济手段、组织纪律、检查指导、考核处理等都是"管"范畴。而"理"是为"管"服务的,是管理者的必修课,管理者必须懂得"理"、勤于"理",如果不"理",工作就会无头绪,一些本可预知的事情就会措手不及,一些本可控制的问题就会扩大。     

浅谈实施有效管理的三个要点

随着电力体制改革的不断深化,如何实施有效管理已成为供电企业管理者重点关注的课题.所谓有效管理,就是要根据员工的个性特点,以高度负责的态度为员工实行个性化的成长设计,以"育得出、引得进,留得住、用得好"为目标,从事业高度、制度创新、培养锻炼、公平竞争、灵活管理、优惠待遇等方面健全人才培养和使用机制,使员工能从工作中感到成长、责任和成就.     

践行“三严三实” 推进农机部门作风进一步转变

<正>习近平总书记"三严三实"重要论述,深刻阐明了党员干部的修身之本、从政之道、成事之要,既是修身正心的思想守则,也是干事创业的行动准则。我们要深入贯彻习近平总书记重要讲话精神,按照"三严三实"的要求,大力加强干部队伍作风建设。1深刻领会"三严三实"的丰富内涵严以修身,就是要加强党性修养,坚定理想信念,提升道德境界,追求高尚情操,自觉远离低级趣味,自觉抵制歪风邪气。"修身齐家治国平天下",这是古训。其中"修身"     

“4567”台区经理制的创新应用

<正>国网河北河间供电公司以"全能型"和"星级"供电所创建为载体,创新开展"4567"台区经理制管理实践,进一步完善农村网格化供电服务格局,深化营配业务协同融合,打造了基础更牢固、管理更规范、协同更顺畅的"三农"服务新前沿。1"四严"打造台区经理管理新模式该公司注重对台区经理管理,构建"四严"管理模式:严把台区经理用人关,严格规范台区经理的上岗流     

农机安全生产管理要做好4字文章

<正>农机安全生产是农机化管理的基础性工作,农机安全生产管理方法得当,能收到事半功倍的效果。笔者从事农机安全监督管理工作多年,认为抓好农机安全生产管理工作要着重做到"实、细、全、严"。     

安全宣传教育要注重“三有三要”

正安全管理,寓于日常,重在过程,既需要警钟长鸣,又需要常态管理,更要有长效机制。安全宣传教育要在"三有三要"上下功夫。有亮点,要推出来。安全管理要立足于早、立足于严、立足于细,要强调机制作用,注重"实用、管用、有用",形成闭环体系。安全宣传工作就是要把员工心系安全、确保安全的特色做法、典型人和事进行挖掘和梳理,及时总结提炼,推出典型,以点带面,形成示范带动效应,推动安全管理的进一步补强和深化。     

“三严三实”之“严”与“实”

<正>"三严三实":严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实。这是习近平总书记在2014年全国"两会"期间,对全党改进作风发出的动员令。近期,本人又对"三严三实"的有关论述进行了系统学习,深感"严"之重要、"实"之关键。(1)践行"三严三实",是新形势下永葆我们党先进性的迫切需要。一个政权或政党的执政风险,主要有两个方面:一个是外因,主要是敌对势力的颠覆或对立集团     

我国婴幼儿奶粉企业将全部建立诚信管理体系

全国婴幼儿配方奶粉生产企业诚信管理体系建设工作近日在青岛正式启动。按照工业和信息化部的部署，诚信管理体系建设将覆盖国内所有婴幼儿奶粉生产企业，要求企业要严把7项诚信关。一是严把奶源诚信关，实施奶站稽查制度，制定严格的原奶质量管理措施；二是严把进厂诚信关，制定严格的进货管理制度，对进厂的原奶及其他辅料进行全面和严格的检验；     

提高黄牛冷配受胎率的主要措施

1.严格技术操作规程,加大基本功训练技术操作中,必须严格、认真执行牛冷冻精液人工授精技术操作规程,认真做到"一严"、"二准"、"三快"、"四慢"。(1)一严输精器械消毒要严,消毒好的器械应放置在干燥箱或冰箱内保存备用。(2)二准输精液时间和输精液部位要准,这样才能提高受精率。     

精益管理 提升供电服务品牌新形象——访国网安徽省电力有限公司蒙城县供电公司总经理葛健

正近年来,蒙城县供电公司在国网、省、市公司和地方政府的坚强领导下,公司围绕多年来制订的"精益管理夯实基础、精益管理强化管理、精益管理凝聚共识、精益管理实现突破"的工作方针,以"抓三基、控风险、保改革、促发展"为主线,坚持"文化引领、制度管控、程序办事、业绩评价"的工作机制,深入推进党的群众路线教育实践活动,自觉地践行"三严三实"的工作要求,先后获得全国"双文明单位",电力"三为     

以“沟通和表单台账机制”为切入点 推进党群工作精益化管理

正2017年,广东电网公司和肇庆供电局根据国家电网公司的战略部署,针对面临的形势相继提出"抓领先、补短板,从严动真带队伍抓管理"和"抓领先、补短板,夯实基础,从严动真,推进精益化管理"的工作思路。这些战略构想的提出,为基层单位开展工作提供了遵循,但如何将上级精神有效贯彻落地,达成上级要求目标,基层单位的管理思路和员工执行力尤为关键。为此,端州供电局党群工作部提出以"沟通和表单台账机制"为切入点,推进党群工作精益化管理,在实践中收到了良好的效果。     

“三从”抓好党建工作

正"党政军民学,东西南北中,党是领导一切的。"党的领导,是中国特色社会主义最本质的特征。基层党组织要增强抓党建的使命感和紧迫感,从紧发力,从实着手,从严管理,把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。     

江西三个优秀农机手的致富故事——记2016年江西省"振兴杯"·"中联重科"农机职业技能竞赛全能前三甲获得者

"江西机王"严要江——天道酬勤的故事 1970年代出生的严要江,是分宜县湖泽镇水川村人, 1995年初中毕业后回家务农,和传统农民一样,每天过着"面朝黄土背朝天"的生活.但严要江立志要改变这种现状,凭着对农机的爱好,1998年,他凑足二千多元钱,购买了一台小型耕整机,成为水川村第一个购买耕整机的人,从此走上了农机路.     

供电所管理关键在组织协调

我认为一个管理者一定要用先进的管理理念来指导自己的管理。就我的经验而言,在供电所首要的"安全生产"工作上,用"海因里西法则"(事故冰山理论)来指导工作,用百分之八十的人力物力"查隐患"、"消缺陷",用百分之二十的精力进行"报修、抢修",以实现"零事故"的工作目标。管理战略一旦确定,作为管理者最重要的工作就是要做好后勤服务。例如生产材料、安全工器具、车辆等的及时保障、供电所内外环境的打理等。这时,我们就要运用适用的"工具"来实现过程管理,6S管理、定置管理、职工小家建设等成为了供电所后勤工作的有力"工具"。通过持续不断的改     

"六严"管理规范县供电企业物资全过程管控

正新一轮农村电网升级改造以来,配电网建设的投入逐年加大,工程项目的建设数量增加,工程物资管控要求也随之不断提升。为规范结余物资管理,国网湖北老河口市供电公司推行"六严"管理模式,规范制度建设,优化工作流程,严格物资计划申报、领用出库、平衡调拨、结余利库、制度流程、绩效考核等管理,实现配网项目物资的精准供应,提高物资利用率,降低工程结余物资总量,全面提升了公司物资管理水平和经济效益。