中国传统文化对家族企业人力资源管理的负面影响探究

家族企业是企业形式之一,在世界经济体系中占据着重要位置。在我国,家族式企业普遍呈现出创业容易发展难的趋势。究其原因,主要是我国传统文化对其产生的较大影响。我国的家族企业要想长远发展,就应重视管理人力资源系统,在人力资源管理方面不断改进和创新。本文主要分析了家族企业人力资源管理存在的问题,并提出相应改进措施,以期为家族企业的管理提供参考。     

组织公平感对中国家族企业的重要意义

中国家族企业在经历了二十年左右的发展之后,已形成相当规模。但是,由于规模的扩大,家族企业相继出现发展瓶颈。家长作风、任人唯亲、个人主义等诸多不良因素长期制约着企业发展。该文试图从组织公平感入手,阐述中国家族企业现阶段面临的在人力资源运用方面的困境,并寻找其解决方法。     

韩非管理思想在现代家族企业管理中的运用

韩非是我国历史上著名的政治家、思想家、法家,其管理思想影响深远。家族企业作为我国企业的重要组成部分,为国民经济的发展做出了巨大贡献。在家族企业管理中,运用韩非的管理思想大有裨益。     

关于人力资源招聘与培训管理的探讨

人力资源是企业发展的关键动力,能够对于企业的综合实力起到了至关重要的作用,在新时期,企业必须要做好人力资源管理工作,推动企业的进一步发展。对于人力资源管理进行了简要介绍,分析了招聘和培训对于人力资源管理工作的影响,并研究了人力资源招聘和培训管理过程中存在的问题,最后提出了开展人力资源招聘与培训管理的对策,希望能够为企业的进一步发展提供支持。     

中国家族企业可持续发展的可行性路径分析

家族企业的可持续发展是指企业在已选择和未来发展的领域中,不断地增强自身的发展能力,适应外部环境的变化,从而持续地保持旺盛的生命力。在新经济浪潮、WTO挑战、高科技挤压、消费者理性的多重压力下,家族企业只有清除可持续发展过程中所遭遇的内部障碍,采取一系列的改革措施,才能保持可持续发展态势,使企业基业常青。1中国家族企业可持续发展的基本要求家族企业要保持可持续发展,成为“长寿企业”,应实现几个方面的基本要求:①企业生产经营形态转变;②家族成员的产权明晰;③企业有明确的企业发展战略;④企业有明确的人力资源规划;⑤科技…     

论农业企业人力资源管理导向

论述了农业企业管理的3个时代,以及当前的人力资源管理导向时代,以为农业企业人力资源管理提供参考。     

探究人力资源管理之培训与开发

企业的良好运营和组织的正常运行离不开人力资源管理。一个企业想要有持续和健康的发展,一个组织要想得到正确的运转,都是需要人力资源管理来帮助的。人力资源开发属于一种投资,可以为企业提供更加专业和优秀的人才,此外还会为企业带来一定的风险。因此,企业要制订详细的计划、优化内部结构,使企业所承担的风险降到最低。人力资源管理中的培训与开发在人力资源管理的内容中占据着重要的位置,同时也可以使人力资源管理变得更加高效。本文阐述了在人力资源管理过程中可能会面临的风险和危机以及这些风险和危机产生的原因,并且列举了避免风险的几种措施。     

农林类企业人力资源管理效能的提升路径研究

现代经营理念的不断转变要求企业应该积极转变经营理念，注重人力资源管理，提高管理效能。本文将农林类企业人力资源管理作为研究对象，简单分析农林类企业的现状、存在的问题及问题的影响因素，并深入探讨了效能提升的途径，为现代农林类企业提高人力资源管理效能提供参考。     

中国家族式企业如何成长

成长的烦恼 在中国，谈起家族企业，大家多会联想到管理落后、任人唯亲等负面现象，所以，中国的家族企业多数不愿意被人叫做家族企业，还有一些企业力图在形式上摘掉这顶自认为不大光彩的帽子。其实，世界上半数以上的企业都是家族企业，而九成以上的企业在创立初期都是家族式企业结构。     

企业人力资源管理问题探究

本文以企业人力资源管理为研究对象,通过对新时期企业人力资源管理创新必要性的探究,分析了目前企业人力资源管理存在的不足,探究了新时期企业人力资源管理完善策略。     

企业人力资源管理中党建的重要性、存在问题及对策

管理制度制约着企业的经营发展,人力资源管理在企业管理中又是其重中之重。企业开展党建工作不仅为企业在人力资源管理方面提供方向保证、保障选人用人的正确性,还有助于优化企业的管理形式,让优秀的党员员工在全体员工中发挥模范带头作用,以激励企业其他员工自发规范其工作行为,实现企业的健康持续发展。但目前很多企业人力资源管理在党建工作实施中还有很多问题亟需解决,因此在论述党建工作在企业人力资源管理中重要性的基础上,研究目前企业开展党建工作中存在的主要问题并提出相应的解决对策。     

人力资源会计在企业管理中的应用探析

一、在企业管理中运用人力资源会计的必要性 (一)为人力资源获取提供新的计量方法 人力资源获取包括人力招募、选拔、雇佣等一系列满足企业人力资源需求的活动过程.     

家族企业营销如何“保鲜”？

如何让品牌营销效果不断保鲜、持续奏效，正是家族制现代化管理应该考虑的重点。或许现代企业制度的作用不一定能保证其一直奏效，但聪明的家族企业，往往能借此层层递进、环环相扣，将品牌营销不断推向高潮。甚至它们的思维管理还为将来更多的家族企业提供了一种全新的、东方化的借鉴模式。     

家族企业如何管理？

家族企业管理现状与出路： 中国家族企业存在由“家族企业”和“企业家族”所组成的“平行组织结构”的观点。家族企业组织目标的一致性、强大凝聚力和良好的合作意愿与信息交流机会,使家族企业能够成为组织效能极高的组织;但家族成员之间利益冲突、违规行为和内讧将会导致家族企业比其他组织更加无效。     

家族企业如何经营

随著社会主义市场经济体制的建主、私营经济的的比例越来越大,而私营企业大多是家族创立、经营、管理的,并且一部分乡镇企业改制中,也由集体企业转变成了私营企业,即家族企业。家族企业有其优势,也存在着固有的缺陷。我国的一些家庭企业在发展中已经出现了问题,还有相当多的家族企业潜在着危机。这里转载美国管理大师彼得·杜拉克《家族企业如何经营》一文,意在使有关企业领导人引为鉴诫。     

经济减速时期的人力资源成本管理与人才保留

受美国金融危机的影响,全球经济步入了减速时期,裁员俨然成为众多企业控制人力资源成本的主要手段,虽然快速直接,却并非是最为合理的方式。通过分析目前多家企业在人力资源成本管理方面的误区,提炼总结出经济减速时期企业应该如何进行人力资源成本的控制与管理的各种方式,为企业在实际管理操作中提供一定的借鉴。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

在新时期,人力资源对于企业而言是至关重要的,更多的企业开始关注人力资源管理工作的开展。薪酬管理是人力资源管理必不可少的内容,也受到了人们的关注。当前,大部分企业在开展薪酬管理的过程中存在着较多的问题,这并不利于企业留住人才,从某种角度来说,限制了人力资源管理工作的开展。为此,在进行人力资源管理时必须要提升薪酬管理水平,对其进行创新,在留住人才的同时吸引更多人才加入到企业之中,为企业的可持续发展提供充足的人才作为支持。本篇文章简要介绍了薪酬管理,分析了在人力资源管理中薪酬管理出现的问题,并提出了对其进行创新的措施,希望能够使薪酬管理工作更加顺利的开展。     

论家族企业接班人问题

家族企业接班问题不仅关系到企业权力的新旧交接问题,更大程度上则是反应出了社会与经济问题。家族企业创始人与富二代接班人在企业交接过程中由于经营理念、实际经验、协作能力、适应能力、管理机制等原因必然产生一系列问题。必须对富二代接班人采取相应的激励和监督措施,包括:理解并尊重其对企业经营的理念和想法,通过理论与实践两方面进行培养,塑造一个适合接班人的管理团队,为其提供适应的时间和空间,建立一个较为完善的管理机制等。     

浅谈适度柔性管理在家族企业管理中的应用

任何一个企业的管理都是刚性管理与柔性管理的综合,而不可能是纯粹的刚性管理或纯粹的柔性管理,而且它们中的任何一种本身都存在着固有的缺陷。因此,只有适度的柔性管理才是适合企业发展的管理模式。而对不同的企业来说,其中实施的“柔性”度或“刚性”度是不同的。本文针对家族企业。重点分析了大中型家族企业管理中适度柔性管理的应用。     

农业企业人力资源规划ERP管理系统的构建

为对农业企业人力资源进行信息化管理,研发出一款人力资源规划ERP管理系统。本系统是一款对人力资源规划ERP进行管理服务的系统。该系统中设置有:系统管理、管理员设置、人事管理等功能。通过人事管理让企业对人才的入职、考勤等异常情况或者预设情况进行预警,同时提供了更强大、方便、快捷、易用的文件管理能力。该系统的运用能够大大提高农业企业人力资源管理者的工作效率。