企业文化在企业管理中的作用

0.引言企业文化是以人为本的管理哲学,是借助文化力量的管理方式,可以说企业文化是企业的灵魂。企业文化作为一种管理理论和管理方法,它已成为现代企业的第一竞争力,对企业管理的优化乃至整个企业的发展至关重要。1.企业文化的含义企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形     

浅谈如何抓好企业文化建设

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化的内涵能否适应包括内部员工和外界客户在内的所有与农村信用社发生各类关系人群的需求,直接关系到农村信用社对市场需求的适应性问题,与农村信用社的经营和发展息息相关。因此,农村信用社应从现在起加强企业文化建设,提高广大员工对企业文化管理体系建设的认识。     

企业文化与企业思想政治工作

企业文化,从管理理论角度讲,与企业思想政治工作是两个不同的范畴。企业文化是一定的社会文化在企业的具体化和个性化,是企业管理从着重生产过程和行政控制着向着重对人的管理和行为控制转变的发展成果,企业文化建设的内涵指企业在技术因素之外所独具有的价值体系、行为方式、文化积累、文化传统,包括企业价值观念、企业经营理念、企业精神、企业道德、企业行为规范和思想方法等。。而企业思想政治工作则是一种马克思主义思想教育。其具体区别在于:第一,企业文化是企业在长期生产经营活动中逐步形成的,其体现出的文化观念     

企业文化的建设

成功的企业都拥有优秀的企业文化什么是企业文化?我们现在常见的定义是,企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,以企业规章制度、员工行为和物质现象为载体的、凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。约翰·科特则在《企业文化与经营业绩》对企业文化做了一个更好的诠释:“所谓‘企业文化’通常是指一个企业中各部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观和经营实践。”世界上成功的企业都有着优秀的企业文化,有的强调技术革新、有的强调企业成员之间的和睦融洽、有的强调辛劳勤奋、还有的强调待人热忱等等。优秀…     

文化建设在企业发展中的作用机理分析

如今的21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化是企业的核心竞争力所在,是企业管理的最重要内容。企业文化将会是一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则,解决问题和制定决策的方式。它对企业的生存和发展的重要意义已经日益显著。随着社会中企业数量的变化和对企业内部组织文化的重新定位,这将以满足企业内部稳定好人外部形象。对企业文化进行分析和讨论,提出可以方便企业文化建设的新思路。     

企业档案与企业文化建设及内在联系

1.企业档案与企业文化的概念企业档案是指企业在生产、经营等活动中形成并积累的全部档案的总和,它是企业生产、经营、管理等活动的真实记录,反映了人们获得的知识、经验和教训,是企业文化存储的重要形式,具有重要的凭证依据作用。企业文化是指企业在长期的时间活动中所形成的并且为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。企业文化建设由表及里,从物质到意     

企业文化研究综述

企业文化是企业价值观、经营理念、规章制度和行为准则的结合体,企业文化是企业加强并保证其核心竞争力的重要因素。目前企业文化的研究主要分为企业文化分类研究和企业文化维度的研究。本文通过梳理国内外关于企业文化的研究,总结了企业文化的概念,企业文化的量化、评估以及企业文化与经营绩效的实证研究,希望可以为企业文化研究工作者提供便捷。     

饲料公司弹性工作制的企业文化建设研究

饲料公司的企业文化建设对其长期发展战略和具体经营目标具有深远影响，弹性工作制代表了一种新型企业文化，但饲料公司在此方面的管理实践尚且不足。本文对饲料公司在企业文化建设方面存在的问题进行了梳理和剖析，针对这些问题，基于弹性工作制的内涵与结构，分别从时间、空间、雇佣形式及工作内容等维度出发，重新设计了饲料公司新型企业文化体系。研究结果将有利于饲料公司革新人力资源与企业文化管理实践，从而实现长远发展。 [关键词] 饲料公司| 弹性工作制| 企业文化     

浅析中日软件企业文化差异及其影响

企业文化是一个企业经营理念、社会责任、企业价值观等的总和。是一个企业区别于别家企业的独特标识。而优秀的企业文化更是有利于人员和业务的管理,有利于整个企业的可持续性发展。本文则着眼于分析软件企业的企业文化,尤其是力图分析中日软件企业的文化差异,以期揭示这些差异对双方企业所产生的影响。     

城市型饲料企业经营管理思路的调整和创新

针对城市型饲料企业在传统的城市饲料市场中面临的生存和发展挑战,提出通过重新定位企业未来的经营方向、引进适应未来市场发展的新经营理念和持续不断地改进管理方式、提高管理水平,以探索一条适应市场形势的生存和发展之道。     

企业的实质与饲料企业的长效经营

1企业的实质1.1企业是一个组织与无生命的东西不同,只有具有生命的东西才有能力聚集。企业是一个有机的组织形式,它是有生命力的,其愿景是集聚自己的文化、资金、规模……然后变大。1.2组织的核心任何组织都有一个核心。动物的行为受基因信息和环境的双重制约。与此相类似,企业     

构建和谐环境促进企业发展

一 维护职工的合法权益 职工是企业财富的创造者。也应是企业改革发展成果的共享者。在和谐企业建设中，我们坚持“企业发展，职工富裕”的理念，把“构建和谐企业”作为企业发展目标之一，让职工充分享受企业改革发展成果。一是按规定为职工交纳“五金”。这几年企业发展较快，公司每年招收一定数量的下岗职工及农民工，试用期结束后，及时为他们订立劳动合同，并依法交纳养老、医疗、失业、工伤等保险基金。合同到期后，     

如何从一人企业走向如一人企业?

纵观中国饲料企业的组织发展历程，大致可以分为3个阶段：第1阶段是基于私人关系的原始组织；第2阶段是基于军事化控制和洗脑式文化的初级组织；第3阶段是基于分享机制和自我更新的有机组织。[第一段]     

从双汇和春都两大肉类加工企业的兴衰谈畜牧企业的发展

面对国内、国外两个市场激烈竞争的挑战,我国畜牧企业如何才能站稳国内市场,走出国际市场,将企业做大做强,这是在我国加入WTO的新形势下,加速全面建设小康社会目标进程中人们关注的热点。春都和双汇都曾是我国的两个知名肉类加工企业,春都在激烈的市场竞争中没落了,最终只得依靠股权转让与资产重组重新生存。双汇却在市场竞争中得以稳健发展,创造了     

品牌企业的内功修炼之一--谈企业领导力培育与领导团队建设

浏览近一段时间的报刊杂志、或网络信息、或业界评论，GMP仍是兽药行业的一个热门话题，大家对各企业的GMP建设和通过寄予了太多的关注，也对GMP推动兽药行业的规范和洗牌寄予了太多的厚望，催生了一部分GMP达标企业做业内品牌企业的决心。同时也不乏有识之士撩开了GMP达标的面纱，揭示达标后企业竞争的深     

企业管理杂谈--陈总答台湾《经济日报》记者问

6月3日下午,希望集团总经理、华西希望集团(以下简称华西)董事长陈育新在美好花园接受了台湾《经济日报》记者林天良的专访。其中涉及许多人们普遍关心的话题,现将谈话的部分内容分块整理,以飨读者。 全希望集团的营业收入,四大板块加起来大概有100多亿。再经过若干年的努力,争取在中国将饲料市场的份额做到10％左右,在其它领域     

饲料企业的质量控制

畜牧业是黑龙江省农业最具竞争优势的产业之一,加入WTO对黑龙江省畜牧业的发展是一个难得的历史机遇,而饲料企业也必须以优质、高效、无公害的饲料产品来满足畜牧业发展的需要。纵观黑龙江省饲料企业的兴衰,都与饲料企业的产品质量优劣息息相关。黑龙江省的饲料工业起步于70年代末期,经三十年多的努力,饲料工业的发展取得了令人瞩目的业绩。目前黑龙江省饲料企业已达80 0余家,但其中中小企业占很大比重,不少企业检测手段、检测方法、检测技术还不适应饲料工业的快速发展及市场原料掺假的变化,极大地制约了企业发展。因此必须进一步提高质…     

创业精神是成功企业的气质

企业与人的成长惊人的相似 随着年龄的增长,时间老人带走的似乎不仅仅是童年快乐的时光,更使我们那股子天不怕、地不怕的劲头渐渐淡漠。取而代之的是过多地把个人成就作为衡量成功的标准,这往往导致我们成年后丧失了创新与合作精神。 作为一名雇员,往往需要我们更多地听命、服从于领导的意志办事,而非积极进取、发挥创新思维;此外,还削弱了我们畅所欲言、直抒己见的自信和敢于冒险尝试的精神。对此,企业或许     

饲料企业生产成本的控制

生产成本的控制是当前饲料企业生产经营中不可忽视的问题。饲料企业只有从饲料生产的实际出发,运用最科学的方法,征用高技术的人才,让每一个部门协调工作,共同努力才能使生产成本降低。文章主要综述了饲料厂如何在生产前和生产中运用科学的方法和先进的管理方式对生产成本进行控制。     

论饲料企业经销商培训管理

1国内饲料企业对经销商的培训情况 经过近30年的改革与开放．我国饲料工业已发展成为农业的支柱产业和国民经济的重要基础产业．饲料总量超1亿t．饲料工业总产值超3000亿元,饲料生产企业1万多家。形成了具有中国特色的以大型饲料企业为龙头、中小饲料企业共同发展的产业格局。进入2008年．原料价格上涨、信贷紧缩、市场竞争激烈。由价格竞争转变为渠道竞争．因此饲料企业把渠道的管理作为企业的核心资源来进行管理．经销商是饲料企业的核心资源．如何提高经销商对公司和产品的忠诚．提高对产品的销售积极性,是非常重要的。