山东省棉花生产现状及振兴产业的建议

围绕打造乡村振兴齐鲁版,加快构建新时代棉花产业体系、建立绿色高效高质棉花供给系统这一主题,通过对山东省棉花生产调研和查阅相关资料,阐述了山东省棉花生产总体概况,分析了山东棉花生产面临的困境和机遇,就全面开辟棉花生产发展的新路径、新格局,推进新时代山东棉花产业振兴提出了建议。     

鲁西北植棉区棉花产业现状及新旧动能转换对策

鲁西北植棉区是山东省棉花主产区，其棉花生产对山东省经济发展具有重要意义。近年来受国家政策、市场需求、产业结构调整、植棉效益等的影响，山东省棉花生产形势发生了很大变化。面对当前形势，通过分析该区棉花生产现状及存在问题，提出了稳定当地棉花生产的对策及新旧动能转换思路。     

鲁西南拔柴时间对棉花产量和品质的影响

不同拔柴时间对棉花产量和品质的影响对比试验表明:棉花拔柴时间与棉花产量和品质有着直接的关系。随着棉田拔柴时间推迟,棉花产量越高,棉纤维的品质越好,早拔棉柴严重影响棉花的产量和品质,适当推迟棉花拔柴时间,不仅可以大幅度提高棉花产量,而且可以有效改善皮棉品质。在综合考虑后茬大蒜种植效益和棉花产量、品质的情况下,鲁西南地区蒜棉套作棉田适宜拔棉柴时间为10月5~10日。     

加强情感管理提高领导艺术调动职工积极性与创造性

管理是集体劳动的产物 ,是经营工作中的重要环节。管理不善的企业必定是一盘散沙 ,没有任何战斗力。管理可以出凝聚力 ,出积极性 ,出效率 ,所以管理必须加强 ,管理必须创新。管理即包括对人的管理 ,也包括对物的管理。然而人的因素是决定一切的主要因素 ,因而必须首先加强对人的管理 ,才能更好地带动对物 (各种制度 )的管理 ,从而更好地实现企业的经济效益与社会效益目标。开展以人为中心的管理 ,在于充分发挥领导的特殊才能 ,靠思想政治工作和领导艺术加强情感管理 ,调动全体职工的积极性与创造性 ,从而更好地管理好企业。企业职工的积极性…     

谈谈种子公司的创新销售

销售是种子公司经营中极其重要的一个环节 ,它不仅指把种子销售出去 ,还包括销售体系建设 ,开拓种子市场 ,通过广告及其它方式让消费者了解种子公司与产品 ,以及向用户提供咨询与售后服务等。1　种子公司应有的销售观念1.1　主动型营销观念。要改变种子公司以我为主的“推销”观念为以用户为主的“你要什么品种我就开发、繁育、销售什么品种”的营销观念 ,变被动为主动。1.2　顾客是“上帝”的观念。从本质上看 ,职工的工资包括经理的工资都是顾客给的 ,没有顾客的话 ,种子公司马上面临绝境 ,因而顾客才是真正的“上帝”。只有主动地全心全…