一起谐波引发的纠纷

2004年初，山东省蓬莱市政府部门在招商引资中从上海引进了某炼钢厂项目，在为其提供优惠政策的同时，要求供电企业积极配合尽快上电。由于时间紧、任务重，负责为该厂提供配电装置的电业公司直属企业——山东蓬莱电力器材厂按照厂方要求为其进行了图纸设计并提供相关产品。但令他们没有想到的是，炼钢厂的生产设备是电力谐波危害巨大的中频炼钢炉，     

入世后国有大中型种子企业发展的思考

发展农业生产、提高农产品效益的最有效最经济的途径是种子.故此我们需要从战略的高度来关注种子公司的发展.那么,在我国加入WTO(世贸组织)之后,我国的种子公司如何面对新的机遇与挑战,如何在国际竞争中立于不败之地,如何发展和壮大中国的种子产业,值得深思.     

质量是打开市场的金钥匙——山东时风集团开展一个战略两项工程纪实

山东时风(集团)有限责任公司是国有大型企业，总占地面积lOOhm^2，干部职工2万余人。近年来，时风集团坚持“围绕市场搞创新，坚定信心求发展”的指导思想，重组资产，深化改革，加大科技投入，狠抓市场营销，企业实现了超常规、跳跃式发展。时风牌三轮农用车产销量在全国同行业实现了三连冠，四轮车产销量位居全国第二名，效益在聊城市所有企业、全省机械系统、全国同行业实现了五连冠。     

知识经济时代的人本管理

随着改革开放的不断深入，越来越多的人认识到管理在经济建设中的重要作用。在新的世纪，如何适应企业管理的发展趋势，迎接新的挑战，实现管理的科学化和现代化，日益成为企业管理人员所必须思考和解决的问题。     

建立防范体系解决电费收交难

电费是供电企业生存和发展的根本，做好电费收交工作一直是电力营销的重要工作。由于诸多原因，电费收交难一直成为困扰供电企业发展的顽疾。纵观现存的电费收交制度，不难发现其存在不少弊端，已经到了非改不可的地步。因此，探索全新的电费收交体制，规避企业经营风险就显得尤为重要。笔者结合当地电费收交工作的实践，就如何改进电费收交制度谈点意见。     

缺电背景下电力企业的经营风险

缺电的持续，为供电企业提供了发展机遇。除了负荷率节节攀升之外，比较精明而超前的供电企业还开始调整用户结构，“把缺电危机变成调整契机”，谋求更加理想的电价结构，并在电价调整、城网投资、打击窃电与外力破坏等方面获得了综合效益。但持续的缺电也为电力企业带来了潜在的经营风险。     

后GMP时代兽药行业的发展战略

2005年12月31日是强制实施兽药GMP过渡期的截止日期，我国兽药行业将进入新的时代，业界有人将这个时代称为后GMP时代。在后GMP时代，兽药行业在市场、销售渠道、资金流动．生产企业核心竞争力等方面有什么样的特点和变化呢？业界人士普遍比较关心。本期特别关注，我社特别邀请到了倍乐集团四川瑞克动物药业有限公司总经理张国红（张国红先生长期从事动物药品和动物疫病防治研究及项目管理，曾经执教多年，对动物药品企业战略管理具有深厚的理论基础和实战经验），请他就这些行业热点问题进行剖析、点评。[编者按]     

辽宁丹玉种业市场营销策略

辽宁丹玉种业科技有限公司（以下简称丹玉种业）是由原丹东农业科学院种子公司转制成立的股份制有限公司，是集科研、生产、经营于一体的现代化科技型种子企业。丹玉种业成立3年来，以质量为生命，以科技为核心，以信誉求发展，立足农村，服务于农民，在发展自己的同时，为农民增产、增收做出了较大贡献。目前，丹玉种业是国家玉米原原种基地，2002年通过了ISO9001：2000国际质量体系认证，2003年被评为“全国种业五十强企业”，“辽宁省高新技术企业”、“辽宁省农业产业化龙头企业”，2004年获“农业部全国农作物种子经营许可证”。2003年种子销售量为650万kg，2004年为1200万kg，2005年为1750万kg，种子销售量稳步增长。     

试论企业产品标准的编写

标准是科研成果的高度概括和浓缩 ,是稳定和提高产品质量的基础 ,是进行生产和贸易的依据。而标准文本又是开展标准化活动最基本的信息载体 ,因此产品标准的编写是一项不可忽视的、至关重要的工作。现就几年来的工作体会谈谈对编写企业标准的几点看法。1　编写产品标准的基本原则制定产品标准是一项技术复杂、政策性很强的工作 ,它直接关系到国家、企业和广大人民群众的利益。因此在编写标准过程中应注意以下几个问题 :(1 )编写有关保障人体健康和人身财产安全的内容时 ,一定要符合国家的法规和政策 ,要与本行业产品的强制性标准相协调 ,平…     

谈园林绿化工程施工现场的项目管理

施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分 ,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此 ,施工现场管理水平的高低 ,直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。长期以来 ,园林绿化企业被戏称为城市农民 ,忽视经营管理 ,更不重视施工现场管理 ,因而企业管理较为落后 ,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看 ,主要反映在混乱 ,施工组织计划性不强 ,操作不严格执行标准规范 ,规章制度形同虚设等。因此 ,劳动生产率低 ,生产力得不到较大增长 ,经济效益不高 ,工程质量不好 ,严重制约了企…