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<正>鉴于此,产品在完成市场定位、可赢利模式摸索后,制定合理的招商政策是至关重要的环节,包括对经销商的资质要求、首批提货量、退换货机制、合理的代理价格、丰厚的利润空间及适当的返利奖励,当然还有总部所能提供的必要的市场支持等等。所以,在招商营销过程中,蜂产品企业也应该做适时的换位思考,站在经销商的角度来制定符合市场实际的合理政策,只有这样才能形成互利双赢的长效合作格局。(续2014年第3期上半月) 相似文献
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基于联合国粮农组织的CLIMWAT和CROP数据库中有关山西太谷的相关气候数据以及《山西省统计年鉴》,借助CROPWAT 8.0模型、运用虚拟水理论对2000—2015年山西太谷玉米种植水足迹进行量化分析。结果表明,太谷县玉米生长过程水足迹整体呈波动上升趋势,水足迹的平均值为1.04×109 m~3/a,最大值出现在2015年,为1.48×10~ m~3/a,最小值出现在2003年,为0.55×10~ m~3/a;玉米水足迹构成中以蓝水足迹为主,占总水足迹的59.54%,绿水足迹占总水足迹的25.68%,灰水足迹占总水足迹的14.78%,三者皆呈波动上升的趋势;玉米水足迹效率总体上呈现出上升—下降—上升—下降—上升的趋势,其最小值为2004年的0.41元/m~3,最大值为2014年的1.20元/m~3,2014年约为2004年的3倍。表明太谷县玉米水足迹效率在明显提高,意味着玉米对太谷县农业总产值作出的贡献有所提高。 相似文献
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通过分析上海浦东新区2006年至2010年五年间高桥、合庆、三林、张江和川沙五个乡镇的13个主要造林树种的树高、胸径和单株平均材积生长量数据,并对13个树种的适应性进行了初步的评价。结果表明:13个树种在上海浦东新区的生长表现和适应性大致可分为三类:第一类为金合欢、乐昌含笑、香樟、水杉和马褂木等,具有较高的生长量和较强的适应性,胸径年均生长量在1cm以上,树高年均生长量在1m以上;其次为女贞、广玉兰、无患子等树种,胸径年均生长量在1cm以上,树高年均生长量也接近1m;而杜英、银杏、喜树、悬铃木长势较差。 相似文献
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在企业产品具体运作中,我们往往想法很多,并围绕营销来开展。在这其中,有相当一部分是目睹同类竞品的成功而不自觉诞生出的类似见解的东西,也有部分是立足企业角度综合了各种包括研发、生产、管理等元素形成的思路。我们经常讲,通过有效合理的渠道要尽快实现由商品到货币惊险的一跳,那么,在成为商品之前,产品就必须要有转变过程,与此相埘应的想法就要成为办法。 相似文献
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<正>21世纪,人类迈入了一个新的纪元。身边的一切似乎都在一夜之间天翻地覆,变化的速度之快另人瞠目结舌。一个产品出现又消失,新的产品又在瞬间接踵而至。人们开始追求新鲜刺激,开始喜新厌旧,衣、食、住、行,没有哪一样是不可以变换的。那么,到底怎样才能让一个产品永远被人们所喜爱,永远保持年轻态,经久不衰呢? 相似文献
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一个产品的5W(说什么、怎么说、跟谁说、在哪里说、什么时候说)是整个品牌的策略方向,但是现在,商品大潮汹涌,想在高度同质化的产品中找到一个令人眼前一亮的卖点,是非常难的事情,卖点随着产品的细分而变得日益精妙,从产品本身到出产、生产过程、形状、颜色、轻重、大小或各种微不足道的小功能,都可以被拿来作为卖点。 相似文献
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采用Levins公式和王刚生态位重叠计测方法,分别从群落梯度和土壤水分维、土壤盐分维、土壤酸碱度维、有机质维等4个单一生态因子对上海地区7种杂草生态位分化进行了定量分析。结果表明:(1)在群落梯度上,生态位大小依次为牛繁缕〉齿果酸模〉蛇莓〉香附子〉狗牙根〉马兰〉蒲公英。(2)牛繁缕在土壤水分、土壤盐分、土壤酸碱度、有机质维上的生态位分别为0.5274、0.6039、0.3620和0.7325,齿果酸模在这4维上分别为0.3320、0.3083、0.5103和0.5353。生态位宽度研究表明:牛繁缕和齿果酸模处于优势种地位,其余属于伴生种。(3)每个物种在群落梯度上的生态位宽度基本大于在上述4个资源轴上的平均生态位。(4)牛繁缕与齿果酸模在土壤盐分维上的生态位重叠最大(0.4203).表明这2个优势种在利用土壤盐分方面有相似的特性。 相似文献
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在理性消费时代,农副产品企业的生存与发展事关行业的荣辱兴衰,一个企业从注重产品竞争到注重服务竞争,从注重商业到注重顾客满意度上,体现了市场竞争所带来的消费文化本质内涵。就其产品来说,迅速从产品观念延伸到顾客观念, 相似文献
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<正>市场上蜂产品很多,但风险很大。我们须认清现实:目前的蜂企业多而散,规模普遍较小,产值过亿元的企业凤毛麟角;既有品牌都不强势,全国性品牌稀少,绝大多数品牌散落在区域市场,缺乏行业老大;行业标准不健全,伪劣产品不断出现,竞争有些混乱。众所周知,品牌是蜂企发展的重要制约因素。那么,一家蜂产品企业应如何快速提升品牌价值,具体从哪些方面寻找"突破口"呢?从宗庆后的勤奋说开去对于蜂企业来说,国内知名企业家宗庆后和他创办的娃哈哈算是"外行"。虽说隔行如隔山,业务上或无交集,但他朴素的"奋斗观",对蜂企业经营者的"锻造",亦颇具借鉴意义。 相似文献