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随着市场竞争的日益激烈 ,消费者名牌意识日益增强 ,这是市场经济发展的必然 ,也是企业发展的必然。而名牌的创立离不开质量 ,名牌的成长过程更是质量提升的过程 ,所以 ,质量是名牌的立足之本 ,只有对质量永无止境地改进 ,才能促进名牌的不断升华 ,促使企业长盛不衰。世界质量大师朱兰博士早在１９９４年就提出“２１世纪是质量的世纪” ,至今已为天下人所共识 ,重视质量已成为全世界共同的经济主题 ,作为企业狠抓质量则责无旁贷。因此 ,我们海新集团制定了“以质量振兴企业、以质量创名牌 ,以质量求效益 ,创百年海新”的企业中长期规划 ,以… 相似文献
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漳州市海新饲料有限公司创办于１９８５年１０月,多年来我们深入贯彻ＴＱＭ和ＩＳＯ９００２质量体系标准,建立“以顾客为中心”的市场营销策略,狠抓以市场为轴心的营销管理机制,适应市场竞争。我们的做法和体会是:瞄准市场、强化营销是振兴发展饲料的关键社会主义市场经济体制的健全,将使企业在更高的程度和更大的范围内置身于市场的约束之中。市场为千万个企业提供了广阔的生存发展空间,同时也对每一个企业提出了严峻的挑战。同样,对饲料企业来说,在目前仍存在多方面困难和压力的情况下,市场覆盖面的大小、市场占有率的高低,决定了企业的… 相似文献
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现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业各项管理活动在生产现场中的落脚点、综合点，是产品形成过程的最直接管理。企业没有良好的现场管理，就谈不上优质、高效、低耗、安全、文明、均衡生产，其产品必然缺乏竞争力，企业也就必然在竞争中被淘汰。饲料企业生产现场管理一直比较簿弱，工序质量控制能力比较低，管理更不够，部分产品检测手段滞后，仪器较陈旧，致使产品一次合格率偏低；一些企业领导者质量管理意识不强，设备落后，产品质量档次不高。因此，加强生产现场管理是饲料企业迫在眉睫之事，应把它当成推行全面质量管理的重点和… 相似文献
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浅析民营企业的用人之道 总被引：1，自引：0，他引：1
人才,现代企业成功的永恒主题。一个精明的企业家、一个最佳智能配置的领导班子、一支本行业优秀的专业人才队伍,无疑是企业成功的重要因素。在社会主义市场经济的惊涛骇浪之中,为求得生存和发展,认真探索和解决好企业的用人之道,显得极为紧迫和重要。古往今来,得人才者得天下。在现代企业里,谁得人才谁就能在激烈的市场竞争中占有一席之地,获得生存和发展,反之必被淘汰。做为民营企业要在激烈的市场竞争中保持优势求得发展,必然向经营者在用人方面提出更高的要求,能否有一套完善的现代企业用人制度,企业经营者能否识人、用人,… 相似文献
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设备是技术的化身，技术的运用要通过相关的设备来完成。因此通过改造或引进设备一般即可达到技术改造或引进技术的目的。设备技改或引进可以分为关键设备的技改或引进和成套设备技改或引进两种形式。 从设备管理工作的角度看，设备投入运行后，故障管理是设备管理的核心。故障管理的主要内容有以下几个方面：①故障记录。故障记录的项目包括：设备名称、故障部位、故障情况、故障原因、故障归类、故障排除情况等；②故障统计。故障统计指标有：故障次数、故障频率、事故频率、故障与事故停机时修理费用、故障损失等；③故障分析。分析故障… 相似文献
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浅析海新集团饲料市场的状况及对策福建省海新集团副总裁蔡荣和海新饲料公司企管部吴育顺来稿时间：１９９７－０７－２０当今，在我国实行社会主义市场经济的新形势下，饲料工业面临着一个突出问题经济效益低下，企业困难较大，这往往成为人们日常生活中议论的中心话题和... 相似文献
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饲料生产企业中，工艺文件无异于企业日常运作的铁的法规，在“立法”上必须保证全面、正确、可操作性强，在“执法”上必须准确、全面，不折不扣。饲料生产企业的工艺文件，大致可分为四个层次：产品标准类产品标准有国家标准、部颁标准、企业标准、内控标准等等 ,是企业产品通向市场的“通行证”。内控标准往往高于国家标准。产品不符合标准，将严重损害企业利益。外观标准应参照饲料生产的全过程，对产品粒度、色泽、味道等作具体的要求。此外还要依产品特点、使用方法、成分配比、饲料效率等制定详细的要求。操作规程类企业操作规程的制… 相似文献
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