浅谈职工的思想教育

在当今职场上，看一个领导是否成功，关键是看他能否带领一支坚不可摧、所向披靡的队伍，有一支好的队伍，那就没有什么坎儿迈不过、没有什么挫折扛不住、没有什么目标达不到。成功的领导者并不是赚到了钱，而是赚到了“人”，因为对领导者来说，下属才是他真正的财富和生命，而就“财富”和“生命”而言，职工的思想教育就显得尤为重要。     

怎样选用人才

<正>振兴人本,首先要选用人才。人才是事业之本,是最重要的资本,只要有了人才,什么人间奇迹都可以创造出来。对人才的态度和行为,是衡量领导者见识与能力的试金石,三流领导者指挥资源开发,一流领导者组织技术引进,一流领导者重视人才选用,跨世纪领导人才要展宏图,兴大业,必须在选用人才上狠下功夫。     

午餐时间到了

<正>一次,一位教官应邀向一班学员讲授领导与管理课。他给学员出了一道题目:现在由你们中的任何一人来领导这个班集体,要让大家全部自动走出室外,切记!要让大家心甘情愿!第一位学员不知怎么办才好,只好回到座位。第二位学员起身对全体学员说:“教官要我命令你们都出去,听到没有?”全班没有一个人走出去。     

如何解决企业中高层危机

企业中高层领导没有接班人就不能晋升，要想晋升必须有接班人。 领导者经常发愁：一个优秀的员工突然跳槽，这让企业措手不及，如何尽快地找到继任者，避免企业出现青黄不接的局面？那么，有没有解决方法呢？     

为改善村容债台高筑，苦了谁？

“三农”问题一直是我国的一个历史性难题。改革开放后，邓小平同志始终把“三农”问题放在党的中心工作的重要战略位置。他认为，中国经济能不能发展，首先要看农村能不能发展．农民生活是不是好起来。胡锦涛总书记、温家宝总理等新一代领导人再一次将“三农”问题放在首位来抓，着实让农民欢欣鼓舞，大快人心。但如何建设好新农村？这应该说是摆在我们每个村干部面前的一道大难题、大课题!     

领导者的权威从哪里来

当好领导要有权威。没有权威说话不灵,办事不成。领导者的权威从哪里来,靠上级封不出来,靠权力压不出来,靠耍小聪明骗不出来,靠新闻媒体吹不出来,只有努力打造自己的非强制性影响,不断提高个体素质,优化群体结构,领导者才能取信于民,立威于众。     

试论高校领导者“非权力性”素养的内涵与提高的途径

领导者工作的作用力包括“权力性”和“非权力性”两种。如何运用好领导者的权力,这是学校领导者始终面对的问题。本文在阐述高校领导者“非权力性”素养内涵基础上,提出了“非权力性”素养提高的途径     

成功销售团队密码解析

大雁群飞头雁领，运作团队靠领导。一个卓越的销售经理的核心工作目标就是要推动销售团队业绩的增长；销售业绩没有增长并不证明销售经理没有销售能力，而是不具备基本的领导素质，很多企业把销售高手提升到销售经理的位置，这种做法是错误的。     

幽默两则

来一百盘麻辣豆腐 一天我和几个朋友去一家饭店吃饭．进至大厅，发现座无虚席。只好向小姐打听有没有雅间．谁知道小姐大声说道：“这里最低消费六百元!”我们觉得很意外。我的一个朋友想了一会儿问：“麻辣豆腐多少钱一份？”“六块”“来一百盘吧!”     

幽默两则

来一百盘麻辣豆腐 一天我和几个朋友去一家饭店吃饭．进至大厅，发现座无虚席。只好向小姐打听有没有雅间．谁知道小姐大声说道：“这里最低消费六百元!”我们觉得很意外。我的一个朋友想了一会儿问：“麻辣豆腐多少钱一份？”“六块”“来一百盘吧!”     

批示

之一机关单位有将一些专用词汇省略使用的习惯,比如将“全国第五次人口普查”称为“五普”;将“打击赌博活动”称为“打赌”……有文件提倡领导干部要深入基层调查研究,帮助基层解决实际困难。文件下发到镇,某镇领导作出批示下发属下各部门,其批示日:“各部门领导近期务必下基层现场办公,遇异见者当场处决!”秘书看到最后一行目瞪口呆,     

新时期领导者领导方式方法创新初探

进一步改进领导方式和领导方法,实现领导方式和领导方法的创新,是当前加强党的建设,也是做好各项工作面临的一个重大课题。实现领导者领导方式和方法的创新,必须贯彻以江泽民“三个代表”重要思想为指导,坚持从实际出发,走群众路线,重视领导者素质提高,并要处理好创新与求实、发展、实践等关系。     

领导用人的“方”“圆”艺术

领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆”指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方”与“圆”的辩证统一，也即原则性与灵活性的有机结合。过于求“方”，可能有“迂腐”之嫌，会导致下级和群众敬而远之；过于求“圆”，则会有“圆滑”之嫌。两者的结果都是没有用好人，没有发挥人才的最大效益，都是领导不称职的表现。现代领导要想做到“方”与“圆”的辩证统一，必须遵循以下几点：     

电讯局局长洗澡

某电信部门的领导回到当年插队的地方看望老朋友,刚下车他就住进了镇里的一家招待所。经过一路的颠簸,领导身上汗渍渍的,他便想洗个热水澡。招待所条件有限,只有一个公用的澡堂。领导来到澡堂门口被一名服务生拦住:“先生,您要洗澡的话请先交纳15元的初装费。我们将会为您安装一只喷头。”领导马上一愣,心想这招待所怎么这么宰人!但碍于身份,领导没有发作。他交了钱刚想进去却又被服务生拦住:“先生,对不起,为了便于管理,我们的每只喷头都有编号,请您先交纳10元的选号费,选好的号码只供您一人使用。”领导有些生气,但还是交了钱选了“8”号…     

图书馆领导者提高非权力性影响力必备要素浅析

领导者的影响力是由权力性影响力和非权力性影响力组成的。相对权力性影响力而言,非权力性影响力更能激发员工的工作能动性。图书馆领导者要提高自身非权力性影响力,就应当注重品德修养、努力拓宽知识面、不断提高管理能力,以实现最佳领导效能。     

安徽省实施‘绿证工程”评估办法（试行）

安徽省实施‘绿证工程”评估办法（试行）一、组织管理（３０分）１．领导重视，把实施“绿证工程”作为落实科教兴农的战略措施。各级要成立“绿证工程”领导小组，按照上级有关部门的要求，组织并领导本地区“绿证工程”的实施。下设办公室，有专人负责日常工作。２．有...     

融资难，眼下经销商真差钱！

涨!涨!涨!从6月20日起，中国人民银行决定上调存款类金融机构人民币存款准备金率0．5个百分点．在通胀大环境没有发生根本性变化之前．已保持丰年之久的“月月上调”令国内企业感受到了资金流动的紧张气息。一方面投资不断．一方面银根紧缩，中国经济正在“钱热”与“钱慌”的纠结中调整．在这样的大环境下．农资经销商融资难的问题日益突出．经销商真的“差钱”．这又将时行业发展带来怎样的影响。     

浅论领导者影响力

影响力是一种无声的力量,也是领导者核心能力、领导水平的展现,从领导者影响力概念的界定,影响力的形成,进行比较深入的探讨,有助于提升领导影响力,加强干部队伍建设。     

二级学院院长感召力研究

领导感召力是领导者吸引被领导者的能力,是领导者通过不断地完善自身而形成的一种独特的魅力。基于中科院课题组对感召力的相关研究,结合二级学院的组织特征构建了二级学院院长感召力模型,分析了当前二级学院院长感召力存在的问题,提出要运用理、才、德、情、谋来提升二级学院院长感召力。     

工会工作＂四创新＂

在新形势下,创新才是推动工会工作不断向前发展的内在动力,也是新时期工会工作的必然选择。一、在自身建设中创新。各级工会领导班子,特别是工会一把手首先要具备“五种能力”、发挥“三家”水平;工会干部要具备“嘴皮子、笔杆子、新点子”的工作能力,才能应对复杂的经济社会实际,才能在党委有位置、在行政有威信,在职工群众中有凝聚力。