试论房地产开发企业全面预算管理的问题与建议

预算管理是企业进行财务规划和资金分配的前提工作,无论在各行各业都是必须进行的会计核算工作。在房地产公司中,公司要进行预算管理,要结合自身的发展特征,制定符合自身公司发展的预算管理机制,结合公司的发展目标和整体的规划,提升公司的整体经济效益。本文浅析了目前房地产公司的全面预算管理现状,从中找出目前房地产公司全面预算管理中存在的问题,以及提出应对建议。     

市、县公司一体化通信管理的实践应用

随着国家电网公司"三集五大"体系对通信网络支撑能力和运维管理水平提出更高的要求,市县一体化通信管理越来越显得紧迫。在县公司范围内,有效开展市、县公司一体化通信管理的实践应用,通过规范县公司工作流程,同步开展县公司通信专业技术管理、通信规划管理、通信项目管理、通信运行检修管理、通信基础管理、通信人员队伍管理,增强"三集五大"体系下县公司通信支撑能力的同时,实现"专业化"管理的目标。     

电网公司精益管理模式研究

精益管理是一种有效地管理方式,电网公司为了增加电力行业的自我竞争、生存能力,将精益思想应用于电力服务的管理中。本文研究了精益管理的模式,分析了电网公司现阶段存在的市场竞争,结合精益管理对现阶段的电力市场提出了精益设计,为电网公司实施精益管理的提出合理化建议。     

桌面标准化管理系统在公司内网的应用

本文从马鞍山供电公司内网计算机桌面终端现状入手,引出在公司内网中部署一套桌面标准化管理系统的重要性,随后详细介绍了桌面标准化管理系统在内网中的部署与应用。通过对桌面标准化管理系统的软件管理、补丁管理、安全管理等模块的应用,有效解决了来自公司内部用户的安全风险,提高了公司内网计算机终端的管控能力和水平。     

电力体制新形势下95598客户投诉管理分析

随着社会公众对服务需求的日益提高,政府监管机构和公司自身对服务要求的不断提升,公司应用"五位一体"前低效的管理服务模式已经难以满足新的需求和更高的要求。推进营销集约化、专业化、规范化管理,促进公司服务水平快速提升,中心以投诉业务流程管理为核心,职责体系为保障,制度标准为依据,加强95598投诉的管控,上下合力降低客户诉求,提升了公司供电服务水平。     

浅谈标杆管理作为企业管理中的意义

标杆管理作为企业管理的有效工具,正在被越来越多的国内企业所接受和应用,介绍了怀柔供电公司标杆管理的应用实践,指出了开展标杆管理所取得的成效和目前还存在的问题,同时阐述了今后怀柔供电公司标杆管理的工作思路,以期对其他公司开展标杆管理工作提供有益的借鉴。     

中层管理者应具备哪些能力

中层管理者是公司管理的中坚力量，也是公司普通员工的直接管理者。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用。如果中层管理者不能发挥其应有的作用。则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。公司人力资源部门和决策层在选择中层管理者时，除了要了解候选人的岗位技能和人品以外，还要注意是否具备下述四个能力：智力能力，管理能力，人际交往能力和自我控制能力。     

陶氏化学第八次荣登道琼斯可持续发展指数榜——技术与创新在陶氏实现‘2015可持续发展目标’中发挥关键作用

日前,全球领先的化工企业陶氏化学公司再次入选道·琼斯可持续发展指数榜,这是陶氏公司自1999年建榜以来第八次获此殊荣,再次体现了可持续发展在公司战略中的主导地位和公司过去十几年来在行业可持续性发展方面建立的领导地位。一年一度的道琼斯可持续发展指数基于广泛的评价体系,涵盖公司的经济、环境和社会效益,以及在公司治理,危机管理,品牌建设,应对气候问题、供应链管理、劳资建设等各个方面。     

经销商如何用数据分析来进行精细化管理?

正最近很多经销商问:"我的商贸公司已经50多人了,销售额也几千万了,但是总感觉效率不高,成本很高,如何才能做好商贸公司的精细化管理?"首先,商贸公司的精细化虽然对大商贸来说迫在眉睫,但对于中小商贸来说也是势在必行的。对于精细化管理我们要正确理解,他不是管理到极致,而是公司资源的高     

浅谈饲料企业产品质量的管理

在激烈的市场竞争中，公司要赢得一席之地，必须依靠过硬的产品质量。公司质量管理要求公司各职能部门严格履行公司的产品质量管理规定，确保能始终如一的向客户提供高质量产品，进而使产品打开市场，占领市场，赢得客户与效益。     

规模猪场管理体会

本人在广东省某大型养殖公司猪场系统工作多年,参与现代规模猪场管理5年。目前该公司已成为全国最大的养猪集团公司。猪场管理讲究的是系统化、标准化和精细化,在此就规模猪场生产经营、人员管理等方面和大家做交流分享。1生产经营工作1.1目标管理     

当销售人员遭遇"回款门"

尽管企业制定了许多目标管理、绩效管理、回款管理等制度.但是很多一线销售人员还是不能如期完成销售任务或者回款任务.经销商的欠款过多,一则可能以此要挟公司,向公司提出过分的要求;二则可能造成公司现金流的紧张.甚至造成资金链的断裂.问题的症结在于企业依靠制度管理约束销售人员,而销售人员自我管理和客户管理并非依靠那些规章制度就能收到效果的.     

浅谈种禽公司销售人员的薪酬管理

种禽公司销售人员薪酬管理是公司管理的重要组成部分,是促使销售人员树立奉献精神、增强团队精神、提高工作绩效的重要管理活动之一。薪酬管理直接关系到公司的销售业绩,销售人员的薪酬高低,关系到公司的长远发展以至公司的生存。合理有效的薪酬制度,能激励销售人员努力开拓市场,增加销售量,使销售人员获得更多的薪酬收入,并增强销售人员的团队精神,尤其在养殖业滑坡时期,能稳定销售队伍,降低招聘和培训新销售人员的成本,保证公司持续、稳定、快速地发展。销售人员的薪酬一般由底薪加销售提成组成。这种薪酬制度,使得销售人员的收入与实际销…     

全国兽医系统实验室考核管理专家库成立

小到一个班组,大到一个团队、一个公司,管理的体现无处不在。很多人认为,管理中的做人与做事是并驾齐驱的两个车轮,做人就是如何搞好人际关系,做事就是如何提高团队或公司效益,既能搞     

天台县和盈合作养鸡模式的创新与实践

浙江和盈畜牧科技有限公司,创建于2008年6月,总部落户于天台县白鹤镇霞庄村。公司立足畜牧产业,以"和谐合作,同创共盈"为核心理念,大力推行"公司+合作社+农户"的生产经营模式,全力发展生态肉鸡养殖。通过公司的高效流程管理,农业生产的各种要素得到良好配置,肉鸡生产实现了规范化管理,标准化生产,规模化经营。目前,公司已发展成年产肉鸡     

注重人才培养 增强企业活力

企业(公司)在市场竞争中的因素是多方面的,但最根本的因素则是人的因素。当今国内外企业界都已经把对物的管理,转向以人为本的人本管理。在企业(公司)管理中人力资源开发与管理则成为管理的重点。在生产管理的某个环节中,都离不开劳动者,产品是由人创造出来的。所以,社会的财富也是人创造出来的。离开人,人世间什么也做不成。只要重视对人的管理,把人管理好,特别是把人才管理好。     

经销商“五招”打造一支营销铁军

<正>第一招:健全制度小公司靠老板,中公司靠管理,大公司靠文化。经销商随着规模的扩大,在打造自己营销=队伍的时候也必须逐步健全自己的各项管理制度。创业初期,经销商可以根本没有任何管理制度,老板凭借自己对市场的理解去争夺用户的订单,管理客户资源。但是随着带来产品的增多,销售队伍的扩大,销售区域的增多,销售规模的增长,如何管理巨大     

新希望农业股份有限公司成立云南片区

8月8日，新希望农业股份有限公司云南片区成立大会在曲靖国雄公司召开。会议决定对新希望农业股份有限公司在云南的3家饲料公司实行资源整合，成立云南片区。会议要求各公司特别是管理干部要充分认识片区管理的必要性和重要性，看到整合资源的重要作用，发挥片区优势，取长补短，尽快扭转困难公司的落后局面。     

推广物资仓储标准化 深化物资管理体系发展

本文通过阐述国家电网公司蒲石河公司物资仓储标准化推广的建设成就,介绍该公司的物资仓储标准化管理亮点,阐述国网新源公司的物资管理体系和仓储标准化建设推广成果。     

完善公司治理与管理会计创新

本文认为,会计信息系统在公司治理中的作用还有待进一步全面认识。财务会计信息由于受多种因素的限制,不能完全满足公司治理的要求;而管理会计也需要重新构造其目标和方法体系,才能有助于公司治理。管理会计与财务会计都是为公司的内外部服务,两者的差异从根本上说源自信息披露是否具有强制性。为推进管理会计的改革和发展,应重视会计系统的环境因素、管理制度创新与规范的结合和会计信息的内在性质。