供电服务公司队伍建设研究

<正>党的十九大报告提出实施乡村振兴战略,将解决好"三农"问题作为全党工作重中之重,要求培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民的"三农"工作队伍。作为农电工的家园,如何规范供电服务公司管理,加强供电服务公司队伍建设,提高队伍整体素质,进而稳定农电用工队伍,做好农村供电服务工作是须深入研究的重要内容。     

基于个体植物生长模型的森林动态演替模拟

森林动态演替过程的计算模拟历来是森林生态学中的一个重要问题。不同于传统宏观式的模拟思路,本文提出了一种基于个体植物生长模型、自下而上的模拟方法。首先构建了参数化的个体植物生长模型,模型中考虑了植物内部属性、外部环境、邻域竞争3种对植物生长有影响的因素,综合模拟出植物在不同环境状况下的生长变化情况。在此基础上,对构成一片森林的大量植物个体进行遍历式、迭代化的计算,从而模拟出整片森林区域的生长演替现象。实验结果表明,本文方法可以模拟出植被在复杂外部环境影响下的动态变化效果,可表现出自然稀疏、物种竞争、物种演替等多种典型的植被演替现象。      

供电所台区经理三级微信联动群建设

<正>根据"全能型"供电所建设要求,台区经理作为供电服务前端,应快速响应客户诉求,为客户提供细致、周到、便捷的服务。随着"全能型"供电所建设推进,国网福建省电力有限公司倡导台区经理利用"互联网+"平台,构建与客户"近邻式"的服务模式,逐步推广台区经理与客户实时服务微信群(一级),台区经理通过与客户互动,为客户提供"零距离"服务。为做好前端服     

健全绩效机制 助力“全能型”供电所建设

<正>国网福建省电力有限公司将"全能型"供电所建设成效评价纳入绩效考核,突出"全能型"绩效激励。组织绩效层面,通过开展二级所际对标,将"全能型"供电所建设、星级供电所评价等应用于供电所组织绩效,促进供电所管理提升。员工绩效层面,对单、双、多人作业的要求、协同机制和工作质量评价进行规范,通过台     

深化“全能型”乡镇供电所建设

2018年,国网福建省电力有限公司不断深化深化“全能型”乡镇供电所建设,通过建机制、夯基础、抓质效、抓培训,有序推进全能型供电所建设,并取得一定的成效。规范业务运作。针对供电所45项核心业务(营销服务类14项、配电运维类12项、营业厅柜台类15项、综合业务类4项)范围进行规范,明确台区经理“单人作业、双人作业、多人作业”类型。实现“派工制”向“责任制”的转变。对全省610个供电所划分6164个供电服务片区(供电服务小组),10693名台区经理分片包干10.77万个台区,开展营配业务。台区经理作为设备主人,主动承接台区涉及业务工单,对台区营配异常指标进行自启动,减少“派工制”模式不必要的内耗。     

以智能运维业务为突破点,“以点带面”拓展综合能源业务

供电公司不仅仅是销售“能源商品”,还销售“能源服务”。国家电网公司聚焦综合能效、多能服务、清洁能源、新兴业务等四大重点业务领域,依托坚强智能电网发展综合能源服务业务,从单一的能源系统向综合能源系统发展,为此智能运维业务将是很好的突破口。目前,大部分地区配网建设到用户“门前”,设备的产权分界就在用户的“门”,供电公司产权为“门前”,用户产权为“门内”,由用户自己负责“门内”自有产权小型电网的运营维护。随着各类用户对供电可靠性和安全性的要求越来越高,传统站房粗犷式管理向精细化、集约化、智能化管理方式的转变成为必然趋势。