创新是种业发展的必由之路

新疆德农华西种业有限责任公司是在原昌吉州种子站基础上改制设立的集科研、生产和销售为一体的综合性种子企业，2003年华西种业被农业部列为中国种业五十强企业。公司注册资本3004万元人民币，下设1家分公司、4家控股子公司。公司以市场为导向，以品种创新为核心，以技术服务为手段，初步形成了科研、生产、销     

新疆玉米制种区域优势及存在问题

通过对新疆昌吉州、伊犁州、博乐市气候条件,玉米制种现状、优势分析对比,提出了玉米种子生产在新疆的发展条件和必然趋势,为中国种业的发展方向提供参考。     

国有种子公司生存与发展构想

随着《中华人民共和国种子法》的实施和中国即将“入世”,国有种子公司正面临着前所未有的激烈竞争局面。《种子法》的实施 ,将使过去的区域封锁、独家经营的格局被打破 ,国内种子市场竞争日趋激烈。“入世”后 ,国外种业会利用其自身实力强、技术品种优、管理体系先进而大举进入中国种业市场。在这种情况下 ,国有种子公司如何发挥自身优势 ,在开放的种子市场竞争中求生存谋发展呢 ?笔者认为 ,应主要从以下三方面努力 :1　建立适应市场经济发展的现代企业运行机制面对国内本已存在的激烈竞争和国外跨国种子公司跃跃欲试地准备进入中国市场的…     

大道之行大道无形——三北种业的发展之道

1998年，火红的盛夏迎来了必将载入中国种业史册的日子。7月2日，透过数年沉闷与灰暗，三北种业如一缕曙光诞生在北方的边陲小镇。那时的三北就注定要成为种业最吸引眼球的亮点，从10年前60万元注册资本到今天的宏伟的三北大厦；从2000年顺利进入中国种业百强，到2003年在中国种业五十强中名列前茅；从2004年控股陕西华农到2005年成功收购种业五十强的新疆华西：     

强化现代企业管理 促进种业持续发展

2002年,经江苏省省政府批准,由原江苏省种子公司作为主发起人设立了江苏中江种业股份有限公司,成为江苏较早具有全国种子经营权的企业之一。在2002~2013年的11年间,中江种业取得了较大的发展,先后被评为国家高新技术企业、农业产业化重点龙头企业、中国种业50强和中国种业骨干企业、种子行业AAA级信用企     

大道之行大道无形——三北种业的发展之道

1998年．火红的盛夏迎来了必将载入中国种业史册的日子。7月2日，透过数年沉闷与灰暗．三北种业如一缕曙光诞生在北方的边陲小镇。那时的三北就注定要成为种业最吸引眼球的亮点。从10年前60万元注册资本到今天的宏伟的三北大厦；从2000年顺利进入中国种业百强．到2003年在中国种业五十强中名列前茅；从2004年控股陕西华农到2005年成功收购种业五十强的新疆华西；从2003年引进风险投资到2007年与国际接轨……     

我国良种产业化研究现状浅析

我国加入WTO后,改善了国际贸易环境,实现了种子贸易全球化.我国巨大的种业市场及商业潜力,吸引了许多世界大型种子公司,纷纷前来投资,建立合作关系.目前在我国登记注册的外资种子企业已达70多家,我国民族种业处于激烈的竞争中.选育高新品种,实施产业化开发,发展民族种业,是农业科技人员和种业公司的重任.     

标记杂交棉振奋人心——标杂棉现场观摩及学术研究会简记

标杂棉的发明选育人河北天和种业有限公司的创办人王忠义专家，在继标记杂交棉一号、标杂A1推广应用后，最近又选育了一系列具有标记性状的亲本和杂交组合。为使不同类型的标杂棉进一步在生产上发挥作用，促进我国杂交棉的发展，河北天和种业有限公司于2006年8月6日在石家庄召开了“标杂棉现场观摩及学术研讨会”。参加会议的人员有全国著名棉花学者、博士生导师汪若梅研究员、新疆建设兵团农业局的原局长韦全生专家、新疆建设兵团种子管理总站王林站长、新疆农垦科学院陈冠文研究员以及新疆石河子大学、新疆一些兵团师农科所的专家领导，还有创世纪、奥瑞金、康地、德佳、合信、惠远等种子公司的同仁们，以及河南、山东、湖北、河北的农业单位、种子公司代表，共计60余人。     

我国中小型种子企业发展思路初探

《种子法》的实施和中国加入WTO,迫切需要我国组建自己的大型种业集团和地区性“种业航母”,但笔者认为,此时,我们更应该冷静,不能靠人为的拼装组合,要遵循市场经济大规律,从我国绝大数种子公司为中小企业这一事实出发,首先抓好现有的中小型种子企业的发展,打好根犤nk1犦犤nk2犦基,逐步让其发展壮大。本文从以下几个方面进行探讨。1我国中小型种业企业现状1.1种业管理模式及运营状况在计划经济条件下我国种业长期实行科研院所和大专院校承担品种选育、种子公司统一无偿开发经营科研单位育成品种、种子管理部门负责品种审定和监督管理的种…     

绍兴市农作物种业现状及发展对策

<正>1现状1.1农作物种业企业现状绍兴全市现有农作物种业企业6家,其中绍兴市舜达种业有限公司、诸暨市越丰种业有限责任公司和新昌县种子有限公司是由原上虞市、诸暨市和新昌县国有种子公司转制形成,注册资金均为500万元,分别是当地农作物种子的主要生产供应商。其余3家企业注册资金各为200万元,以蔬菜种子经销为主,嵊州市、绍兴县     

建立种业“航母”亟须提升为国家战略

种业是粮食生产的"源头"。种业安全则粮食安全,粮食安全则国家安全。种子公司是种子产业的主体,也是种子市场的主体。只有公司强大了,才有市场的主动权和话语权。中国有世界最大的种子市场,却没有世界级的种子公司。在全球经济一体化的浪潮中,要站稳脚跟、守住中国种业安全的底线,建立自己的大型公司———种业"航母"是确保国家粮食安全的必然选择。     

改革是国有种子公司的唯一出路

《中华人民共和国种子法》实施后 ,随着种子市场的进一步开放和我国加入 WTO,国外种业蜂拥而至 ,种子市场将出现激烈的竞争 ,国有种子公司面临着前所未有的挑战。在这样的形势面前 ,各国有种子公司 ,尤其是掌握着公司职工命运的经理及行政主管部门领导 ,必须增强企业发展的紧迫感 ,确保职工利益的责任感 ,奉献民族种业的使命感 ,认真抓好种子公司体制改革 ,确保国有种子公司在种子产业中的主体地位。1　搞好体制改革 ,理顺产、权、利的关系目前 ,国有种子公司实际上只是政府农业部门的一个附属机构 ,产权不明晰 ,职责不分明 ,奖惩激励机制…     

油用型向日葵杂交种稳定性分析

1 材料与方法 参试品种：S31、S47、S34、S98、C17、MGS，均为我公司从澳大利亚太平洋种子公司引进，以G101为对照种。 试验地点：新疆吉木萨尔华西种业有限责任公司，甘肃省庄浪县种子公司，甘肃省成县种子管理站，宁夏平罗县种子公司，宁夏盐池县种子公司，内蒙古巴盟原种场，巴盟种子公司，兴安盟突泉县农技推广中心，共8个点。 试验采用随机区组设计，3次重复，5行区，小区面积20mz，种植密度3300株／667m2，收获面积12m2。……     

探讨国有种子公司改革对策

国有种子公司改革是实施<种子法>和我国加入WTO对种业发展的迫切要求,为此,应立足建立种子新体制、突破传统观念和现行体制约束,积极稳妥地推进改革.本文试图探讨国有种子公司改革对策,希望对深化国有种子公司改革有所裨益.     

新型种业体系下中国种企的发展之路

<种子法>颁布实施后,我国种业市场面临着从传统的种子购销渠道向开放的市场渠道转化,其间国营种子公司与民营、合资种子公司共同竞争的市场机制已经形成.分析这种新型种业市场体系种业发展应注意的几个问题,有助于我国大部分国营、民营种子公司强化自己的核心竞争优势,以期掌握竞争的主动权.     

如何加快兵团中小种子企业发展

1兵团中小种子企业的现状及其地位 兵团种子企业可以分为三种存在形式：第一种形式是小型企业，包括一些未经改制重组的师级种子公司、大部分团场种子公司以及个体经营者；第二种形式是中型企业，主要是指几个在原有基础上经整合而成的师级种子公司，如金博种业、锦棉种业、西部种业、准葛尔种业以及金天元种业；第三种形式是股份制公司，包括康地种业、塔河种业和天合种业。现有企业中，中小企业有135家，经营分支机构32个，代销网点近2000个。近3年来，中小企业的年均种子销售总量为2．5亿公斤，销售额6亿余元。     

对于省级种子公司生存和发展的思考

随着《中华人民共和国种子法》(以下简称《种子法》)的颁布实施和中国加入WTO后，我国种业面临着前所未有的严峻挑战，当前，省级种子公司刚从政、事、企三位一体行政事业单位分离出来，变为纯企业型种子公司，从体制上发生了质的转变。省级种子公司如……     

我国新型种业市场体系的现状、发展趋势及竞争焦点

1我国新型种业市场体系的现状1．1我国种业已经确立新型种业市场体系 国家实施“种子工程”期间，全国有县级及县级以上国有种子公司2700多家，县级以上良种场2000多家，形成了庞大的种业市场体系。这些按行政区域设立的各级种子公司，分别担负着各自区域的种子生产、统一供给和市场管理工作。随着我国社会主义市场经济体制的确立，上述种业市场体系由于明显的地域分割与封闭特征，其跨地区的整合力及市场竞争力受到很大限制；加之管理上的原因严重制约了加入WTO后我国种业的整体竞争力。     

健全管理体系深化企业改革加快福建省新型种业体系建设步伐

种业是农业的源头，是农业的高科技产业。我国历来高度重视种子工作，通过制定方针政策和采取扶持措施，促进了种子产业的健康发展，特别是《中华人民共和国种子法》(以下简称《种子法》)的颁布实施。使种业的行政监管和企业的生产经营活动走上了规范化的发展道路，开创了种子管理和企业发展的新局面。但是，随着《种子法》的深入实施和我国加入WTO，将我省的种子产业置于国内乃至国际市场中审视，我省的种子管理体制不能适应种业经济全球化发展的需要，特别是管理和生产经营仍有政企不分现象、管理机构和队伍仍不健全、各级国有种子公司隶属农业主管部门等突出问题，不利于我省新型种业体系建设，影响了我省种子产业的做大做强。当务之急，要依法彻底改革种子管理体制，通过健全种子管理体系，强化种子行政监管服务，营造良好种子市场秩序；通过剥离国有种子公司与农业主管部门隶属关系，深化企业改革，增强企业发展后劲。     

辽宁丹玉种业市场营销策略

辽宁丹玉种业科技有限公司（以下简称丹玉种业）是由原丹东农业科学院种子公司转制成立的股份制有限公司，是集科研、生产、经营于一体的现代化科技型种子企业。丹玉种业成立3年来，以质量为生命，以科技为核心，以信誉求发展，立足农村，服务于农民，在发展自己的同时，为农民增产、增收做出了较大贡献。目前，丹玉种业是国家玉米原原种基地，2002年通过了ISO9001：2000国际质量体系认证，2003年被评为“全国种业五十强企业”，“辽宁省高新技术企业”、“辽宁省农业产业化龙头企业”，2004年获“农业部全国农作物种子经营许可证”。2003年种子销售量为650万kg，2004年为1200万kg，2005年为1750万kg，种子销售量稳步增长。