构建和谐企业文化 推进企业发展

<正>在南方电网公司组建之前,台山供电局开展了一系列企业文化建设活动,确立了"廉洁、高效、务实、求是、开拓、先行"的企业精神,为企业文化储备人才,积累经验。近年来,台山供电局积极开展学习实践科学发展观,加强     

加强先进典型选树 推进企业文化建设

选树好道德模范,运用道德模范的突出事迹推进企业文化建设是精神文明建设的重要途径和有效抓手。2014年以来,曲江供电局在员工中广泛挖掘典型、选树楷模,从全局各层面各条工作线上选出员工身边的道德楷模,所选典型价值导向鲜明,为创先争优提供了强有力的道德支撑,为曲江供电局争当供电企业"排头兵"提供了坚实的思想保证。准确把握典型选树的定位曲江供电局通过广泛征求群众意见,实地走访候选典型所在部门、班组,增加典型选树的透明度,扩大     

加强人文关怀 构建和谐企业

为响应广东电网公司积极推进和谐文化、安全文化建设,进一步构建和谐企业、加强人文关怀的号召,促进企业员工与家属的沟通互动,增进彼此理解,增强员工企业归属感和幸福感,肇庆供电局开展"职工温馨家庭工作站"建设并开展相关活动,通过关注员工身心健康,促进企业员工与家属的沟通互动,增进彼此理解,畅通与职工家庭沟通的渠道,营造全家关注安全、共同营造安全的良好家庭氛围,让职工及其家庭感受到组织的关怀和温暖,让职工以愉悦的心情投入到工作中去。     

浅谈如何建立学习型企业提升企业竞争力

学习是创造力和竞争力的源泉,未来最成功的企业将是一种学习型组织--能够使各阶层所有成员全心投入,并持续不断学习的组织.企业未来唯一持久的竞争优势,就是具备比竞争对手更快速学习的能力.在当今知识主宰经济的时代,知识更新瞬息万变,技术创新日新月异.企业只有紧跟时代的步伐,建立学习型团队,促进传统企业向学习型组织的转化,全面提升企业竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

“五项修炼”推动企业文化落地生根简

正为建设和弘扬国家电网公司统一企业文化建设,推动企业文化落地生根,国网山东诸城市供电公司结合员工发展实际,创新设计核心价值观"五项修炼"落地模型,从员工心(心智)、质(素质)、志(志向)、性(性格)、行(行为)五个方面引导员工吸收加工和主动构建先进理念和行为规范,并将外在的行为要求转化为内在的心理或经验结构,实现员工追求与企业发展同步、同向,员工与和谐企业共建、共享,促进企业绩效的持续提升。心智:载体辐射,实现入脑入心价值观的塑造是企业文化建设的核心。在实际工作中,诸城市供电公司改变传统的自上而下灌输式企业文化传     

用企业文化教育和引导新员工

新入职员工的特点是:年轻、有朝气、有理想、有抱负,刚刚从学校走向社会和工作岗位,对新的环境充满新鲜感,有一个重新认知、接受、融入新集体的过程。如何把握新入职员工的思想脉搏,对他们进行公司企业文化的融入教育与引导,激发他们学习、传播、实践企业文化的自觉性、积极性和主动性,发挥企业文化的导向、凝聚和辐射功能,增强新入职员工的责任感和使命感,对于供电企业加快"两个转变",全面推进坚强智能电网和"三集五大"体系建设,实现"一强三优"战略目标,具有重要的现实意义和长远的战略意义。     

坚持“五个创新” 建设供电企业服务文化

<正>供电企业服务文化,是以创造客户满意、赢得客户忠诚、提升企业核心竞争力为目标,以形成共同的服务价值认知和行为规范为内容的文化。随着电力体制改革的新形势,黄岩供电局不断在创新上下工夫,建设国家电网公司"四     

建湖供电纵深推进企业文化落地工程

本刊讯2012年10月10日,江苏省建湖县供电公司机关党支部组织员工学习身边的先进典型事迹,用身边的榜样激发员工"比、学、赶、超"的热情,促进企业文化落地工程向纵深推进。该公司每季度在基层23个党支部开展先进人物     

以优秀的文化引领企业远航

企业文化是一个企业的精神,企业拥有了自己优秀的企业文化,等于给企业的技术、设备、信息、规章、人员嫁接了一个高大宽广的平台,输入了一泓永不枯竭的源流,从而推动企业持续、健康、稳定发展。一个企业,如果没有自己独特的文化为底蕴,就如同沙漠没有了生机。为此,笔者从找准三个着力点,培育四种文化的角度,浅析优秀企业文化如何推进"一强三优"县供电公司建设,以供大家商榷。1找准三个着力点1.1构建员工与企业的和谐充分发挥思想政治工作的优势,最大限度地调动广大员工的积极性和创造性,营造"人人快乐工作、快     

以培训和人才评价为主线的学习模型研究

在电力体制逐步改革的大环境下,电力行业不可避免地接受市场经济潮流的冲击,也在不断地去追求企业发展的途径。在这其中,人才培养一直扮演着重要的角色。本文主要以安顺供电局构建一套科学、有效的将培训与人才评价融合的学习模型为例,试图为企业的人才发展做好铺垫和保障,能够有效的提高全员学习效率及综合素质,更能够为企业赢得效益。网格化学习模型构建整体思路和人才发展目标以企业学习文化为中心打造以企业共同愿景为基础,以团队学习为特征的企业学习文化。实现知识向岗位能力转化,岗位能力查漏补缺的运行机制,组织架构优化的良性循环学习体系,切实增强企业学习力,提高员工的综合素质,最终实现持续的企业学习氛围。     

构建四维文化体系 锻造企业发展之魂

企业文化是企业指导思想、经营理念和工作作风的体现,也是实现"一强三优"发展目标的重要支撑。江苏省宿迁供电公司始终坚持以全面的安全管理、重点的营销服务、深入的廉政建设和全方位学习型企业为理念,把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓,融入生产经营活动,架构符合自身特点的"安全、服务、廉洁、学习"四维企业文化体系,使之深植于每个职工心里,提高了员工整体素质,优化了企业管理模式。1夯实安全基础,培育"安全文化"始终坚持"安全第一,预防为主"方针,层层落实安全生产责任制和责任追究制,实施危险点分析预控,成     

企业文化建设是企业管理重头戏

企业是一个经营实体，企业文化反映着企业的物质文化和精神文化，是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则，它通过树立正确的经营思想、良好的企业精神、高尚的伦理道德和明确的企业目标，以规范企业员工的价值观念，统一他们的思想；通过建立和完善企业的各种规章、制度、操作规程及工作标准，以规范企业员工的行     

企业文化对县级供电企业管理的引导作用

2002年,梅县供电局提出了＂二年打基础,三年见成效,五年结硕果＂的发展战略,并在实现这一发展战略的进程中形成了具有梅县供电局自身特色的企业文化     

建设企业文化 促进企业发展

企业文化是社会文化的产物，在全社会大力倡导构建和谐社会、节约型社会的背景下，作为与经济发展和社会生活息息相关的供电企业，它的发展状况、社会形象和服务水平自然成为社会关注的重点。美国著名心理学家赫茨伯格对企业和员工进行调查分析后发现，企业内部良好的人际关系、企业道德、工作表现机会、工作带来的愉悦、对未来发展的期望等文化因素能让员工对企业产生深刻的依赖感，是激励员工为企业奋斗的内在动力。因此电力企业应充分发挥企业文化的重要作用，以优秀的企业文化凝聚员工队伍，促进企业发展。     

加强企业文化建设,促进企业合谐发展

企业文化是一个企业发展的灵魂所在,也是一个企业能否健康发展的关键,国网河北河间市供电公司长期致力于企业文化建设,一贯秉承"诚信、责任、创新、奉献"的核心价值观,尊重和重视企业文化建设,用优秀的企业文化感召员工,从企业自身实际出发,发挥企业文化的导向作用,凝聚、激励员工自主创新发展,营造一种积极向上的文化氛围,促进企业健康合谐发展。注重企业品牌文化建设,促进企业文化建设上台阶     

传承中华优秀文化 促进企业和谐发展

任县供电公司在企业文化建设及企业价值观的塑造中,通过对中华优秀文化的学习实践,引领全体员工树立了正确的价值观,有效地促进了企业健康、和谐地发展     

知行合一推动企业文化落地

企业文化是一个企业的灵魂,是实现企业与员工共同发展、企业与社会共同进步的根本动力。如何深入学习并践行国家电网企业文化,推动企业文化建设融入公司发展全过程,渗透到公司经营管理的各个环节,是基层供电企业必须思考的问题。国网山东胶州市供电公司通过积极实践,实现了国家电网公司企业文化的有效落地。多措并举,提高企业文化的内部认知度企业文化只有扎根于职工心底,才能形成强大合力。国网山东胶州供     

建好用活企业文化设施

文化设施是企业文化建设的物质基础,也是企业文化建设的坚强阵地和有效载体。海盐供电局依照企业文化建设规划,不断增加经费投入,高度重视企业文化设施建设,充分发挥各类设施的作用,有力地促进了企业文化建设,取     

“五项修炼”推动企业文化落地生根

<正>为建设和弘扬国家电网公司统一企业文化建设,推动企业文化落地生根,国网山东诸城市供电公司结合员工发展实际,创新设计核心价值观"五项修炼"落地模型,从员工心(心智)、质(素质)、志(志向)、性(性格)、行(行为)五个方面引导员工吸收加工和主动构建先进理念和行为规范,并将外在的行为要求转化为内在的心理或经验结构,实现员工追求与企业发展同步、同向,员工与和谐企业共建、共享,促进企业绩效的持续提升。心智:载体辐射,实现入脑入心价值观的塑造是企业文化建设的核心。在实际工作中,诸城市供电公司改变传统的自上而下灌输式企业文化传     

创建学习型班组应增强“七种意识”

近年来,创建学习型班组,争做知识型员工成为国家电网公司系统企业文化建设的"热词".学习型班组和知识型员工,是深入实践企业文化"四统一"的必修课,是实现"两个转变"、打造"一强三优"现代公司的"引擎".如何创建学习型班组?笔者认为,创建学习型班组务必增强"大局"、"忧患"、"责任"、"安全"、"服务"、"创新"和"风范"等七种意识,打造知识型员工,提升员工整体素质、班组管理水平、班组团队协作能力和班组长管理能力,助推企业和谐发展.