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<正> 哈尔滨三棵树配合饲料加工厂,是一个工商合一的大型饲料企业。几年来他们坚持以改革为动力,以质量求生存,以信誉求发展的办厂指导思想,发动全厂职工以提高产品质量为突破口,在饲料生产中把社会效益放在首位。狠抓产品质量管理,注意扶持农民发展饲养业,使企业面貌发生了很大变化,出现了产销两旺的局面,为饲料企业由生产管理型向经营服务型转化提供了经验。一、坚持质量第一,提高产品效益该厂设计能力年双班生产4万吨,是我国自行 相似文献
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<正> 平房饲料加工厂是一个工商合一、产销一体的小型企业,也是黑龙江省级先进企业。几年来,该厂发扬勤俭奋斗、创新务实的企业精神,坚持以改革为主导,抓管理、上等级;抓质量、求信誉;抓生产,增效益;抓服务,上水平。1989年以来,进一步深化企业内部改革,把承包经营扩大到车间、饲料店、车队各层次,企业各项工作又有新的突破。1989年前8个月产销配合饲料比上年同期增长21.4%,实现利税年计划69.9%,使国家和企业利益与职工劳动所得同步增长。该厂的主要做法是: 深化企业内部改革,完善企业运行机制几年来,这家工厂着重进行了四项制度配套改革:一是改革领导体制,全面推行了厂长负责制,按《企业法》要求,在实行党政分开,理顺党政工作关系的 相似文献
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土地流转是指在坚持土地集体所有制的前提下土地经营权的转移,土地流转是农业现代化的必由之路,但是在目前的发展过程中还是存在一系列的问题、困境。土地流转是现代农业经营组织创新的助推器,农村土地的经营模式可以有出租、互换、转让、国家征收等多种多样的流转形式,这些土地流转形式不但促进创新农业经营组织,更使得农村经济增长模式更加灵活多变。 相似文献
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