探索乳品工业提高经济效益的途径

在改革开放的新形势下,我国的乳品工业迅猛发展。全国各地星罗棋布的乳制品厂,为人民群众提供了丰富多彩的乳制品,同时带动了奶牛饲养业的蓬勃发展。乳制品工业的发展,受商品经济多种因素的影响和制约。各地乳品厂生产经营的大量事实证明,凡适应商品经济要求,并按经济规律运用现代经济     

九三荣军农场采用自建公助修建职工家属宿舍

自从国营扶余农场采用自建公助的办法修建职工家属宿舍以后,接着黑龙江铁道兵农垦局所属农场以及九三荣军农场等也采用了这个办法。特别是九三荣军农场取工彼此之间采用互助办法,修建他们的住宅。这些作法,我们认为是值得注意提倡的。     

小乳品厂怎样获得了高效益

黑龙江省宝泉岭国营农场管理局所属新星乳品厂,是1985年建立的日加工鲜奶20吨的小型奶粉厂。这个小厂从1986年投产以来,由于积极采用先进技术,全面加强经营管理,连年夺得优质、低耗、高效益的好成绩。这个厂建厂投资总额260万元,到1990年5年间共盈利425.7万元,上交国家税金128.3万元,实现利税总额为建厂投资总额的2.13倍,即不到5年的利税就赚回了两个厂,年平均资金利税率高达27％,人均年创利税6382元。他们生产的“宝”牌全脂甜奶粉被评为黑龙江省的优     

荣军农场,我为你自豪

1950年4月3日,是我成为农垦一兵的第一天.这天傍晚,我和妻子带着孩子,在黑龙江省荣军农场派来迎接我们的干部陪同下,登上了从齐齐哈尔开往嫩江的火车.火车很快进入茫茫荒原,沿途很少看到村屯,可见当时此地人烟之稀少。     

家庭农场是农垦改革发展的亮点

全国星罗棋布的近2000国有农场，好比神州大地上一颗颗璀璨的明珠。其中大大小小的家庭农场是30年来农垦改革发展的成果和亮点。我国的农场早期都叫作国营农场，就是由国家经营的农业企业，但经营管理方法是把军队的供给制管理方法带进农场。用供给制管理农场，主要表现是吃两个“大锅饭”。农场对国家“盈利往上报，亏损向上要”，这是农场吃国家的“大锅饭”。农场内部职工实行计时等级工资制，农场盈亏与职工的工资待遇无关，这是职工吃农场的“大锅饭”。这种不按经济规律办企业的方法，使农场长期经营亏损。     

旧貌换新颜

人们常常将事物的重大变化称为“沧桑巨变”，说的是沧海变成桑田这样的变化，这是对世事变化夸张的比喻，现实世界很难有此种真象。但前几年我在农垦领域的一个小点上，看到了现实世界发生巨变的真实状况。