借鉴“美、德“

零点调查的一项最新的对于京沪400家大中型企业经理人的调查结果显示,深受中国企业高层管理人员欣赏和尊敬的跨国公司品牌的前10位是大众(13.8%)、IBM(10.7%)、可口可乐(9.3%)、微软(8.6%)、通用(8.3%)、百事(6.7%)、西门子(5.7%)、松下(3.8%)、耐克(3.3%)、惠普(2.9%).在前20位的被提名企业中,源于美国的跨国公司有12家、欧洲的有4家.但在前10位企业中,源于德国的就有两家.     

组织最缺的是骨干

<正>在一个组织里面,最关键也是最需要的是骨干,而往往最奇缺的也是骨干。一个好的组织的强项在于培养与留住骨干,而如果既不能培养骨干又不能留住目前的骨干,组织的生命就岌岌可危了。     

从未来的需要看管理创新

基于对未来社会发展和人的行为的预测,中国将出现与众不同的社会变化,这些最终将影响未来企业对于创新的管理     

领导力意识如此重要

正大部分的人都是用朴素的意识做领导,他们往往在以身作则、努力刻苦、目标意识、不断学习上没啥问题,而在协调意见、容纳差异、挖掘所短、超越周期上可能恰恰存在问题。领导者实际上是一个不同于业务专家、尽职管理者的角色,他们往往要求这样的角色思考问题超越自己所处的位置、超越自己眼下的时期、超越自己的能力与知识不足而造成的限制。领导者需要主见与坚强意志,又不能过于固执而刚愎