企业如何应用边际分析法

企业如何实现增长?怎样的投入才是值得的?怎样的规模才是适合的?怎样把握价格体系与市场份额的平衡?怎样优化企业的产品结构?这些都是企业决策者案头常见的问题.坦白地讲,对于这些问题,谁也不敢说有什么终极答案,但笔者想说的是:有一把钥匙,可以打开这扇门,助你登堂人室去寻找适合自己的答案.这把钥匙,就是边际分析法--西方经济学中最基本的分析方法之一.     

企业如何应用边际分析法

企业如何实现增长？怎样的投入才是值得的？怎样的规模才是适合的？怎样把握价格体系与市场份额的平衡？怎样优化企业的产品结构？这些都是企业决策者案头常见的问题。坦白地讲，对于这些问题，谁也不敢说有什么终极答案，但笔者想说的是：有一把钥匙，可以打开这扇门，     

让员工变成企业的“粉丝”

<正>大北农集团现有员工两万八千人,怎么样团队建设是摆在我们面前的最重要的澡题,有人才有一切。团队建设是要把两个人的话变成两万八千人的心得,我感觉打造团队,企业的溉念一定要明确。公司,公就是大家的意思,司是责任,公司公司就是大家的责任,什么责任?就是为客户创造价值。企业,什么是企业呢,企就是企图,抱负、野心;业是事业,是我们很多员工在一起围绕着共同的目标,创建事业叫做企业。什么叫做利润呢?我体会到就是要利于他人,润泽自己。只有利于他人了,才有可能润泽自己。这是我对企业、公司、利润的看法。有一个基本观以后才能搞企业,怎么让企业赚钱啊,我觉得企业的     

脑筋急转弯

正◆橡皮、老虎皮、狮子皮哪一个最不好?答案:橡皮。(橡皮差)◆怎样使麻雀安静下来?答案:压它一下。原因:鸦雀无声(压雀无声)◆小白加小白等于什么?答案:小白兔(TWO)◆如果有一台车,小明是司机,小华坐在他右边,小花坐在他后面,请问这台车是谁的呢??答案:"如果"的     

坚持“以人为本”理念做好职工思想政治工作

在着力构建和谐企业的新形势下,坚持以人为本,创新求实,做好职工的思想政治工作,对于促进企业又好又快发展,具有非常重要的现实意义。我们只有充分了解职工的思想动态,摸清职工关心的热点、难点问题,把握职工的思想脉搏和最迫切的需要,才有可能做好思想政治工作。1.怎样理解"以人为本"的理念什么是以人为本?怎样坚持以人为本?这是当前我们树立和落实     

替代阉割的去势方法

在欧洲,仔猪阉割成为动物福利争论的话题之一已有很长的时间。目前,这一问题因养猪生产者能用什么方法替代阉割去势而再次被提出。什么方法有效?成本多少?效果如何?肉质怎样?比利时弗兰德斯的研究人员尝试回答以上这些问题及相关的其他问题。     

网络给政府带来什么?

一般认为,政府的网络化将是不可抗拒的潮流.那么,上网以后,政府本身将会有哪些变化?这些变化对民众来说意味着什么?政府上网对整个社会的发展又会有怎样的影响?从现在的趋势来看,政府将会在以下方面完成一次革命性的变革.     

养猪经营智慧

<正>经营是什么?通俗地说,经营就是企业为自己定向定位;具体点说,经营是企业根据自身资源状况和外部市场环境,对企业长期发展进行战略性规划和部署,制定企业远景目标和方针的战略层次活动。经营解决的是企业的发展方向、发展战略问题。经营的最终目的是盈利。那么,养猪作为一项民生产业,具有何种特征?怎样衡量盈利?如何实现盈利?这是企业经营者需要回答的问题。     

出现在养猪业的新能源

太阳能、地源热泵以及沼气作为出现在养猪业的新能源,给我们的生活带来了哪些好处?国家近年来出台了哪些相应的鼓励政策?各自的开发利用技术和主要工艺是什么?产业发展存在哪些弊端,怎样改进?与传统取暖、发电等方式相比,新能源的开发利用给猪场带来的经济效益怎样……这些都是我们需要思考的问题,请跟随专家和本刊一起,在本期开篇文章《猪场新能源开发现状调查》中找寻答案。     

饲料厂如何测算保本

当前,随着改革开放的进一步深入,我国畜牧业有了很大发展,随之,新兴的饲料工业发展也比较快。全国各地通过各种途径兴办的饲料厂星罗棋布,有国营的、集体的、个体的、联营的、合资的等等。那么,饲料厂投产后,生产、销售多少饲料产品才能够保本,并实现一定的利润呢?这个问题往往是众多经营决策者最关心的问题,也是一般财会人员比较棘手的问题。要解决这一问题,首先要弄明白什么是保本点、边际贡献及边际贡献率。保本点又称盈亏临界点或损益均衡点,     

航天技术 宇宙灵气铸就非凡品质

一位业界的朋友曾经说过这么一句令人回味无穷的话：“大凡西北的企业，要么不走出去，只要是能走出去的企业，都是响当当的……”时常独自玩味这句话，在这句话里到底隐藏了什么秘密？是什么让这些地处西北一隅的企业，以一种异常雄浑的气魄放眼全国乃至全世界：是什么让这些热血沸腾的西北汉子们义无返顾、执着忘我的追求在时代所赋予的使命中？笔者一直在思索，并试图寻找答案，直到有一天，真正接触到了西安亨通光华制药，并了解了它的灵魂和内涵后，才对朋友的那句“经典名言”，有了一种豁然开朗的感觉？到底是一种什么感觉呢，听我细细道来。     

勤政和廉政的关系

廉政和勤政,是对干部的基本要求。古人云:勤者,政之所要;廉者,政之本也。自古以来廉政与勤政就是相辅相成,太多的人就是意识不到这一点,导致于一部分人只知廉洁不懂工作,碌碌无为之中虚度了日子,一部分人工作出色但却思想上受到了腐蚀,最终滑向了罪恶的深渊。这都是没有正确的意识到廉政与勤政二者的重要关系。将他们一分为二割裂而看,这才导致了错误的发生。何为好官?怎样做好官?本文便试从廉政与勤政的重要意义以及二者的内在联系中诠释这几个问题的答案。     

GMP给我们带来了什么--访重庆正通动物药业有限公司董事长胡怀亮先生

随着12月31日的迫近,我越来越急切地希望知道GMP究竟给我们带来了什么?GMP后时代兽药产业格局和竞争态势会发生什么样的变化?对于已经拿到和即将拿到通行证的企业,特别是中小企业,接下来将面对怎样的挑战和机遇?带着对这些问题的理性探讨,我     

后GMP认证时代中国制药企业的出路何在?

2005年对于相当多的兽药企业来说,是生死攸关的一年,因为企业在今年年底必须迈过GMP认证这一道关,否则就要和这个行业说再见了,即使情况好一点也将面临着转产、合并的命运,竞争的激烈导致了目前千军万马挤独木桥这一格局的形成。然而,过了这一关企业是不是就可以高枕无忧了,情况并非如此。我们应该怎样正视这一问题,笔者看来,他山之石可以攻玉:人药企业在2004年年底GMP认证结束,虽然有1340家企业在GMP认证中不幸黯然出局,但是,到目前为止,部分通过认证的企业并没有表现出太多的乐观,因为这些企业不得不面临很多现实问题,如生产成本增加、大型设备闲置、流动资金不足等。这种状况对于兽药企业来说是一种很好的警示作用,我们不得不拼尽全力通过GMP认证,又不可对通过认证盲目乐观,要理性对待这一热门问题。在收关之战中,兽药市场的格局怎样?企业将以何种姿态完成最后的冲刺?在后GMP认证时代,兽药行业走势如何?企业怎样实现可持续发展?这些问题都需要一一解答……     

提高母猪单产效益是提高养猪生产水平的战略重点

一、发展我国养猪业的战略思想我国工农业产值本世纪末要翻两番,养猪业要不要翻番?翻番的策略与步骤怎样确定?怎样确定增产指标?什么是主攻方向?那里是突破口?优势是什么?限制因素是什么?怎样扬长避短?这就必须研究发展我国养猪业的战略问题。前提是养猪业要不要翻番?     

初生仔猪的保暖问题

初生仔猪需要保温,养猪生产者人人皆知。但是,初生仔猪应该在什么时间进行保温?何种温度才适合不同日龄仔猪的需要?用什么设备和方法进行保暖?不正确的保温方法会造成养猪生产有多大的危害及损失?这个问题,并非所有养猪生产者所深入理解。     

农牧企业向海底捞学什么

<正>海底捞为什么能成为企业竞相学习的对象?是什么触动了企业家的敏感神经,让他们重新认识这个"做火锅"生意的餐饮企业?海底捞又是如何把火锅卖到消费者的内心深处的?我想,如果你读过《海底捞你学不会》这本书,以上答案就显而易见了。那么,作为基础产业的农牧企业,应该从海底捞中学什么,哪些是农牧企业应该思考的?海底捞的精髓是什么?从服务本质上讲,它不是在卖火锅,而是卖服务;从管理学上讲,海底捞重新定义了企业与客户、企业     

德牧的成长与骨骼的变化

喜爱德牧的人常有以下的问题想知道，那就是德牧的小狗怎样挑选？什么年龄段是最佳的挑选时机？以及想知道为什么这头德牧小时候是这样，长大后会变成那样等等的问题，归根结底这些问题就是在德牧的成长期，它的骨骼是随时在变化的。     

问题解答

问:我们鸡场常有鸡只相互啄羽,以致鸡尾脱毛出血,特别在冬季鸡尾受冻,产卵量减少。最近这种现象益形增加,请问这是什么原因?怎样防治?答:鸡只的相互啄羽,过去认为这是一种恶习,必须把这些有啄羽恶习的鸡隔离或宰杀,才能杜绝后患。但是现在据专家们的研究,认为这不是一种恶习,而是由于鸡的日粮中缺少含硫的氨基酸,而羽毛中却有多量的甲基硫胺酸,因此为了补足机体中缺少硫     

任何营销成功都只有三步

<正>经常有国内做营销策划的朋友问我,一个营销人怎样做才能够成功?也经常有国内做营销或生产的朋友问我,产品怎样才能够营销成功?答案概括起来就三句话:第一、你(产品)能行;第二、目标人群认为你(产品)能行;三、别人愿意花钱购买你(产品)的"行"这三个环节,缺一不可,倘若做到,你(产品)注定会取得成功。