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101.
一个品牌的标识应该像企业的经营战略,甚至是经茸使命一样,不可轻易改动,只有在以下三种情况时可以考虑尝试更换品牌形象:1旧标识与时代、政治、消费者认知等产生严重分歧时,可以考虑换标此时意味着品牌已经与当下的社会、市场、消费者脱节,换标不可避免。例如,某国家近年来对海盗深恶痛绝,当地一家以海盗船、长为LOGO形象的户外用品企业就将LO-GO变为一个勇敢的登山者形象。虽然短期内消耗了很多宣传成本, 相似文献
102.
103.
104.
105.
106.
在快消品企业的发展过程中,“产品力、品牌力、渠道力、执行力”是四大核心要素,其中产品力是企业最先要塑造的要素,同时,也是其它三个要素最终获得体现的结果,即“最重要的品牌传播就是产品的销售(通过渠道、团队的执行获得销售的结果)”。当下的乳品市场中,产品同质化严重,企业之间相互模仿、抄袭,很多企业没有根据自身产品线的实际情况进行产品开发,而是人云亦云地一窝蜂抄袭,因此,能科学地分析产品线,进而开发出适度差异化的产品,成为企业发展的必要前提。此,区域型乳品企业的核心产品(销量好、时间长)都未认真做过目标人群的分析。该产品的购买者是谁?消费者是谁?购买者/消费者的行为特点是什么?不同年龄段的目标人群的消费价值观有什么不同?如何去吸引消费者,与消费者沟通?企业均未进行过认真地分析和研究。在产品发展过程中,刚开始时往往是品类竞争,即大家一起共同做大某一个新兴的品类,当新兴品类进入品牌竞争时,则需要进行目标市场/人群的细分,最终形成的结果就是差异化创新,即:分化即进化,小众即大众。 相似文献
107.
108.
郭标 《绿色中国(综合版)》2011,(7):66-66
近年来,在江山木业加工中木门产业快速崛起,行业知名度和美誉度不断提升,已成为全国最大的木门制造基地,并成功打造了"中国木门之都"产业区域品牌。 相似文献
109.