党建专业双融合 促进供电所管理提质增效

<正>实施背景2021年,公司党委聚焦公司年度重点工作和建党百年各项任务,组织开展“书记项目”,破解基层党建工作难点热点痛点问题。人资部、营销部、党支部立足企业发展和自身专业特色,紧扣“加强能源互联网企业示范窗口中最精彩板块建设”的目标与任务,开展“聚焦供电所员工队伍及全能型供电所建设,党建引领,支部联合,机制保障,以正向激励促供电所业务深度融合、员工技能提升3年行动方案促进供电所管理提质增效”书记项目。     

供电所管理提升的“加法”实践

<正>国网安徽五河县供电公司结合供电所管理中存在的问题,探索实施管理提升“1+1”体系,初步实现了从粗放管理到精细管理、从经验管理到科学管理、从传统管理到现代管理的转变。1机制提速:一个所站+一支团队“五个一”明确管理提升目标。“一所一诊断”,按照自我诊断与组织诊断相结合,每个供电所形成排查诊断分析报告;“一所一方案”,把供电所管理提升指标分解至各所,量化、细化、责任化到每个员工;“一所一评价”,组织各专业部室对各供电所管理提升工作进     

供电所薪酬包干差异化分配的探索

为提升劳动效能,挖掘供电所存量资源,以“增人不增资、减人不减资”和“多劳多得”为导向,开展以供电所业务总量为依据的薪酬包干,在此基础上以业务增量和工作成效为锚定目标,探索差异化绩效分配机制,充分挖掘供电所人力资源潜能,切实提高员工工作积极性,有效提升供电所管理水平。     

供电所优化提升创新实践

为进一步提升乡村供电服务能力和供电所综合运营质效,国网四川乐山供电公司嘉州供电中心制定《乡镇供电所优化提升工作机构与人员设置专项方案》,量身定制适应改革要求的“盘活资源,提升客户感知;做优服务,激发服务活力;减低风险,保障电费回收”供电服务新模式,以多元化的缴费方式与服务方式实现让客户“零跑路”,客户获得电力感知持续提升。     

按量取薪指标兑现提高供电所员工工作积极性

国网新疆和田供电公司在"全能型"供电所建设中,以优化供电所用工配置、盘活存量、激发员工队伍活力为目标,创新开展"按量取薪,指标兑现"激励机制,强化对标督导,完善绩效考核,提高了供电所员工工作积极性,供电所各项指标有了很大提升。     

五举措深化全能型乡镇供电所创建

2018年国家电网公司提出了健全网格化、片区化供电服务模式,深化“全能型”乡镇供电所建设,服务新时代“三农”工作的新任务。为完成这一工作任务,阳城县供电公司吸取2017年工作经验,以“巩固、提升、创新”为主线,以深化营配末端融合、提升供电服务水平为方向,巩固成果,开拓创新,通过深化党建管理、创新培训方式、优化营商环境、升级营业设施、拓展新型业务五个举措,深入推进“全能型”乡镇供电所创建。     

健全标准化管理机制 推进供电所转型升级

正近年来,国网江苏淮安供电公司季桥供电所以创建"标准化供电所"为抓手,深化基层农电内质外形建设,健全标准化管理机制,切实提升供电所规范化、精益化、专业化管理水平。管理模式由旧变新,经营质量由劣变优,所容所貌由陋变美,员工面貌焕然一新,推动了基层供电所的升级换代。途径与措施以规范化建设为抓手,把标准化贯彻到健全基础体系和优化工作流程     

创新“云”工作室在基层供电所的应用与实践

<正>实施背景国家电网公司要求各部门坚持效率、效益导向,实现服务再提质、管理再提升。温溪供电所为进一步激发一线员工创新能力,推动广大员工参与供电所的管理与服务提升,开展了大量的调研和实践工作。影响创新的障碍一线员工对创新“少想法”。作为基层站所,首要工作是安全供用电,     

强化执行力 推进供电所管理提升

<正>国网福建龙岩市新罗区供电公司紧紧围绕供电所综合管理、安全管理、生产运维、营销服务、队伍建设、基础设施和文明办公等6个方面工作,以供电所管理提升为抓手,强化执行力建设,全面梳理供电所管理中存在的短板问题,提出优化改进方案,全面提升了供电所管理水平,把供电所建设成了"规范、安全、高效"的作业单元和"自立、互助、温暖"的员工家园。1供电所管理提升方案1.1制定提升措施各专业部室对照市公司年度供电所管理提升工作     

快速推进“全能型”供电所建设

正阜阳城郊供电公司全面贯彻落实国家电网公司关于"全能型"乡镇供电所建设的工作部署,以及国网安徽省电力公司"全能型"乡镇供电所建设实施方案精神。公司快速开展了"全能型"乡镇供电所建设工作,重点从优化班组设置、构建网格化供电服务模式、推进营业厅综合能力提升、培养一专多能的员工队伍、全面支撑新型业务推广等方面对供电所管理水平进行提升,全面落实"全能型"供电所的建设工作。     

甘为“人梯” “用心”培训——华北电网公司供电所员工培训工作侧记

在2005年10月国家电网公司首届农村供电所所长知识技能竞赛中，华北电网公司获得团体总分一等奖，包揽个人全能前三名。面对竞赛取得的优异成绩，华北电网公司农电部综合处副处长冯瑞明告诉记者，“甘为‘人梯’、‘用心’培训”八个字是他们的“夺冠秘诀”。在供电所员工队伍建设上，该公司积极为供电所员工个人发展提供良好的条件，所属各供电公司按照网公司要求，注重铸造供电所员工成才和进步的“阶梯”，提升了农电队伍整体素质，推动了农电工作的深入开展。     

乡镇供电所管理提升的“1+1”实践

<正>国网安徽怀远县供电公司在乡镇供电所管理提升过程中,推出了"1+1"管理实践,一个主题,两点发力;一类提升,两种举措;双向进入,两手齐抓,形成了科学量化、合理有效的工作抓手体系。机制提速:一个所站+一个团队"五个一"明确供电所提升目标。"一所一诊断",自我诊断与组织诊断相结合,形成供电所排查诊断分析报告;"一所一方案",把供电所管理提升涉及的指标分解,量化、细化、责任化到每个员工;"一所一评价",组织相关部室对供电所管理提升工作进行专业性评价;"一所一档案",做到诊断分析入档、提升措施入档、整改成效入档、评价结果入档;"一所一亮点",要求供电     

学思践悟做“四者”——让班组“四力”尽情绽放

红河个旧供电局先后获南方电网公司“农电先进集体”“安全生产先进单位”“五星级职工之家”“五四红旗团总支”,云南电网公司“先进基层党组织”“优质服务单位”等荣誉称号。全局有17个班组(其中,供电所10个),在网、省公司大抓支部、大抓基层,激发干部员工“三感一力”,落实“两册”提升配网管理水平战略和红河局“众心耕耘,两藤多花”工作思路指引下,深挖班组这个企业细胞的工作原理和底层逻辑,创新建立运用适宜的机制,用心推进班组建设,产生了全国金牌最美供电所的鸡街供电所,突飞猛进的大屯供电所,充满家味道的蔓耗供电所,创新成果可圈可点的带电作业班等一大批明星班组,有力地支撑了企业发展。     

国网冀北滦县雷庄镇供电所建设经验

按照国家电网公司总体部署,从优化组织架构、推进业务融合、推广新型业务、培养复合型员工等方面人手,紧紧围绕“业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位”一个中心,实施县公司和供电所两个层面联动,提供硬件、软件和人员三个方面保障,强化领导体系、制度体系、培训体系、考核体系4个体系支撑,着力7方面工作,全方位推进“全能型”乡镇供电所试点建设工作。     

强化意识目标引领推动星级供电所创建

正星级供电所创建工作,要进一步提高供电所"三基"管理,推动各项工作更加高效、精准开展,使电力营商环境得到优化和提升。1强化意识,脚踏实地在星级供电所创建过程中,部分供电所员工存在一个严重的认识误区,认为创建只不过是走走过场的内容、补补资料的形式、边边沿沿的修补等,对供电所     

浅谈新形势下如何提升农村供电所管理

作为供电公司最基层的服务单位,农村供电所管理与服务质量的高低在很大程度上影响着供电公司的整体发展。供电公司要想实现长期、稳定发展,必须采取有效措施加强农村供电所管理、提升其服务水平。正向激励就是对员工的良好表现进行表扬或奖励,使其工作绩效向着组织目标迈进。在人力资源的管理过程中运用正向激励机制,不仅能够使得员工工作积极性和主动性得到有效提升,从而改善工作质量、提高工作效率,还能实现职工队伍稳定性的维护,对企业未来的发展意义重大。本文主要探讨农村供电所正向激励管理的创新措施。     

“小机关、大供电所”管理模式的探索与实践

正1供电所管理存在的问题国网江西宜春供电公司下辖10个县级供电公司,174个供电所,供电所员工近2 500人。深入调研发现,供电所管理中普遍存在以下问题:一是供电所用工形式大多为农电工、劳务派遣工等,员工的企业归属感不强、工作积极性不高;二是供电所日常运营所需的成本费用不足,偏远供电所缺员严重,且人员平均年龄偏大,技能人员面临断层;三是供电所人员工作责权不对等,部分员工有工作拖沓、得过且过的不良作风;四是绩效管理执行不到位,平均主义、大锅饭的现象仍然存在;五是供电所员工技术能力有限,对主营业务的承载力不足等,严重制约了供电所乃至企业的发展。     

以“六抓六确保”促管理服务水平提升

<正>湖南省张家界市武陵源区供电分公司索溪峪供电所在日常工作中,以"六抓六确保"为抓手,促进了供电所管理、服务水平大幅提升。1抓学习培训,确保素质增强组织员工认真学习上级文件精神,学习电力法律法规和政策,建立以技能培训为主的常态培训机制,量身制定班组和个人的培训计划,采取集中、分散、以老带新、以新促老等形式,将工作学习化、学习工作化。建立阅览室,为员工学习创造良好条件。2抓自查自纠,确保管理提升     

浅谈供电所积分制管理考核办法与应用

<正>在供电所管理过程中,常常因为多种原因导致工作监督考核不到位,影响供电所具体工作的开展和各项指标的提升。如何细化供电所员工的监督和考核,奖优罚劣,充分调动员工的工作积极性,建立一项行之有效的规章制度,营造一个轻松、活跃的工作环境,已经成为了供电所管理过程中所关注的重要话题之一。为实施供电所员工积分制管理考核模式,结合团队绩效工资考核方案,首先由供电所长和全体供电所员工对供电所管辖台区编制出《台区工作量积分测算表》,并对供电所员工的工作标准、供电所员工绩效考核细则、考评办法在所内进行公示,通过     

以现场课题研究推进班组建设模式探析

基层供电所在班组面临素质提升难题时,可将现场课题研究引入班组建设,让供电所全体员工参与到课题研究的各个环节,最终达到提高班组建设目的基层农电所是电力系统的末梢,班组长在推进班组建设的过程中,因实际工作的制约,员工工作能力和职业素质的提升较为缓慢。河南省开封市尉氏县门楼任供电所尝试通过将现场课题研究引入班组建设,让供电所全体员工参与其中,在课题研究中提升员工学习能力、分析判断及分工协作能力,有力地推进了班组建设。门楼任供电所班组素质提升背景