如何成为一名优秀的猪场管理者

猪场也是企业,企业都是管理出效益。猪场管理者是猪场的基石,起战斗堡垒作用。近几年集团化养猪公司大量兴起和扩张,数据化管理和精细化管理蔚然成风,猪场普遍存在招工难的问题。在上述这些大背景下,优秀管理者愈发弥足珍贵。优秀管理者能够建立稳定的有战斗力的团队,能够稳定基层员工和理顺生产,而基层员工和生产的稳定是猪场稳定向前发展的前提。笔者根据在猪场多年的一线管理经验,与广大养猪人士一起分享和探讨如何成为一名优秀的猪场管理者。     

浅谈规模猪场的管理

正猪场,尤其是当下发展迅速的规模猪场,迫切需要人力、物力、财力资源的优化管理,对管理者水平提出了更高的要求。许多规模猪场都曾经历过或者正在面临企业经营管理不善等问题,尤其是中、小型规模养猪企业更是普遍存在猪场生产成绩不理想、企业效益低下、资金周转紧张、员工积极性不高、刚培养起来的技术人员陆续"跳槽"等尴尬局面[1]。因此,如何培养优秀的猪场管理者以及打造一支富有凝聚力和高效率的管理队伍已经成为猪场管理面临的亟待解决的问题。     

猪场员工敬业度危机

众所周知,养猪场是一个特殊的企业,不仅地理位置偏僻,而且工作环境又差、又脏、又臭,生活单调乏味,精神文化生活枯燥。再加之长时间的封闭式管理,使猪场员工与外界接触的机会大大减少,从而导致员工信息闭塞,情绪不稳,所以猪场员工流动性很大。而能留下来的员工其敬业度也不高。今天猪场管理者的当务之急是如何提高猪场员工的敬业度。不言而喻,敬业度高的员工组成的养猪企业具有更强的竞争力,敬业的员工不仅仅为养猪企业创造了较高的效益,也是养猪企业区别于“优秀”与“平庸”的分水岭。那么如何理解养猪企业员工敬业度?又该如何化解养猪企业员工敬业度危机?带着这样的问题,笔者从以下几个方面解读养猪企业员工的敬业度。     

创新猪场管理机制 促进企业员工双赢——养猪人如何打造自己的铁拳团队

<正>养猪效益的高低在于猪场管理的好坏,而对于猪场管理者来说,一个优秀的管理团队则取决于培养方法的正确性。许多规模化猪场都存在着经营、管理困难的问题,尤其是中、小型规模化养猪企业更是普遍存在猪场生产成绩不理想、企业效益低下、员工的工作积极性不高、熟悉养猪     

企业成功源于沟通

<正>美国沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿说:"如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想,那可能就是沟通。因为它是我们成功的真正关键之一。"企业的员工千差万别,对于管理者来说,成功的管理就是要善于同各种类型的员工打交道,其根本就是企业管理者准确掌握员工的语言与行为方式。若企业管理者能做到利用员     

甜菜碱和热应激分别对母猪泌乳及断奶后母猪繁殖性能的影响

早在几十年前很多猪场就都安装了淋浴设备，方便猪场员工淋浴消毒。现在，几乎很少发现没有安装淋浴设备的猪场。许多养猪企业管理者都相信进入猪场的员工淋浴后可消除疾病传播的风险，但事实并非如此。尤其是进入猪场的员工可携带猪繁殖与呼吸综合征（PRRS）病毒。     

会谈心的老板,谁不爱?!

<正>世界变化真快,颠覆随时随刻发生。领导者习惯的纯粹指令性、自上而下的管理模式越来越没有市场——年轻员工普遍对管理者那种高高在上发布命令式的做法不买账。未来替代模式是什么?一部分答案是:领导如何管理组织内部的沟通,即他们如何处理来自员工以及员工之间的信息沟通。传统的公司信息交流必须让位于更为动态和复杂的沟通流程。更为重要的是,这一流程必须是谈心式对话。我们发现,当下,睿智的领导会以一种类似寻常谈心的方式来与员工沟通,不再像过去那样高高在上地发号施令。此外,他们推出并促成在组织里养成"对话即是美"的文化模式。这种方式的闪光处在于,它使     

打造幸福文化 成就幸福猪场

正对于我们猪场来说,什么样的文化才能给员工带去幸福感,才能转换成一个幸福猪场的生产力量呢?要成就一个幸福的企业,完成企业制订的发展规划和效益目标,员工的幸福指数起着举足轻重的作用。特别是在猪场这种工作环境中,猪场管理者绝对不能漠视"幸福感"三个字在人力资源开发中的权重。特别是面对目前猪场员工难以招聘和管理的现状,打造养猪的幸福文化,对提高员工的幸福指数,成就一个幸福猪场有着特别重要的意义。一、幸福文化的组成要素有学者研究,最好的企业不是     

海外文摘

正员工进入猪场的生物安全措施早在几十年前很多猪场就都安装了淋浴设备,方便猪场员工淋浴消毒。现在,几乎很少发现没有安装淋浴设备的猪场。许多养猪企业管理者都相信进入猪场的员工淋浴后可消除疾病传播的风险,但事实并非如此。尤其是进入猪场的员工可携带猪繁殖与呼吸综合征(PRRS)病毒。从2013年开始进行的PRRS暴发调查,在17个案例中有9个被认为员工携带病毒是PRRS暴发的主要原因。这意味着每一次员工进入猪场或猪舍,都有很多机会出错。     

猪场的管理

规模猪场的管理主要是人员的管理和猪的管理。不仅要提高员工的素质和养猪积极性,多关心员工工作和生活上的困难,稳定员工的养猪生活,做到人性化管理;还要不断完善猪场实际生产中存在的问题,加快生产步伐,提高生产效率,创造更多的效益。一、人员的管理猪场是个特殊的企业,其劳动强度大、环境卫生条件差、工资低、地处偏僻等等是一些人对养猪工作的一贯看法,加上封闭式的管理,猪场生活单调,未婚男青年找对象难等等一些实际情况,是猪场管理者所面对和要解决的问题。1.场长的聘任人员的管理与猪场管理人员——生产场长有直接的关系,规模猪场的…     

盈利猪场与亏损猪场的剖析与探讨

通过对众多猪场的调查发现:猪场规模并不是猪场盈利的关键因素,虚胖(大而不强)是很多规模猪场的通病。猪场管理者对猪场的作用非常大,盈利猪场与亏损猪场在生产节律,对待猪价、实验室检测的态度及对困难解读的视角都明显不同。猪场的顶层设计和猪场员工的稳定性对猪场是否盈利都起着非常重要的作用。     

浅谈规模养猪企业的管理

<正>随着我国的生猪产业向工厂化、规模化、一体化发展趋势的深入,加上资本市场大量的资金聚焦生猪产业,规模养猪的比例在不断提高,猪场的生产规模也越来越大。如何经营管理好规模养猪企业,需要我们从业的管理者(猪场场长)去潜心学习、探讨与实践,笔者结合多年的从业经验,谈谈自己粗浅的认识。1正确理解猪场的管理规模养猪企业的管理者(场长),首先要明确"管"什么和"理"什么?"管"主要是指管事,"理"主要指理人。理人,就是要求我们的管理者,要了解每一位员工的感受,知道他们在想什么,他们希望得到什么,真正关心每位员工的感受,帮助他们解决一些实际困难,把他们的心气理顺了,才能让所有的员工为共同的目标奋斗。管事则要     

猪呼吸道疾病综合征的病因及防治

近几年．笔者在对一些种猪来源较为复杂、饲养密度高、管理不善的猪场进行技术服务中发现由病毒和多种细菌混合感染与继发感染引起的猪呼吸道疾病明显增多，随着我国养猪业的发展，猪呼吸道疾病综合征已成为最困扰猪场管理者和技术人员的问题之一，规模化猪场高密度的饲养方式，     

从蜜蜂群体管理沟通视角思考人类团体合作行为

管理沟通是组织及其管理者为实现共同目标,在行使管理职责,实现管理职能的过程中具有明确严谨的计划性、规范性的职务沟通活动和职能。在实现组织目标中有助于个人决策的改进、有效协调员工工作以及激励员工,改善绩效等作用。蜜蜂,作为一个以群体为单位生存和发展的生物,具有高度发达、复杂而精确的社会性结构。蜜蜂群体极富集体智慧,在信息加工处理并通过沟通的方式做出相对准确的决策上,与灵长类动物的思维方式有着奇妙的相似性。文章以蜜蜂群体的管理沟通方式为始点,寻找提高人类团体合作效益的方法,为促进现代科学管理的发展带来启示。     

控制猪场人才流失率的策略

在中国,猪场管理和生产人员严重短缺,导致猪场人才流失率大增。本文结合猪场管理的特殊性,对控制猪场人才的高流失率提出可以从选人、用人、育人、留人等几个关键要素着手,把好选人关;用人时知人善任,用其所长;采用多种形式培育猪场人才;提高猪场管理者的管理水平,做好企业文化建设以及搭建晋升平台等方式留住人才。     

多点养猪体系的管理

猪场管理者负责着多点体系全面的生产性能或效率。为了判断养猪场的财务状况 ,猪场主或管理者必须考虑三个因素 ,即效率、生产规模和债务结构。效率是管理者和猪场主管理技巧的直接反映。低效率并非财务状况低下的唯一原因 ,但优异的生产成绩则是取得令人满意的利润和资金流动的基础。多点生产体系的管理者对养猪生产必须有一个严明的要求。多点体系为雇员的发展提供了机遇 ,使每个雇员都具有非常专业的技能。管理者负责员工的全面培训 ,将员工培养成具有高度能动性的个人组成的集合体 ,使他们如同团队一样地工作 ,并始终将猪的福利记在心上…     

规模化猪场后备母猪的精细化管理

正后备母猪的高效培育是猪场保持高繁殖性能的关键,是一个猪场的火车头。尤其是对一个规模化猪场来说,母猪高繁殖水平要求猪场管理者对母猪群体有合理的规划才能实现。目前,很多猪场对后备母猪的引种无规划,或只关注引种时的体型、肢蹄、乳头等外在因素,而忽略了后备母猪在培育过程中的很多细节。经过良好培育过程的后备母猪,能够提高猪场的后备成种率、分娩率和产     

如何纠正员工消极的工作态度

正转变员工消极的工作态度,有没有妙招,是循序渐进还是一步登天?建立一套改善员工消极工作态度的正确方法,是考验管理者的管理水平高低和沟通能力高低的重要因素。成功的管理者能将员工消极的思想,转换为乐观的期许,将意志消沉、斗志全失的员工,转变为斗志昂扬、激情四射的勇者。转变员工消极的工作态度的原则……强化优点,教育感化苛责、咒骂、抱怨绝不是最有效的管理方法。应帮助员工克服消极的工作态度,建立起积极健康的工作心态,管理者尽量减少对员工不良表现的责备,多多发     

猪场员工流失原因分析

猪场管理,从根本上说,就是猪场人员的管理。当前,随着养猪规模化程度的不断提高,猪场人员管理也面临新的问题,人才缺乏、员工流失率高、员工的需求不断提高,造成当前猪场人员难以管理。我们也常听猪场老板提起目     

猪场员工种菜的可行性分析

猪场地处比较偏僻,每天因生活买菜花费不少时间和金钱,为节约时间和金钱,员工们可在猪舍旁空地种菜。但一些猪场老板反对员工种菜,他们担心种菜花费时间,分散精力,影响工作。其实,在肥料、阳光、水分充足的情况下,作物长的很快,适当种菜不会花费太多时间和精力。不仅种出的菜是有机绿色食品,对工资不高的员工来说还能节省不少买菜的费用,节约买菜的时间,种菜还能增添饲养员的乐趣让员工更久地为猪场做贡献!试想,如果饲养员没有打算干下去,那也没有种菜的必要,既然花精力种菜,就有长时间工作下去的打算了。猪场员工适当种菜丰富了员工的生活,…