供应链视角下我国制造业零库存反思

<正>2.3零库存的风险分析零库存管理充满了诱惑的同时也充满了风险,具体而言,实行零库存的有以下几种风险:2.3.1计划人员不合理转嫁库存物资的运作风险对于供应商管理库存的企业来说,零库存物资是在实际使用后结算,未使用的均属于供应商资产。因为没有库存压力,计划人员为保障生产需要、防止缺货风险,通知供应商补充较多的物资以应付需求,容易造成短期内供大于求,给供应商资金带来较大压力。不合理地库存积压,会造成供应商物     

供应链视角下我国制造业零库存反思

本文通过审视制造业的零库存管理思想及其在实际应用中存在的误区,分析了制造业的零库存管理现状,指出企业要结合自身的生产运营模式,科学合理地降低库存,不能片面地理解或曲解零库存的真正含义和作用,更不能为了追求零库存而盲目地简单模仿、照搬教条,从而影响到正常的生产运营。本文从供应链的视角探讨了零库存管理模式,为企业的零库存管理澄清思想,为合理库存实践提供理论支持和正确导向。