规模猪场目标成本管理的路径选择及其相关措施

规模猪场目标成本管理就是在猪场预算的基础上,根据年初的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。其关键点在于不要受制于猪肉市场价格高低的影响,应全力按照猪只的生长规律和营养摄取特点,运用成本核算和成本分析,采用科学手段运筹牧场经营策略。其路径就是多生少死,千方百计提高繁育母猪年提供断奶仔猪生产水平,合理安排肉猪批次进出管理,最大程度地提升肉猪日增重水平;杜绝一切浪费现象,降低生产直接成本和管理费用,以获得规模猪场产出效益最大化。为此,笔者根据宁波市江北区万头猪场双顶山畜牧场的尝试,2018年制定每千克出栏肉猪目标成本13.60元,实际饲养成本为13.26元,实施效果较为显著,现将该场的实践经验总结于下,采取了十大方面的对策措施和经验体会。     

降低猪场生产成本的技术措施及内部管理

正近年来,宁波市江北区双顶山畜牧场为提高养猪经济效益,积极引入先进适用的生产技术,以提高能繁母猪年提供猪肉生产水平、降低单位增重的生产成本和减少生产过程中各种浪费为突破口,同时认真把握市场规律,通过实行科学养猪,计划生产,统筹安排,管理出招,强化内部管理方法,取得了显著的生产业绩和经济效益。2009年,该场每头生产母猪平均产仔2.31胎,仔猪成活率94.6%,每头生产母猪年提供出栏肉猪20.5头,料重比达3.24∶1,     

规模化高效益养猪的经验总结

在当前养猪成本不断提高的情况下，要获得一定的经济效益，必须十分注重养猪管理制度的形成与技术经验的总结。双顶山畜牧场作为市郊最大的一个养猪场，近几年来始终以降低死亡率、预防重大疫病发生为重点，制定严密的工作制度，科学养猪，因此，该牧场生产水平不断提升，经济效益明显增加。     

定时输精增加母猪产仔数

正目前国内规模猪场母猪繁殖管理存在的主要问题是经产母猪断奶后7天内发情率、受胎率低;初产母猪发情率较低、淘汰率较高;后备母猪则利用率较低;长期不发情及空怀母猪问题难以解决;隐形发情母猪难以察觉;窝产仔数较低,对养猪生产的影响和危害较大。     

实施猪场成本核算提高市场竞争力

正目前规模猪场的经营管理在日益激烈的市场竞争环境下显得越来越重要,特别是猪价跌到饲养成本之内后,必须大力运用成本精准核算与成本精准管理方法,来提高猪场的市场竞争力与经济效益。笔者根据该区最大的一家万头猪场双顶山畜牧场的精准管理状况进行了分析研究,寻找出多生少死与增收降本的路径选择与相关经验。1养猪生产成本的构成通常所说规模猪场的生产费用分为生产成本和期间费用两大类。生产成本又分饲料、兽药、人工和     

生猪高热病的综合防控技术

生猪高热病的大面积发生,对规模化养猪业造成了巨大的损害,有效防控成为规模化猪场经营的关键环节。为此,深入探索规模化猪场生猪高热病的流行规律,控制主要病毒性疫病,特别是免疫抑制性疫病的区域性、局部性流行,使生猪的发病率与死亡率均控制在10％以内,是提高养猪效益的关键。     

规模猪场内部合理指标及计酬办法探讨

在养猪生产中 ,猪场规模达到一定程度时 ,无论采用何种经营形式均必须建立严格责任制等管理制度 ,其中规模猪场内的合理指标及工资计酬办法的制订是其核心部分 ,具体可参照以下原则。1　确定合理定额　根据养猪设备、生产条件、饲养员工作熟练程度、身体状况等因素而定 ,最好是夫妻或兄弟姐妹组合 (每组饲养生产母猪 12 0头或年出栏中大猪 2 5 0 0头左右 )。定额标准一般以近 3～ 5年的生产平均数为基础 ,使每组经努力有产可超 ,充分调动饲养人员的积极性。2　评估指标　包括经济指标和生产指标 ,应着重于生产性能指标 ,前者包括投入产出比…