情报对企业管理系统的作用

企业是社会活动的一个重要的有机组成部分。通常它是由生产、销售、经营管理、财务、人事、物质和技术等部门构成的。因此,它是一个管理系统。要使这个系统正常运转,就必须依靠科技情报和市场情报。对于一个精明能干的有效企业管理者来说,情报是决策的依据。通过情报,方可了解和掌握产品销售、财务计划、供给能力、消费需求;通过情报,方可了解和掌握经济动向、技术发展、生产要素;通过情报,方可了解和掌握企业间竞争的情况、本企业所属行业的需求和产品销路,它企业的投资收益率,产品的市场占有率、经营形态、新产品研制等等,否则,企业就无法开展经营管理     

科技情报与管理科学

从管理角度来看,通过情报手段可以摸清可行性的范围,并预测分析可能取得的经济效益,从而提供最佳可行性方案。还可以在理论上,对现有的已知性和未来的不定性进行分析、研究、综合,以获得有价值的数据,为现行的方案提供短、中、长三个时间的发展动向和趋势。科技情报已贯穿于管理科学领域的各个方面,并成为生命线了。在现代分工精细和组分复杂的社会化大生产中,管理突出的中心问题。这正如舞台上乐队离不开指挥、战场上的战斗员离不开指挥员一样。一个有造诣的指挥家或指挥