德才兼备的人才是企业的基础

一个国家、一个企业的盛衰强弱都与人才有密切的联系，现代企业竞争说到底是人才的竞争。古今中外统治者、现代企业家以至一个小店老板选择人的标准都是德才兼备。什么是德，德就是人品、人格、道德、品质、情操，是一个人最基本的处世之道。具体表现为诚信、廉和忍让、对人有爱心，对父母孝顺，对朋友仁义；才就是人的知识水平、工作能力、领导艺术以及专业技能。有德无才的人往往没有主见、谋略、方法，更无创新精神，随大流得过且过，既无显著成绩，也没有错误和缺点，讲话抓不住主题，做事没有起色，工作完不成任务。有才无德的人，虽然…     

最好的管理,是能打硬仗

企业家为什么要聚焦于硬仗? 纵观企业界,许多企业从创业到做强做大,无不是打下了一场又一场硬仗、过五关斩六将才杀出重围的. 所谓硬仗,是那些重要的有相当难度的关键行动举措的代称,是支撑业绩目标实现的保障.是企业将战略目标转化为具体战役的关键落脚点,也是企业实现战略突围、奠定竞争格局的必经之事. 人们在制订年度计划时,容易犯一个错误:只关注数量型的业绩指标,而忽略关键行动举措.     

牧翔药业——专业制药品质引领

古训有言:"欲多则心散,心散则志衰,志衰则思不达."这句话讲的就是做事不求多而求专.华为总裁任正非曾坦言:专注才是推动华为快速发展的强大力量.正所谓"凡是战略,都是专注;凡是执行,都是坚持". 在兽药行业,也有着这样一家企业,在专业化制药的道路上,它一做就是20多年,聚焦资源打磨极致产品,专业专注凸显工匠精神,以技术驱动、人才支撑、客户至上打造其核心的竞争优势,引领兽药制剂行业不断向前发展.它的成功生动地诠释了"专注就是力量",它便是河南牧翔动物药业有限公司(以下简称"牧翔药业").     

执行力差只是现象，管理不善才是本质

<正>有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象,管理不善才是本质。外企执行力强是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为:个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题。一、执行力差的五大原因(一)员工不知道干什么     

识相 识岗 完善 发展——我们如何实现自己的人生目标

2013年中国畜牧兽医学会学术年会和第11届世界畜产大会于10月16日在北京国际会议中心同期召开，每一年的学术年会，白天除了内容丰富的各种专业学术会议外，晚上还有倍受青年学者关注并期待的思想盛宴一——人才论坛，每年围绕一个主题，邀请成功企业家与青年学者面对面的交流，短短两个小时的时间，气氛却是非常的热烈，今年同样也不例外。今年人才论坛的主题是：识相、识岗、完善、发展——如何实现自己的人生目标!     

企业家如何"讲政治"

董事长兼首席执行官吴明夏在2003年总经理工作会上说：“企业更离不开政治，企业家也要‘讲政治’。企业的‘政治’是什么？就是发展。‘发展才是硬道理。’一个国家、一个民族如此，作为营利性经济组织的企业更如此。可以说，谈论发展就是谈论企业家最大的‘政治’命题。”     

牛、羊胆胀病的防治体会

胆胀病的发生原因一般有两种,一种是因传染引起微生物经十二指肠入侵胆囊,或寄生虫刺激胆汁郁积或胆石,十二指肠发炎等病常为胆胀之因.另一种是肝血热极、津液蒸化,胆汁燥热,阻碍胆汁正常输出、胆汁积多,囊气闷胀,胆囊胀大.死亡率高.中兽医脏象论:"胆是清净之腑,津液存焉,不受燥热".     

实现由粗放管理向精细管理转型是企业生存和发展的理性选择

细节决定成败这一经营理念已经成为许多企业领导者的共识。所谓精细管理就是注重细节,精打细算,精益求精,就是要通过企业生产经营的每个部门、每个环节、每道工序、每个岗位都能够各司其职,科学组织,规范操作,有序运转,才能够将我们的企业出精品、出效益、出人才,才能在市场竞争中立于不败之地。     

兽药风险评估与应用

1 风险分析基本概念 1．1 风险的基本定义 所谓风险,实际就是一种不确定性。由于存在着不确定性,才会出现风险的概念。一方面,有风险不等同于必然有损失,而是可以化险为夷,并使风险和收益相伴相生。风险意味着有多个可能的结果,希望的结果是否能够按照我们的意愿去发展。生物学的风险是指在特定情况下接触一种物质后,生物、系统或（亚）群体发生副反应的几率,也就是一种不确定性。     

精英解读人才的N种命题--中国畜牧兽医学会2005年学术年会《人才与就业论坛》嘉宾精彩发言欣赏

很高兴参加人才论坛.21世纪最重要的是什么?是人才,现在国际竞争就是人才的竞争.我本人算不上了不起的人才,在座的和不在座的尤其是年青人才是未来的希望,是最宝贵的人才.     

现代化畜牧兽医的发展方向初探

在当今社会,衡量一个国家或地区的农业发展水平一个重要因素就是畜牧业的发展情况,只有畜牧业得到发展,现代农业才会得到发展.而现在的各行各业都少不了专业性人才技术的支持,所以要推动现代化畜牧业的发展也必然少不了技术性的人才,也就是现代化畜牧兽医,本文分析了我国的畜牧兽医的发展情况,以及这个专业的就业前景,希望可以打破人们对畜牧兽医的传统认识.     

浅谈中兽医辨证施治中的几个关键问题

中兽医诊疗疾病的主要特色是辨证施治。其治法中所谓"同病异治"或"异病同治"均以证为凭，随证转移。施治之时，据证议法，立方遣药，无不随病畜之具体证情而加减化裁。《临证指南医案》云："医道在乎识证、立法、用方，此为三大关键，一有草率，不堪司命，然三者之中，识证尤为紧要"。《类证治裁》日："司命之难也，在识证；识证之难也，在辨证"。解决识证难与辨证难，最好的办法是：临证须辨因，辨治须定位，治病必求本，无效试反思。     

企业家营销的系统规划

一、企业家营销企业家营销就是在塑造企业家个人品牌的基础上，建立企业家与企业、品牌一对一的联想，从而深化并优化公众对企业、品牌的认知。目前，国内企业家在自我营销方面做得出众的主要有：     

草业琐谈之四十二趋同性与趋异性的草业科学蕴涵

我曾写过一篇有关草类的短文"草类植物",讨论"草"这个词从趋同到趋异,又从趋异到趋同的发展过程.所谓趋异,就是原来认为相同的一些草,后来认识提高了,看出它们的不同来,区分为若干个种,给以不同的名称.这就是草的名称的趋异过程.但是趋异的同时,还需要将众多的草名归纳为"草类"这个词,应用才更方便,概念才更完整,这就是趋同的过程.     

巧用树、菜、草制"生态农药"

巧用身边树 防治农作物病虫害,农民朋友通常想到的是用从农技或农资部门买来的化学农药.其实,只要"慧眼识药",我们身边的一些草木、蔬菜或经济作物本身就是很好的"生态农药",用来防治病虫害效果相当不错,并且不污染环境,没有药毒残留,值得大力推广.     

二元、三元杂交猪能当繁殖母猪吗

所谓二元杂交猪就是两个品种猪杂交后得到的杂交后代猪;所谓三元杂交猪,就是用三个品种猪经过两次杂交,最后得到的杂交后代猪。三元杂交商品瘦肉猪的杂交模式通常有两种,即洋三元和土三元(二洋一土)。①洋三元。母本、第一父本、第二父本均为进口良种猪,杂交生产三元杂交瘦肉猪     

浙江省畜牧业产业化的现状、问题及对策

畜牧业产业化是促进农村稳定、农业增效、农民增收的有效途径.所谓畜牧业产业化就是从生产到流通过程的各个环节相互紧密连接,使生产有技术、供应有保证、加工有原料、产品有销路、商品有市场,使畜牧业的内涵丰富、外延广泛、深深融于社会,成为效率和效益更高的产业.     

"希望"四兄弟侧影素描(下)

编者语:什么样的雇主才是最佳雇主呢? 吸引人才纷至沓来的就是最佳雇主。 员工津津乐道并为之竭尽全力、肝胆相照、勇于付出的就是最佳雇主。 能慧眼识英才,求才、爱才、惜才的伯乐就是最佳雇主。 能不拘一格用人才,对员工和下属充满体恤和温情,充满信任和开明,充满大度和宽容,拥有强大人格魅力,这就是最佳雇主。 …… 这些都能在刘氏四兄弟的身上得到很好的印证。王林农眼中折射出的希望集团以及刘氏四兄弟的点滴故事,虽细小,但却真实、质朴感人,不仅让我们看到了不曾见过的业界“巨人”的另一个侧面,也让我们感受到了他们的人格魅力     

浅谈饲料企业营销的选才用才之道

对饲料企业来讲,企业的竞争说到底就是人才的竞争,结构优化、种类齐全的人才群体无疑已成为企业现实生产力的源泉。而如何识才、选才、用才是企业管理工作的重要内容。要实现“人尽其才,材尽其用”,一个优秀的企业领导必然具有爱才之心、识才之眼、用才之法、举才之德,事业肯定     

乳品企业家即将迎来接班潮

又是一个春天,每一家企业又长了一岁,而企业家们也都老了一岁。为什么说企业长大了,企业家老了？这一方面是因为中国的开放时间很短,另一方面是因为中国的企业家在创业20多年后,多数已经步入了50多岁。据我的观察,企业和企业家的成长在企业家55岁之后会变成另外一种心态，那就是企业在成长，企业家在衰老。