摘取"皇冠"的金冠人--记陕西金冠牧业有限公司文化发展战略

企业文化是企业永续发展的动力,是现代企业经营管理的重要组成部分,企业文化的本质是企业的价值观和企业精神。建设先进、现代的企业文化,永远是企业面临的课题。优秀的企业文化,对内可以凝聚强大的精神力量,提高管理的效能,形成良好团队,增进团队协作。对外可以树立企业信誉、品牌和良好形象,展示企业价值,提高用户对企业和产品的美誉度、满意度和忠诚度,从而增强企业的竞争力和持续发展能力。     

企业文化是企业健康发展的驱动力

<正>企业文化是企业在长期生产经营中形成的独特的企业价值观、企业精神,以及以此为核心而生成的企业行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。它是企业在生产经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的综合,对企业成员具有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要,以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。笔者认为,只有企业的和谐、稳定和发展才能促进和实现社会的和谐、稳定和发展。目前,诸多企业实施企业文化建     

企业文化与企业思想政治工作

企业文化,从管理理论角度讲,与企业思想政治工作是两个不同的范畴。企业文化是一定的社会文化在企业的具体化和个性化,是企业管理从着重生产过程和行政控制着向着重对人的管理和行为控制转变的发展成果,企业文化建设的内涵指企业在技术因素之外所独具有的价值体系、行为方式、文化积累、文化传统,包括企业价值观念、企业经营理念、企业精神、企业道德、企业行为规范和思想方法等。。而企业思想政治工作则是一种马克思主义思想教育。其具体区别在于:第一,企业文化是企业在长期生产经营活动中逐步形成的,其体现出的文化观念     

"争创一流"--大北农企业文化一探

企业文化是指企业在特定的环境中,在社会实践过程中所创造的物质文明和精神文明的总汇。因此,我们不难理解企业文化从广义上讲包括企业宗旨、环境选择、空间布置、建筑风格、色彩处理,产品设计、质量与服务、企业人员构成、企业管理方式、规章制度、管理者和职工的价值观、企业精神、企业职业道德、企业哲学、企业的英雄人物、企业的人际关系、福利状况、厂徽厂歌、产品标志,职工衣着和习俗礼仪等等;从狭义上讲是指企业在社会环境中,通过实践逐步形成共同的文化理念、价值观念、行为准则、道德规范、生活信念和发展目标等,它主要体现为企业在活动中所创造的精神财富。企业文化结构具有系统性,它包含物质文化层、制度文化层和精神文化层,其中精神文化层是整个企业文化的核心,也是企业真正达到内控和自控的关键。精神文化的塑造要凭借制度文化和物质文化的逐渐量变而获得,这也是为什么企业文化对企业发展无论是促进还是制约都是企业短期或只凭借个人力量无法改变的。本栏目撰写此文,不是强调大北农企业文化塑造的成功,而是提供给大家一个借鉴、讨论的模型,希望能为大家在理论与实践结合的基础上,思考应该如何去塑造和提炼饲料行业的企业文化贡献微薄的力量。     

企业文化的建设

成功的企业都拥有优秀的企业文化什么是企业文化?我们现在常见的定义是,企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,以企业规章制度、员工行为和物质现象为载体的、凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。约翰·科特则在《企业文化与经营业绩》对企业文化做了一个更好的诠释:“所谓‘企业文化’通常是指一个企业中各部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观和经营实践。”世界上成功的企业都有着优秀的企业文化,有的强调技术革新、有的强调企业成员之间的和睦融洽、有的强调辛劳勤奋、还有的强调待人热忱等等。优秀…     

南宝集团运营管理思考

一、强化制度管理,提升治理能力 企业制度是企业文化内涵的具体表现,是培养和强化企业管理团队治理能力的重要基石."品牌、团队、制度是企业经营的三大法宝".创业至今,南宝集团十分注重企业治理结构和企业各项管理制度的建立、修订和不断完善.     

成长型饲料企业人力资源面临的问题及解决策略研究

企业的发展通常要遵循企业的生命周期理论,从企业最初创立进入生存期,到企业规模进一步增大进入成长期,再到企业成熟期和衰退期,每个生命周期阶段的生产经营和管理策略都有所不同。当企业进入成长期,其发展潜力进一步释放,生产销售数据呈现快速增长的趋势,企业的管理形式也逐渐趋向成熟。对于成长型的企业而言,人力资源管理水平和现状关乎着企业的发展速度和水平,是企业未来的战略资源。而成长型的饲料企业相比于大型、集团化企业,存在人才吸引力低、人才流失严重、人力资源管理水平低等问题,这会影响饲料企业的转型升级。因此,本文以饲料企业为研究对象,基于当前我国成长型饲料企业的发展历程和企业特点,深入分析饲料企业人力资源面临的问题,并针对性地提出解决策略,破除饲料企业人力资源对企业发展的限制,帮助企业进一步健康发展。 [关键词] 成长型饲料企业|人力资源|问题|解决策略     

企业文化研究综述

企业文化是企业价值观、经营理念、规章制度和行为准则的结合体,企业文化是企业加强并保证其核心竞争力的重要因素。目前企业文化的研究主要分为企业文化分类研究和企业文化维度的研究。本文通过梳理国内外关于企业文化的研究,总结了企业文化的概念,企业文化的量化、评估以及企业文化与经营绩效的实证研究,希望可以为企业文化研究工作者提供便捷。     

企业档案与企业文化建设及内在联系

1.企业档案与企业文化的概念企业档案是指企业在生产、经营等活动中形成并积累的全部档案的总和,它是企业生产、经营、管理等活动的真实记录,反映了人们获得的知识、经验和教训,是企业文化存储的重要形式,具有重要的凭证依据作用。企业文化是指企业在长期的时间活动中所形成的并且为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。企业文化建设由表及里,从物质到意     

论企业管理中的文化建设

随着经济全球化和知识经济的发展,企业文化建设越来越受到企业的广泛重视,良好的企业文化是打造企业核心竞争力必不可少的要素。优秀的企业文化对于企业的发展具有巨大的推动作用。1.企业文化的层次(1)企业文化分为物质层、制度层和精神层。物质层是企业文化的表层部分,指企业创造的物质文化,是形成企业文化精神层和制度层的条件。企业的经营管理、工作作风、审美意识往往从物质层中折射出来。     

国务院办公厅转发农业部《关于促进饲料业持续健康发展的若干意见》的通知（三）

六、进一步深化饲料企业改革 (一)完善饲料企业经营机制 按照建立现代企业制度的要求,积极探索新的饲料企业经营机制。在进一步深化国有和国有参股、控股企业改革的同时,鼓励发展非公有制饲料企业。规范公司法人治理结构,加强以财务管理为重点的企业管理,逐步实现规范化、科学化管理。按照“抓大放小”的原则,发持饲料企业开展优势互补,实现资产优化重组,不断提高饲料企业的竞争能力。重点培育和扶持一批起点高、规模大、竞争力强的核心饲料企业和企业集团。     

养猪企业核心竞争力的培育

企业的核心竞争力是企业的创新能力、品牌及经营能力等多方面能力的综合体现,一般包括企业的洞察力和预见力、技术创新能力、人才竞争力、战略决策能力、生产制造能力、市场应变和营销能力、组织协调能力。作为养猪企业管理者要增强创新意识,不断探索出企业发展的新路子,提高企业产品和技术开发能力,塑造名牌产品,使创新成为推动企业长久发展的不竭动力。     

优秀的企业文化是企业发展的强大助力

油田企业在成长、发展过程中,注重企业文化的创立、提炼、员工思想的转变。创立了企业文化、公平公开、诚实守信、以人为本为主的文化精髓理念。成为企业一种潜移默化、起长远作用的推动力。企业的核心竞争力是建立在良好的企业文化基础之上,根植于独具魅力的企业文化土壤之中,受企业文化的熏陶和制约的。优秀的、先进的企业文化对培育和提升企业核心竞争力起着强大的推动作用。企业文化是现代企业之魂。     

企业文化与饲料企业发展

市场经济不断完善 ,企业竞争日趋激烈 ,各个企业都在寻求新的竞争力源泉以提高企业自身的综合实力 ,抢占市场的制高点。企业经济结构、文化价值观也面临着剧烈变动与重新整合 ,对企业的管理方式进行重新选择和改进。企业管理方式的改善将取决于科学的企业文化定位。有国外学者在论述企业文化的力量时称 :“企业文化在今后 1 0年内将成为决定企业兴衰的关键因素。”一、企业文化的内涵1、企业文化的理论来源　从哲学的角度分析 ,企业文化、经营价值观、企业精神、经营境界、道德规范和行为方式属于理论或认知的范畴 ,而企业的长期经营实践活…     

浅谈怎样发挥工会作用推进企业文化建设

企业文化是业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。企业文化能够激发和凝聚员工的归属感、积极性、主动性和创造性,是企业的灵魂和精神支柱。工会作为党联系职工群众的桥梁和纽带,要充分发挥自身优势,因势利导,自觉地配合企业行政,从企业发展的实际出发,大力推进企业文化建设。     

企业文化在企业管理中的作用

0.引言企业文化是以人为本的管理哲学,是借助文化力量的管理方式,可以说企业文化是企业的灵魂。企业文化作为一种管理理论和管理方法,它已成为现代企业的第一竞争力,对企业管理的优化乃至整个企业的发展至关重要。1.企业文化的含义企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形     

大型养猪企业发展战略思考

养猪企业发展战略实际上是对养猪企业发展整体性、长远性、基本性的谋略。养猪企业要制订和实施企业的发展战略,应站在战略高度上科学定位。针对我国养猪行业的现状,本文阐述了大型养猪企业管理者应站在战略高度上明确企业定位,并在此基础上实施管理创新和技术创新,提高企业经济效益和社会效益,达到企业能长期生存和发展的目的。     

论改进中小型养禽场经营管理与企业诊断(下)

2企业诊断2.1企业诊断的概念企业和人一样,也会生病。企业诊断就是给企业看病。企业生病有种种表现,如管理混乱、人浮于事、内部人员和工作关系矛盾、经营失策、技术失误等,造成生产水平低下、产品质量不佳、商品销售困难等,最终导致收支失衡、效益下滑、企业危机。在生产管理各环节基本正常的情况下,由于社会产品价格和成本价格波动的原因,也会造成收益下滑。企业定期诊断,如同人需要定期进行健康检查一样,需要及早发现问题、纠正偏差、减少损失。2.2诊断的分类企业诊断包括管理诊断和经营诊断两方面的内容,分别从管理和财务经营的角度进行…     

现代畜牧企业文化建立之我见

<正>企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为,企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。所以,企业文化不是一个简单的口号,是一个深入企业骨髓的一种基本的精神和理念。随着我国经济、科技的深入发展,现代畜牧企     

浅谈供电企业的资产管理

供电企业是提供用电服务的主要单位,企业资产管理是面向资产密集型企业的信息化、制造业信息化、企业信息化解决方案的总称。它以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标,以优化企业维修资源为核心,从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。文章首先分析供电企业实施资产管理的意义,提出实施资产管理的综合措施,分析企业资产管理的实现过程,希望对后续研究有所启发和帮助。