共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
施工企业的主要成本来自于材料物资采购,正确利用采购环境,规避各类风险,规范采购行为,加大集中采购的力度,有效的节约采购成本,实现企业的利润最大化。 相似文献
3.
4.
随着国内市场竞争日益激烈,以及国内钢铁产能过剩导致市场空间压缩,国内的冶金建设施工单位逐渐把目光投向海外市场。在海外冶炼工程施工过程中,大量工程物资、施工机械设备和配件的采购成为控制施工成本、最大化经济效益的主要问题。本文通过海外冶炼工程施工项目物资采供概况及供应过程中的难点进行详细分析,提出合理、高效的物资管理及工作效率提升,使得施工项目的经济效益最大化。 相似文献
5.
立足于企业自身发展的实际需要,首先介绍了物资管理的概念,阐明了物资管理工作的重要性,在分析当前物资管理存在问题的基础上,提出了加强企业物资管理工作应重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理、供应商管理和利用信息化等手段从而实现科学管理物资采购的观念。 相似文献
6.
7.
8.
成本控制的最终目标是为了达到企业效益的最大化,施工项目成本管理贯穿工程建设全过程,建筑施工阶段的成本控制又是施工企业生存和发展的基础和核心.本文对工程项目管理施工阶段成本控制的几项问题进行了分析并提出了成本控制的相应措施,为建筑施工企业进行成本管理、提高经济效益提供借鉴. 相似文献
9.
房地产开发企业要想在成本管理方面达到较好的水平,必须通过对全过程进行有效的、合理的控制,才能实现房地产开发项目成本控制的目标,才能实现投资的良性循环。因此,房地产企业的成本管理,就是要在项目的开发过程中对全部成本构成进行规划和控制,从而实现企业的利润最大化目标。 相似文献
10.
在经济高速发展的今天,施工企业物资已成为很重要的一个管理对象,物资管理直接维系施工企业的生产、运营,而管理水平的高低直接影响着企业的成本和效益。随着社会主义市场经济的发展,物资采购供应方式已经发生了深刻的变化,控制物资采购成本,提高企业经济效益,是物资管理工作者探索的重要课题。 相似文献
11.
土建工程造价的合理管控问题很大程度上影响着工程建设的成本,企业要将经济利益最大化要重点考虑工程造价的管控问题。但在造价管控过程中的许多环节都有各自需要注意的问题如:招投标环节、方案设计环节、施工环节、竣工验收环节等。与此同时,工程造价管控的应用问题也大有探究之处。本文将对工程造价管理问题中的特别注意与应用进行细致的探讨。 相似文献
12.
13.
14.
此文介绍现代养猪企业成本管理的五大体系:目标、核算控制、责任考核、信息反馈、激励创新体系。通过结合生产计划及实施情况,制定物质需求及采购计划,并科学地建立生产、采购等具体环节的控制机制,准确地统计分析并披露成本信息,形成养猪企业完整的成本管理体系,便于管理者控制作业,考评绩效。 相似文献
15.
16.
17.
材料成本占据着交通工程成本的最大比例,一般约为50%-70%,尤其是在桥梁、涵洞、铁路等安全级别高的建设中所占比例可能会更多,因此加强材料管理是降低交通工程建设成本的主要措施,对交通工程建设的盈亏起着决定性的影响。加强材料管理,需要针对工程材料在采购、保管、使用和回收过程中出现的问题制定出相应的措施,这样才会有效较低交通工程的成本。 相似文献
18.
《科技视界》2015,(14)
物资是企业的核心资源之一,在物资管理中引入供应链,对内强调企业的"综合资源",强调与财务、技术、生产各专业的协同,对外强调与供应商的"合作共赢",实现供应链上物流、资金流与信息流的统筹协调协同合作,能有效促进业务环节专业化、资源配集约化。非项目类电力物资主要是备品备件、生产工器具等低值易耗品,它们在电网事故消缺、抢修复电、日常维护中起着重要物资保障作用,但它具有采购不用立项审查、结算不用预决算审核的特点,造成管理中物资需求零散、库存资金占用大、领用后的难管控、难回收等"老大难"的物资管理问题,厦门供电公司实施全流程管控,发挥供应链的协同作用,从单纯偏重采购管理向上延伸到全面预算管理、采购标准化目录、消耗定额标准,向下覆盖到领用、存储、盘点、调配、回收等全流程管理,破解了非项目类电力物资长期"老大难"的物资管理问题,形成了全过程管控,全覆盖和业务管理体系。 相似文献
19.
20.
饲料行业的竞争主要是性价比的竞争,因此成本控制是饲料企业最重要的竞争力之一,成本中最关键的部分是原材料采购成本。本文对原材料采购成本控制的影响因素包括原材料的品质、采购渠道、企业的议价能力、库存管理和部门间的合作与沟通进行了分析,并提出企业应当设定适当的原材料品质,根据库存等计算每次的采购数量,做好供应链管理,用衍生品、长期合同等方式对冲价格风险,以及有效提高采购人员的素质和积极性的对策。 相似文献