企业文化——中国家族企业可持续发展的灵魂

本文首先概括了传统“家文化”孕育下的家族企业的具体特征,认为中国传统的家文化是制约中国家族企业发展的主要因素之一,在论证企业文化对家族企业持续发展的积极作用的基础上,提出只有发展企业文化才是中国家族企业可持续发展的灵魂。     

家族企业内部控制存在的问题

家族企业在全球经济市场都扮演着重要的角色,内部控制能够帮助家族企业实现可持续的发展,一个完善的内部控制体系影响着一个企业是否能够成功,对内部控制进行理论分析,能够使我们更好的了解内部控制,并更深层次的了解和发现企业内部控制所存在的问题,并就此提出相应的解决办法。以我国目前的情况来看,国有企业和上市公司更容易受人关注,家族企业的内部控制并没有受到多大的重视,大多数家族企业并没有形成一个完善的内部控制体系。所以,对我国家族企业的内部控制进行研究,并找出其中存在的问题,以此来寻找到一个家族企业行之有效的内部控制模式,帮助家族企业建立一个合适的内部控制的框架结构,这对中国的家族企业真正实现现代化、多元化、科学化极其重要。     

上市家族企业高管薪酬与企业绩效关联度研究

随着社会经济的发展,家族企业发展迅猛,逐渐成为中国民营企业的重要组成部分,家族企业高管薪酬问题引起了学者的广泛关注。选取了828家上市家族企业2015~2017年高层管理者薪酬和企业绩效数据,实证分析结果表明:上市家族企业高管的年度报酬总额与企业绩效呈现倒"U"型关系;高管股权激励与企业绩效显著正相关。最后,针对实证分析得出的结论,为上市家族企业高管薪酬设计提出了相应的对策建议。     

我国家族企业文化建设研究

在当今国际社会中,家族企业是最主要也是最普遍的企业类型之一。在新的经济竞争环境下,家族企业想要实现经久不衰,保持着基业长青的发展,就务必要增强核心竞争力。企业文化作为核心竞争力的重要组成部分,在企业发展中发挥着至关重要的作用。因此,积极探讨构建适应新经济时代发展要求的家族企业文化,对家族企业的发展和壮大具有重要的理论依据和现实意义。本文结合了我国家族企业的发展,进一步深入研究了我国家族企业的发展现状,对我国家族企业文化已出现的问题,优势和劣势进行了客观分析,并提出了切实可行的家族企业文化建设的对策。     

组织公平感对中国家族企业的重要意义

中国家族企业在经历了二十年左右的发展之后,已形成相当规模。但是,由于规模的扩大,家族企业相继出现发展瓶颈。家长作风、任人唯亲、个人主义等诸多不良因素长期制约着企业发展。该文试图从组织公平感入手,阐述中国家族企业现阶段面临的在人力资源运用方面的困境,并寻找其解决方法。     

家族式企业的成败因果探源及对策

家族式企业作为中国经济发展的动力,为中国经济做出了巨大的贡献,但是家族式企业也暴露出许多弊端,解决家族企业的发展壮大中的问题已刻不容缓。本文试图从文化与实践两方面,说明家族企业在现代社会中仍有其存在的必要性。并从把家族式企业的模式与现代企业制度相结合的角度,指出家族式企业改革和发展的方向——引入现代企业制度。     

中国家族企业可持续发展的可行性路径分析

家族企业的可持续发展是指企业在已选择和未来发展的领域中,不断地增强自身的发展能力,适应外部环境的变化,从而持续地保持旺盛的生命力。在新经济浪潮、WTO挑战、高科技挤压、消费者理性的多重压力下,家族企业只有清除可持续发展过程中所遭遇的内部障碍,采取一系列的改革措施,才能保持可持续发展态势,使企业基业常青。1中国家族企业可持续发展的基本要求家族企业要保持可持续发展,成为“长寿企业”,应实现几个方面的基本要求:①企业生产经营形态转变;②家族成员的产权明晰;③企业有明确的企业发展战略;④企业有明确的人力资源规划;⑤科技…     

实现我国家族企业可持续发展的企业治理结构分析

文章从交易成本理论出发,运用经济学分析方法,证明了我国家族企业治理结构是中国企业家出于降低企业交易成本的理性选择,在一定程度上具有无法取代的交易成本优势。通过分析家族企业的股权结构、控制权分配、管理人员的来源渠道等,揭示我国家族企业治理结构存在的问题和不足之处,并指出构建现阶段适合我国家族企业发展进程的治理结构的相关举措。     

浅谈中国家族式企业的财务管理模式

家族企业系中国优化企业经济结构的关键组成部分,就家族式企业而言,提高财务管理及财务监控的质量系家族式企业内部增长的基础及保障,因此当下家族式企业的内部监管急需追求新型的创新方式。家族式企业内部财务监管系家族企业监管方式之一,旨在借助对财务系统的监管消除企业内部存在的不足及问题。本文以当下中国家族式企业发展现状为立足点,对家族式企业的特点进行了简单的分析,并对我国家族式企业财务管理模式存在的不足展开了深入的研究,最后有针对性地提出了一系列切实可行的措施,以促进中国家族式企业的发展。     

中国家族式企业如何成长

成长的烦恼 在中国，谈起家族企业，大家多会联想到管理落后、任人唯亲等负面现象，所以，中国的家族企业多数不愿意被人叫做家族企业，还有一些企业力图在形式上摘掉这顶自认为不大光彩的帽子。其实，世界上半数以上的企业都是家族企业，而九成以上的企业在创立初期都是家族式企业结构。     

浅析家文化对家族企业的影响

传统的中国社会是一个建立在家族基础上的社会．传统家族文化影响了家族企业这一企业组织形式的生成、选择、管理和发展。传统家族文化虽是我们宝贵的遗产．但在现代家族企业的发展过程中却必须扬弃。     

中国传统文化对家族企业人力资源管理的负面影响探究

家族企业是企业形式之一,在世界经济体系中占据着重要位置。在我国,家族式企业普遍呈现出创业容易发展难的趋势。究其原因,主要是我国传统文化对其产生的较大影响。我国的家族企业要想长远发展,就应重视管理人力资源系统,在人力资源管理方面不断改进和创新。本文主要分析了家族企业人力资源管理存在的问题,并提出相应改进措施,以期为家族企业的管理提供参考。     

家族企业如何管理？

家族企业管理现状与出路： 中国家族企业存在由“家族企业”和“企业家族”所组成的“平行组织结构”的观点。家族企业组织目标的一致性、强大凝聚力和良好的合作意愿与信息交流机会,使家族企业能够成为组织效能极高的组织;但家族成员之间利益冲突、违规行为和内讧将会导致家族企业比其他组织更加无效。     

我国家族企业吸纳人才问题的研究

根据调查显示,我国的家族企业占到了全国企业的一半以上。而这些家族企业受中国的中庸思想制约,一直以来都是比较传统的经营管理模式,用人管理观念比较落后。人力资源管理普遍较随意,在人员的激励、开发方面严重不足。研究家族企业内部人力资源管理的科学性,为企业吸收和培养人才提供建议,以期为家族企业做好人力资源工作提供帮助。     

家族企业职业经理人的选择——从报酬角度分析

随着中国民营企业的发展,制度创新已成为制约其发展的颈瓶,家族企业如何建立现代企业制度,如何使职业经理人与企业主更好地执行双方的契约,本文从双方对企业利润分配的预期值与实际分配报酬的一致性考虑双方契约的执行程度。     

农业家族企业三维互锁职业经理机制研究

从农业家族企业内部职业经理激励约束机制、职业经理信用机制和社会环境机制3方面探讨了农业家族企业职业经理机制的建立。研究了农业家族企业、职业经理和社会三者之间的关系：农业家族企业和职业经理之间的关系是委托—代理关系,家族企业将经营权委托给职业经理,职业经理凭借其知识和技能为企业保值增值;农业家族企业必须遵守社会规范,并接受社会的监督;职业经理是社会经济的产物,其生存和发展受到社会多种因素的影响。提出了农业家族企业、社会环境、职业经理三者相互联系、相互影响的农业家族企业三维互锁职业经理运行机制,该机制是对三者之间相互关系及其运行制度的统称。介绍了农业家族企业、职业经理、社会监督三者在互锁机制中的职能及其有机融合,分析了3方互锁的信用体系。     

家族企业用人之我见

<正>现在很多的农资企业都是家族企业,笔者一向是鼓励中小型企业以家族企业为主,但是在家族企业中有一部分家族成员的安排将影响到企业的凝聚力高低,影响到企业的健康发展。有的企业身处小县城、小乡镇,生活圈子本来就不大,自己家族的人要到企业上班,是人之常情,不来是不可能的,除非你有过人的毅力,一直对抗下去,清理一切亲属成员,绝大多数碍于人情世故是做不到的。笔者认为,中小企业之所以走上家族企业的道路是社会道德约束下必须存在的,家族企业不可怕,怕就怕家族成员不但不卖力,还在     

家族企业职业经理人激励机制研究

自改革开放以来,我国家族企业的队伍不断发展壮大,逐渐成为我国经济的重要组成部分。然而随着时代不断变化,家族企业的发展面临着巨大的挑战和冲击,开始引入职业经理人帮助打理企业,但由于存在继承、委托代理等问题,家族企业对职业经理人的激励制度存在一定的问题。鉴于此,本文对我国家族企业职业经理人激励机制进行分析,然后通过分析归纳出激励制度的局限性及原因,最后提出了完善激励机制的几点建议。     

以玛氏集团为例分析家族企业

家族企业在企业形式中占主导地位,然而目前关于它们的指导却非常少。对于家族企业来说,必须明确自身的优势与挑战,才能充分发挥其潜能,实现企业可持续发展。因此区分家族与非家族企业、企业家庭与"正常"家庭是第一步,但不会有万能药:每个家庭都是特别的,都被家族自身的特点、关注点、目标和关系以及一系列其他的商业特点所塑造。但也会有些通用的模式,而认识和鉴别这些是如此重要,可以让我们免于重蹈他人覆辙。家族企业虽然没有成型的制度理论,但是,民营企业家却凭着天然的领悟,认识到家族稳固的基础在于对家庭成员"合"与"分"的把握,基础是"合",而且是有秩序的合。因悟性不同,也出现了千差万别的情况。     

家族企业如何经营

随著社会主义市场经济体制的建主、私营经济的的比例越来越大,而私营企业大多是家族创立、经营、管理的,并且一部分乡镇企业改制中,也由集体企业转变成了私营企业,即家族企业。家族企业有其优势,也存在着固有的缺陷。我国的一些家庭企业在发展中已经出现了问题,还有相当多的家族企业潜在着危机。这里转载美国管理大师彼得·杜拉克《家族企业如何经营》一文,意在使有关企业领导人引为鉴诫。