农业的家庭经营与国营农场的体制改革

农业的家庭经营,首先在我国农村集体所有制农业中冲破了“左”的束缚,成为基本经营形式,并显示了它的优势。当前,在国营农场中正在兴办职工家庭农场,看势头,家庭经     

关于生产队管理体制的几点思考

为了探讨国营农场中生产队一级的管理体制,通过对原生产队集权管理体制的分析和在总结改革管理体制过程中出现的一些新情况,针对当前存在的主要问题,提出了进一步完善生产队管理体制,更好地发挥生产队管理职能作用的主要方面是:(1).灵活而有效地组织生产;(2).实行上下级之间的互保合同;(3).组织好对所属生产经营单位的优质规模服务;(4).发挥市场的纽带和连接机制;(5).协调好生产队内部的产业关系。     

关于提高黑龙江垦区经济效益的几个问题

(一) 黑龙江垦区经过三十多年的开发和建设,已经成为全国最大的垦区之一。它的耕地面积约占全国农垦系统耕地的一半或全省耕地的四分之一。现有农(牧)场97个。土地总面积近     

黑龙江省国营农场财务管理存在的问题与对策研究(节选)

本文采用实证分析的方法分析了黑龙江省国营农场财务管理中存在的主要问题,并提出了相应的对策:树立商品经济的资金新观念;建立“场内银行”;不断加强对资金筹集、运用和分配的管理;实行全面成本管理,加强对成本的事前预测和事中控制;改进与完善资金管理体制;正确确定承包指标并逐步完善农场内部的承包体系;应用先进的科学的财务管理方法以及良化国营农场财务管理的环境。     

农业土地规模经营的理论探讨

实现农业土地规模经营,有利于生产力有效运转并取得最佳的规模效益。其适度性受各种因素的影响,具有区域性和动态性。规模经营与劳动生产率有着密切的关系,应该在确保提高土地生产率的基础上来提高劳动生产和土地规模经营的效益。土地适当集中、土地经营主体的总人数尽量精简和劳动组合的优化是优化土地经营规模的三个相互制约的因素。要采取积极的措施逐步实现土地的规模经营。对现有土地经营形式要做具体分析,其调整应从有利于生产力发展出发,在尊重群众意愿的基础上稳步进行。     

试论黑龙江垦区农业生产队的承包结构

本文根据黑龙江垦区农业生产具有规模大、机械化程度高、技术新等特点,从提高劳动效益、技术效益、规模效益和结构效益出发,论述了国营农场生产队内部在实行承包责任制中如何选择承包形式和确定承包结构,以实现承包形式和承包结构的优化。     

国营农场经济责任制体系初探

当前,国家对国营农场实行了财务包干;农场对生产队实行了以“定、包、奖”为主要形式的生产经营责任制;生产队对班组和职工个人实行了多种形式的生产责任制。此外,还     

股份制与农垦系统的职能转变和机制转换

把资本的集中和企业的转换经营机制寓于股份制一体之中，才能发挥股份制对于促进经济发展的重大作用。农垦主管部门的职能结构极其复杂，与市场经济很不适应。要将其分解为宏观管理的职能．主管财权和社会的职能以及经营经济活动的职能三部分，并且要实现职能的转变。组建企业集团可以取得规模经济的优势，股份制是联结企业集团最基本的纽带，合同联结只适用于松散层。因此，股份制与企业集团是天然的伴生物。要努力把不规范的企业集团改造成以股份制为纽带的规范化的企业集团。农垦基层企业的股份制改造应从实际出发，积极创造条件，逐步实施。     

黑龙江垦区国营农场管理系统的现状及其功能完善的对策(节选)

采用系统的方法,对黑龙江垦区国营农场管理系统进行了描述和分析。介绍并论述了国营农场管理系统的现状,提出了目前黑龙江垦区农场管理系统中存在的主要问题和相应的对策,认为需要加强生产管理子系统中生产队的建设;加强企业文化建设,创造有特色的企业文化精神;加强信息构通工作;加强农场适应外部环境的能力。     

企业集团的基本特征与管理体制

企业集团作为法人联合体，不是法律主体，其成员仍是法人企业。企业集团的组建应以产权联结为主要纽带，为之相适应要建立扁平型的高效率的组织体系，划分母子公司的职权，企业集团当前存在的主要问题是行政化倾向。垦区应进行集团化整合，优化组织和要互功能结构，提高规模竞争能力。