城郊所:同业对标,让员工的双眸亮起来

<正>同业对标是实现供电所管理提升的有效途径。城郊供电所充分运用"标杆管理",将供电所同业对标工作延伸到安全生产、经营管理、优质服务等方面,使得全所员工积极参与、你追我赶,有效提升了供电所管理水平。开展同业对标是实现"一强三优"现代公司战略目标的重要方法和手段,是实现供电所管理提升的有效途径。国网陕西山阳县供电公司城郊供电所不断创新,充分运用"标杆管     

精于细枝末节 勇于超越自我

近年来,内蒙古敖汉旗四家子供电所以标准化建设为抓手,以管理提升为目标,强化细节管理,各项工作不断迈上新的台阶。1筑牢安全生产管理坚强基石该所高度重视安全生产工作,积极引导和教育员工牢固树立"风险可以防范、失误应该避免、事故可以控制"的意识。定期召开安全生产会,开展安全活动分析,传达上级安全工作要点,学习事故通报,让员工了解最新的安全动态,绷紧"安全弦"。定期组织安全规程     

以安全管理为抓手开展标准化建设

班组是落实安全生产的基层生产组织。在标准化供电所的创建过程中,要找准安全管理"着力点",使班组的安全管理水平得以有效提升。安全生产是供电所流程管理第一要     

实施供电所“五化”管理 促进管理有效提升

<正>国网山东平邑县供电公司立足实际,结合"三集五大"体系建设,制定了"横向到边、纵向到底"的各专业实施方案,以标准化供电所建设为载体,创新工作手段,推广实施了供电所"安全管理系统化、日常工作标准化、培训教育常态化、队伍建设人性化、流程管理信息化"的管理模式,实现了供电所管理的新跨越。1安全管理系统化,实现"大安全"格局该公司加强对供电所全员、全方位、全过程安全管理,通过系统化管理实现"大安全"格局。一是坚持安全     

供电所所长要处理好“三个关系” 做好“五个动作”

<正>乡镇供电所主要工作不外乎就是安全生产、营销管理、优质服务等三项重点内容,日常从事客户的新装、增容、变更、临时用电、配电网运行管理、维护检修、电力营销、优质服务等工作,每天面对用电客户,协调各方面关系。要当好一名合格的供电所所长,笔者结合自己在供电所的管理经验,认为应该处理好"三个关系",做好"五个动作"。     

供电所安全风险管控重在“四严”

从基层供电所工作实践看,供电所安全风险主要来自作业风险、设备风险、管理风险和技能风险等。其主要表现为供电所作业现场习惯性违章还时有发生,高低压设备、线路故障率下降还不明显,全面、全员、全过程监督执行力有待提高,基层站所一线作业人员技能素质提升还具有较大空间等。纵观近年来发生的事故案例,其中因近电作业、＂干私活＂、设备缺陷等原因引发的人身、电网事故尤为明显。作为基层站所的管理者,     

栖山所:“三个突出”全面提升供电所管理水平

栖山供电所以创建"一流农村供电所"、推行"规范化管理"为载体,不断规范和创新供电所管理,着重强化"三个突出",提高了安全、营销和服务等综合管理水平,促使供电标准化管理有了新的飞跃     

乡镇供电所管理提升工程典型经验系列报道(五) 强化标准化建设 用过程管控促管理提升

<正>山西省襄汾供电公司新城供电所严格按照标准化、专业化要求开展工作,标准化供电所创建工作取得了突破性进展,工作效率和人员素质实现整体提升。1强化基础管理,理顺工作流程统一工作流程和管理标准,规范巡视管理流程、缺陷管理流程、"两票"管理流程等26种工作管理流程,规范台账资料47种,实现了供电所安全生产、经营管理、优质服务等各项工作的闭环管理。对高、低压设备进行参数采集,系统、全面统计设备参数,按线路、台区整理、装订成册。建立健全低压台区和线路设备台账,实现基础资料台账周期修改和动态管理相结合。     

供电所安全活动之实践

安全管理是一切工作的基础和保障。山东省阳谷县供电公司通过供电所安全活动标准化管理,利用安全例日活动、月度安全例会、安全检查、反事故演习等形式,及时发现安全生产中的问题,引入流程管理,制定对策,取得了明显成效。     

规范派工单管理 促进供电所管理提升

<正>河南省睢县供电公司通过建立一整套规范的供电所现场标准化作业体系和科学的管理流程,实现派工单编制、签发、打印、回填、评价的适时全流程闭环管理,供电所工作开展得更全面、更有效。派工单内容与安全生产"两票"、备品备件和安全工器具的使用紧密结合,管理作业指导更具有针对性,全面提升了供电所     

补强供电所短板 提升精益化管理

为提升供电所基础管理水平,高密市供电公司加强供电所基础设施建设,健全完善值班室、餐厅等功能室及营业厅设施,持续开展"卓越环境"建设活动,推广基础资料规范化、模板化管理,提升供电所装备配置和基础管理水平。进一步完善集中坐班管理方案,做好各项指标、业绩的支撑,因地制宜,一所一方案、一所一特色地稳步推进供电所集中管理。在日常工作中强化管理人员职能,加强各项工作的过程管控力度,促进各项工作提质提效。熟记"两个十条",提高红线意识,杜绝违规行为,坚决杜绝"三指定"及利用工作便利为个人及亲友谋取不正当利益等违规违纪问题发生。在安全生产中,加强作业全过程管控,狠抓反违章管理,提高安全意识,把安全管控工作做到前头,树立"安全无小事"的理念。     

专业化模式变革后供电所的管理

专业化管理在劳动组织形式上对供电所现有管理模式进行优化调整,加强安全管理,提升了供电所优质服务水平在县级供电企业范围内,供电所专业化管理最大限度地实现了安全、生产、经营、营销、服务、行风及其他管理工作向专业化转变，将城市供电服务标准全面导入乡镇供电所，实现城乡农电同网、同价、同管理的目标。供电所专业化管理涉及工作的方方面面，近年来的实施效果及如何改进完善，成为当前农电管理工作需要调查、认真思考和研究解决的一个重要课题。     

如何当好供电所所长

供电所是供电企业直接服务于用电客户的窗口,供电所的职责是保证设备安全运行、电网建设、安全管理、开拓市场和用电营销管理,直接服务于地方经济的发展。而供电所工作要做好,所长是关键。供电所所长作为县供电企业的"兵头将尾",起着承上启下的作用,     

供电所安全着重点

加强农村供电所安全管理，夯实安全管理基础，减少农电生产事故，是基层供电所促进各项工作和谐发展的基础和前提。农村电网安全、农村电工安全、农村居民用电安全这“三农”安全问题可以说是供电所的安全着重点，作为农村乡（镇）供电所需要提纲挈领地抓住这“小三农”安全管理，才能更好地服务农村发展、农业增产、农民增收的“三农”，为全面建设小康社会作出应有的贡献。     

把安全当成永恒的主题——陕西省洛南县供电分公司城郊供电所狠抓班组安全生产管理工作

<正>陕西省洛南县供电分公司城郊供电所把安全当成永恒的主题,积极开展日常"反习惯性违章"活动,和员工签订《安全生产责任书》和《线路分段责任书》,建立以"无违章员工保无违章班组",以"无违章班组保无违章供电所"的一级抓一级、一级对一级负责的机制,安全工作每天从零抓起,安全生产再创新记录。班组长当安全管理第一责任人班组长在安全生产中发挥着承上启下的作用,既是安全生产规程、制度的执行者,又是遵章守法和安全     

“五化”管理实现管理跨越提升

高青县供电公司健全管理标准,以标准化供电所建设为载体,夯实管理基础,创新工作手段,实现了安全管理系统化、日常工作标准化、培训教育常态化、队伍建设人性化、流程管理信息化,达到了供电所管理的新跨越,为顺利实施"三集五大"建设,攻坚克难,实现"四大攻坚战"的新胜利奠定了坚实基础。安全管理系统化,实现"大安全"格局。采取多措施营造安全氛围,坚持安全教育培训与班组安全活动、安全月活动等载体结合,开展安全事故和     

强化过程管控 杜绝习惯性违章

<正>供电所是供电企业安全生产的前沿。但是供电所员工中普遍存在没有接受过系统的专业教育和培训,专业素质不高,责任心不强,习惯性违章现象严重等问题,给安全生产带来隐患。国网河南温县供电公司结合供电所工作实际,总结出了一套适合供电所安全生产过程控制的工作方法,杜绝了习惯性违章,避免了安全生产事故发生。1建立管理机构,强化安全管理责任建立供电所所长为第一责任人,所长、安全员、农     

创建“一二三四”管理模式 提升安全管理水平

<正>国网江苏靖江市供电公司生祠供电所经过多年探索和实践,总结出了"一二三四"安全管理工作法,即"追求一个目标,夯实两个基础,抓实三项工作,实现四个转变"的安全生产管理工作原则,连续多年保持了安全生产稳定局面。1追求"一个目标"所谓追求一个目标,即不懈地追求"零事故、零违章、零缺陷"的安全管理目标。一是将"零事故、零违章、     

北山口所:标准化供电所建设纪实

<正>有着河南省电力公司"标准化供电所"、"为人民服务树行业新风示范窗口"、"农村供电营业规范化服务示范窗口"等荣誉的北山口供电所,在标准化供电所建设中,从基础管理、安全生产、人员管理、营销服务入手,积极加强团队文化建设,激发广大员工的工作积极性,强力推进了标准化供电所建设。     

浅析供电所的安全管理

农电体制改革后，农电企业的管理体制实现了实质性的转变，对农电安全管理提出了更高的要求。由于历史原因，目前供电所安全管理还存在诸多问题。如基础管理薄弱、制度不健全、人员素质低、安全意识不强等．导致农电安全隐患及事故不断发生。如何抓好新形势下供电所安全管理，笔者结合工作实际谈点粗浅意见。以期与广大农电同仁交流探讨。