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正1现状分析目前多数供电公司对于单台区管理,成本利润核算只局限于线损,即"(购电能量-售电能量)/购电能量"得出台区线损,以管控台区的成本和利润。但成本利润核算不应该只局限于线损,还应包括如下几个部分。(1)购电成本:购电能量×购电价。(2)固定资产:配电变压器成本、线路成本、表计成本等。(3)维修维护成本:日常人工维修维护、表计安装  相似文献   
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1创新背景随着科技的日益发展,越来越多的智能化设备应用于通信、电力、行政服务等营业厅及公共服务场所,设备和技术的升级更好地保证了资源的合理分配,提高业务技能,实现了智能化的高效管理和服务及时响应,提升了服务整体管理水平。智能化设备让更多的用户及工作人员享受到了智能新服务。近年来电力营业厅也朝智能化飞速发展。  相似文献   
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