高校二级学院财务管理问题探析——以浙江农林大学为例

实施校院两级财务管理模式已是高校财务管理发展的必然趋势。以浙江农林大学为例,在建立校、院两级财务管理制度的基础上,二级学院要编制自主理财经费预算。但是,目前二级学院在自主实施财务管理的过程中存在着学院与学科之间的财务关系未理顺、财务负责人和财务联系人的财务管理水平有待提高、预算的精细化程度不高、预算管理目标不够明确、财务监督检查机制不够完善等问题。因此,应从理顺财务关系、明确财务管理目标任务、提高财务人员管理水平、强化预算管理、完善财务监督检查机制等方面,不断完善高校二级学院的财务管理。     

大型园林工程进度计划与控制的应用与分析

随着人们环保意识的不断增强以及国家对环保事业的日益关注,我国大型园林工程项目持续增多。为保证工程质量,使园林工程发挥自身价值,施工建设单位必须为大型园林工程项目的建设制定科学的进度计划,并采取有效手段予以控制,从而保证施工在工期范围内顺利完成。本文就大型园林工程进度计划与控制进行了分析。     

园林工程中园林施工新工艺的运用

随着社会经济的发展,人们对于赖以生活的环境也有了更高的要求,园林艺术不但肩负着增加国家经济效益的重担,而且对于改善城市生态环境也有着重要作用。现阶段,人们的审美观点在不断发生变化,使得传统的园林工艺无法满足现代人对园林艺术的要求,园林施工新工艺应运而生。本文简要分析了园林施工新工艺的特点,并重点论述了园林施工新工艺的种类。     

园林工程施工的技术管理和控制要点

园林工程是一项涉及绿化种植、假山、园路、景观小品、建筑、地形营造等多项内容的复杂工程,具备综合性强、施工工艺要求严、专业性强、施工技术复杂、建设规模大等特点,园林工程的施工管理便显得越来越重要。本文简要概述和分析了园林工程施工管理及存在的问题,并论述了园林工程施工的技术管理和控制要点。     

大数据时代背景下饲料企业全面预算管理的优化路径研究

随着贸易全球化的不断深入,饲料作为大宗商品中重要的一环,其价格波动会影响各国贸易,对饲料企业自身及其上下游产业影响较大,直接关系到国计民生各个方面。随着供给侧结构性改革不断深入,饲料企业面临转型升级,饲料企业若想在推进改革创新的过程中取得优势并转型成功,需要有更全面的数据作为支撑,以达到全面化和精细化的目的。同时,饲料企业需要落实全面预算管理,优化资源配置效率,提升市场竞争力。因此,这两项重要工作的结合成为饲料企业发展的必然趋势。本文以饲料企业全面预算管理为切入点,针对其在大数据时代背景下存在的问题,从核心要义出发,浅谈饲料企业全面预算管理的优化路径。 [关键词]大数据|饲料企业|全面预算|优化路径     

强化种企内部管理促进种子产业快速发展

实施中西部开发战略给新疆经济的发展带来了难得的历史机遇 ,包括新疆种业的发展。昌吉州地处新疆经济发展前沿地带 ,适于多种农作物生长和产业发展。原昌吉州华西种业被德农集团公司控股后 ,则以华西种业为基础 ,逐步对昌吉州其它县级种子公司控股。而原西域种业、昌吉市种子公司以及昌吉丝路种业 ,则形成了一个紧密型的联合体。中华人民共和国种子法的颁布和实施 ,为种业改革和发展 ,提供了强有力的法律保障。其中规定行政执法与经营彻底分离。种子公司将全面建立现代企业制度和管理体系。1　转变观念提高思想认识水平改制后因种子公司原…     

《园林工程制图》教材编著精析

《园林工程制图》教科书运用工程图学的基本理论、基本方法和基本技能，结合园林规划设计及园林工程实际．规范和阐释园林工程图样。其拓展、创新的内容填补了国内外在该学科的空白．为该学科提供了可信的、可操作的教材和不可缺少的工程设计参考书。总结、剖析其拓展、创新亮点，启迪编著、研制文字及电子教材精品，必须密切结合社会实践，做到体系更新、内容创新、教学与学习方法革新。     

如何强化企业预算管理

预算管理是指通过预算这条主线对企业各部门各种财务及非财务资源进行控制、考评的一系列活动。推进全面预算管理是国家电网公司开展财务管理年活动的主要内容，也是其各级电力公司全面完成年度资产经营预算的重要保证。因此，研究和探讨全面预算管理中存在的问题和解决的方法，逐步改进和完善预算管理办法，实现电力企业预算管理的科学性、计划性和全面性有着重要意义。     

园林施工和园林景观布局新技术的应用探讨

随着国家经济的飞速发展,国家的各个方面都得益于经济的发展而发展,当然,国家园林工程建设也不例外。与此同时人们对园林施工和园林观景布局的期望值也越来越高。园林景观布局和园林工程施工是一项系统复杂的工作,本文仅仅围绕这项工作中的技术方面进行研究,充分展现园林设计和施工对新技术的需求以及新技术对园林工作的促进作用。     

企业战略目标下的全面预算管理剖析

在企业战略目标环境下,企业全面预算管理工作表现出一些不足之处.因此,本文深入探讨了在企业战略目标情况下施行全面预算管理工作的相关措施.本文首先介绍了全面预算管理工作与战略目标存在的联系,并指出了目前全面预算管理表现出的一些问题,并针对这些出现的问题提出了相应的管理措施.