实施抄管分离 规范线损管理

“两改一同价”政策的全面落实，进一步规范了农村电力市场，优化了农村电网结构，也为做好电力营销工作创造了良好的外部环境。但是，营销管理作为农电企业经营的主要环节，由于受环境、体制及从业人员素质的影响，目前依然存在着线损计算失实、蓄意损害客户和企业利益、营私舞弊等不良行为。随着管理的不断深入，实施农电线损管理与抄表核算相分离的重要性也越来越凸显。     

浅谈县级供电企业营销管理创新

在市场经济导向下,随着电力体制改革的不断深化,电力营销工作作为供电企业的主营业务,已逐渐成为供电企业管理的核心,供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销。电力企业为求得企业的生存和发展,在加强管理、提高效率、降低成本的同时,构建相应的电力营销思路,有效地进行市场开拓,才能提升电力企业在市场经济中的竞争力,不断创造新的效益。     

农村电力营销面临的问题及变革新思路

在步入市场经济体制和中国加入WTO的今天，面对日趋成熟的电力市场和越来越高的用户需求，供电企业已不仅是营销电力的企业，同时也是营销服务的企业。如何重视和加强对电力营销工作的研究和创新，是市场经济条件下供电企业必须思考和探索的问题。     

抄管分离推动电力营销健康发展

“两改一同价”政策的全面落实,进一步规范了农村供用电市场,优化了农村电网结构,为农村电力供应提供了保障,也为做好电力营销工作创造了良好的外部环境。但是,营销管理作为电力企业经营的主要环节,由于受环境、体制及从业人员素质的影响,目前依然存在着线损计算不实、蓄意损害客户和企业利益、中饱私囊等不良行为。实施农村供用电日常管理与抄表核算相分离,将从根本上扼制和消除以上弊端,为推动电力营销工作的健康发展提供了有力保证。实施农村供用电日常管理与抄表核算相分离,能够进一步增强职工的工作责任心。抄管分离要求把企业的固定员…     

强化服务意识促进电力营销

县级供电企业是经营电力产品的企业，同时也是为社会提供公共服务的企业，这决定了其以“满足用户需要”为中心来开展营销工作的特殊性。电力营销是供电企业实现经营成果、提高企业效益的基础和关键，同时也是其体现核心价值、展现企业形象的重要方面。这就要求供电企业必须强化服务意识，搞好优质服务，在营销中抓服务，[第一段]     

县级供电企业增供扩销的几点措施

１必须树立电力市场营销新观念树立以市场为导向，以满足用户为中心，以经济效益最大化为目标的营销观念，制订切合实际的营销战略。海尔集团的管理经验告诉我们，过去企业往往只用一只眼，盯住上级和政府就可以了，而在市场经济不断发展的今天，企业应该用好两只眼，一只眼要盯住内部，就是使内部员工满意最大化；另一只眼要盯住外部市场和客户，使客户满意最大化。２建立一支高素质的电力营销队伍对电力营销人员要加强业务水平培训、现代化技术培训、法律知识培训，提高营销人员的业务素质；开展政治思想教育、形势责任教育、承诺服务活动…     

对建立电力全员营销工作机制的思考

在社会主义市场经济条件下，供电企业要适应市场的要求，构筑全新的电力全员营销工作机制，不断增强员工的市场意识、责任意识、竞争意识、危机意识，以期实现电力资源的合理配置、效益的稳步增长和企业的持续发展。     

严格营销内部稽查 促进精细化闭环管理

随着市场经济的发展和电力体制改革的深入，营销稽查工作在电力营销管理中的地位和重要性日益突出。通过规范业扩流程的操作、完善流程的过程管理，对有效的控制营销系统过程的各个环节和提高营销管理水平起到了极其重要的作用。浙江省临海供电局在工作实践中，对营销工作进行了大胆的创新和改革，对营销内部实行严格、有效的监督，[第一段]     

电力营销现代化建设现状与前景分析

新时期,电力市场体制的改革不断深化,对电力营销提出了新的要求.为适应新形势的发展,电力能源企业应积极创新和改进经营理念,转变营销策略,寻求一个创新、与时俱进的营销模式,以此促进电力市场的可持续、健康发展.认清当前电力营销的形势,才能把握住未来电力营销的建设,所以研究电力营销现代化管理的现状以及其前景具有非常重大的现实意义.     

信息化背景下的供电企业电力营销管理方法分析

随着信息化时代的到来和互联网技术的普及,有效提升企业管理的效果和质量,企业理应做到与时俱进,通过应用信息技术,改进营销管理的方法,提升经营工作的整体水平。本文阐述了电力营销管理工作存在的缺陷,并提出了相应的解决措施,仅供参考。     

电费回收管理中存在的问题及对策

电费是电力价值的体现,是供电企业经营成果的最终体现,电费回收工作长期以来一直是供电企业营销工作的重点和难点。随着市场经济的发展和电力供求形势的变化以及优质服务的进一步深化,电费回收遇到了前所未有的困难和压力,收费难度增加、坏账风险加大,严重影响了供电企业的经济效益。适应市场变化,正确计算应收电费、依法回收电费,是化解电力经营风险的根本出路。1存在的问题1.1财务、营销应收电费余额不一致从目前看,造成财务部门反映的应收电费余额与     

强化县级供电企业营销稽查助力供电所营销风险管控

随着县域经济的快速增长,用电需求及电力营销风险也随之逐渐增大,强化县级供电企业的营销管理,建立行之有效的营销稽查体系及运行机制已成为提升供电服务能效、规避人员工作风险、确保企业依法经营、规范供用电秩序的当务之急和必要工作,同时也成为县级供电企业特别是供电所规范化管理的核心工作。县级供电企业营销工作中存在的问题市场意识淡薄,缺乏营销成本概念     

电力营销信息系统的方案设计和应用

目前以光纤为信道的宽带网技术在电力系统中得到了广泛运用，并在电力企业的安全生产、营销服务、企业管理等方面发挥越来越重要的作用。本文以六合电力营销信息系统为例，着重介绍电力营销信息系统网络方案和语音方案的设计和应用。     

电力营销的价格策略

电力营销的管理模式必须以市场为导向，把电力营销定位为供电企业的核心业务，电力的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要，电力营销的总体策略以国民经济可持续发展为依托，以环保、能源消费结构调整为契机，以市场需求为导向，以需求侧管理为手段，以优质服务为宗旨，以满足客户需求、引导客户消费为中心，以提供电力在终端能源消费市场的比例为目     

开拓农电营销市场增创电力企业效益

农网改造后，大力拓宽农村营销市场，是为企业增创效益最有力的途径。为此，每个农电管理者应认真分析当前的电力发展形势，充分结合企业自身实际，多渠道、全方位地进行开拓农电营销市场。一、 加大宣传力度由于地处山区，部分农民生活水平低，用电意识差，很大程度上抑制了用电市场。长期以来，电价高所带来的节约用电，少用甚至不用的观念一直保留在农民心中。因此，要针对广大农村用户的实际，采取多形式、多渠道宣传，通过宣传转变用电观念，拓宽用电市场。1. 深入用电户，宣传政策法规、用电电价政策等，让用户了解掌握政策，明确用电…     

“五化”营销跃龙门

近年来，湖北省枣阳市供电公司紧紧围绕电力营销这个核心业务，大力开拓用电市场，挖掘营销潜力，增强企业盈利能力，按照营销组织扁平化、营销分析精细化、营销考核定量化、营销平台信息化、营销服务市场化原则，构建以市场为导向的营销管理体制，促进了公司各项经营指标的全面攀升。     

营销管理现代化中电力负荷管理扩展功能

该文介绍了电力负荷管理的含义及一般控制方法，论述了电力负荷管理系统拓展功能在现代电力营销管理中的适用性，并结合电力营销管理实际阐述了负荷管理拓展功能的应用方法及步骤。     

以查促收 以查促管——宁夏石嘴山供电局2007年上半年营业普查工作分析

随着国家电网公司的管理以集约化为取向，以经济效益为中心，不断强化细化管理，供电企业在日趋严峻的经营形势下如何作为，如何从增供促销到增供促“效”，挖潜增“效”，成为需要我们不断研究和探索的问题。宁夏石嘴山供电局坚持从营销细节入手，从狠抓电力营销稽查入手，采取强力的内稽外查措施，取得了良好的管理效益、经济效益和社会效益。[编者按]     

自动抄表系统

电力体制改革的实践给营销管理提出了更高的标准；电能作为特殊商品在电力营销管理中占据着特殊地位，电能计量是现代电力营销系统中的一个重要环节，传统的电能量结算是依靠人工定期到现场抄读数据，在实时陛、准确性和应用性等方面都存在不足。而用电客户不仅要求有电用，而且要求用高质量的电，享受到更好的服务。因此提高电力部门电费实时性结算水平，建立一种新型的抄表方式已成为所有电力部门加强企业管理，降低管理费用的共识。     

小利润营造大市场

河北省涞水县电力公司在培育、开拓电力市场的工作中，确立了“小利润大市场，合利润求市场，销售产品首先销售形象”的营销方针，通过让利优惠等灵活的销售策略，帮助一批高能耗企业降低了成本，改善了经营环境，为高耗能企业走出困境做出了贡献。