食用菌合作社成员参与品牌建设意向的影响因素

推动食用菌农业合作社品牌建设是提升合作社发展水平的重要途径,能够极大促进食用菌合作社资源的高效利用,推动乡村产业振兴的步伐,进而有效加快我国食用菌产业的国际化进程。为进一步引导农业合作社成员积极参与品牌建设,对合作社成员参与品牌建设意向的影响因素进行了探究。结果表明,以下三个方面是食用菌合作社成员对参与标准化生产意向的影响程度最为强烈;影响因素还有以下3个方面:一是对于食用菌销售收益的满意程度;二是借助合作社销售食用菌的占比;三是食用菌合作社决策的民主性。     

刘文新:农机化让我成为职业农民

从农机维修工转型“农机专家”,摸索出“听声辨毛病、闻味辨故障”等绝活儿,成立农机合作社带领村民靠地致富.青岛浩硕农机合作社理事长刘文新,用他的行动激励着农机人奋进. “我小时候每天都得种地,人们的日子过得比较艰辛,种地基本不挣钱,有时候还得挨饿.”出生于1970年的刘文新说.后来,开起了农机维修铺,日子慢慢地好了起来,但依然过得辛苦.这种拮据的日子直到2004年发生转变.国家颁布实施了《农业机械化促进法》,实行农业机械购置补贴政策. “农机购置补贴政策出台后,农机多了,种地效率提高了,农民也挣钱了,老百姓对农业也有了盼头.”刘文新感慨说.     

江西双季稻机插的典型模式及其效果研究

基于江西省双季稻区10个县30个乡镇农户、合作社以及农机大市场的调查数据,通过对合作社的两种典型模式（合作模式和服务模式）的研究及合作社农户和散户的对比分析,探索合作社对江西双季稻机插推广的促进作用。研究结果表明:合作社农户的成本要低于散户,收益要高于散户,合作社的生产效果比散户的要好;合作社农户的年龄比散户的年龄要低,文化、土地规模、资金要高于散户;合作社农户的机插比例高于散户;目前江西合作社机插典型模式中比较受欢迎的模式是农机大户和种田大户合作模式及“订单式”服务模式;未来种田大户、农机大户和养殖大户是发展江西农民合作生产的主要对象,重点发展的模式是合作社提供水稻生产全程社会化服务模式。     

安徽省砀山县丰产农机合作社:创新模式发展优势服务

砀山县丰产农机服务专业合作社位于安徽省宿州市砀山县朱楼镇朱楼村,成立于2015年5月13日。合作社目前占地1.33 hm^2(20余亩),拥有成员200余人,拖拉机40多台,收割机18台,灌溉机械14套,植保飞机80多架,烘干机6组,配套农具230多台(套),机械资产达到1 200余万元。     

《长江蔬菜》（下半月刊）征稿简则

《长江蔬菜》(下半月刊)由长江蔬菜杂志社主办,特邀方智远、吴明珠、侯锋三位院士为顾问,邹学校院士为编委会主编,雷建军、侯喜林、黄丹枫、别之龙为副主编,是国内外公开发行的蔬菜专业期刊,每月28日出版。主要版块:1.访谈录(子栏目:产业志——对话蔬菜产业体系专家;风云榜——剖析蔬菜企业老总成功之道;创事迹——寻找蔬菜合作社等新型经营主体生存秘诀;观商潮——洞悉蔬菜批发市场风云变幻)。2.维权吧(特邀律师为您探索新《种子法》下的风险规避和维权路径);3.话蔬菜(讲述各地蔬菜地理标志产品的前世今生);4.苗天下(解决育苗产业中的技术难点,探寻产业发展动力);5.科研园(子栏目:专家论坛、专题综述、育种研究、生理研究、栽培技术、土壤肥料、植物保护、产业经济、加工工艺)。     

致全省农机合作社的一封信

全省广大农机合作社:当前,正处于新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控关键时期,农村是疫情防控工作的重点难点区域。面对疫情,农机合作社要坚持守土有责,积极配合引导农民群众做好疫情防控工作,同时要做好物资保供和春耕备播各项工作。一、全力做好疫情防控1.加强人员防护。疫情防控期间,不组织集中召开成员大户、成员代表大会,对需要研究落实的生产计划、股东分红等会议,要以学习强国视频会议等形式进行,避免组织大规模成员聚集,并监督本社成员和工作人员做好疫情防控保护,保证生产经营的同时不传播疫情。     

山西:新绛油桃进入海南市场

近日,山西省运城市在海南省举办的"运城水果"海口推介会上,新绛县万安仙果品专业合作社与海南中禾至佳生态农业发展有限公司签订了5400 t油桃销售合同,价值1612万元,这标志着新绛油桃成功批量进入了海南水果市场。近年来,新绛县按照"农业产业化提质"要求,以合作社为载体。     

党支部建设对合作社的影响机制分析——以土而奇禽业专业合作社为例

以四川省崇州市土而奇禽业合作社为例,对合作社依托党支部实现技术对接、同业抱团发展以及运行机制创新三个方面进行详细分析。在此基础上,运用社会资本理论,进一步深入挖掘党支部促进合作社发展背后的理论内涵及制度特征:一是党支部在技术对接中能够发挥"破冰"和"润滑"作用,从而解决合作社技术引入初期资金不足和合作不畅问题。二是同业合作社共建党支部能够充分发挥弱关系的资源异质性优势,通过资源互补实现产业链的延伸和丰富产品。三是依托基层党建,能够发挥党支部在合作社中的组织、协调和监督作用,促进合作社内部治理机制的完善。     

农业经理人压力与合作社绩效关系的实证研究

引入农业经理人对于改善农民合作社的治理结构、提高组织人力资本存量、提升合作绩效有重要作用。然而,合作社复杂的决策程序、成员的小散化和日益激烈的竞争环境也可能让经理人面临巨大压力。为研究农业经理人压力对合作社绩效的影响关系,利用四川省207位合作社农业经理人的实地调查数据,采用结构方程模型的方法,从挑战性压力和阻碍性压力2个维度进行实证研究。结果表明:以工作负荷、职业发展为代表的挑战性压力的标准化路径系数值分别为0.204、0.259,对合作社绩效有显著的正向影响;以角色冲突为代表的阻碍性压力的标准化路径系数值为-0.276,对合作社绩效有显著的负向影响。不同的压力维度呈现不同的绩效属性,工作负荷、职业发展等挑战性压力有助于合作社的绩效的提升,而角色冲突等阻碍性压力则会降低合作社的绩效。因此,从合作社内部制度、外部环境和经理人自身3个方面提出缓解农业经理人压力并改善合作社绩效的建议。