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面对科学技术的迅猛发展和我国加入WTO的新形势,饲料企业如何转变经营思路,加快建设创新体系,把挑战变成机遇,把机遇变成现实,把现实变成财富,这是饲料业面临的重大课题和关注的热点。为此,笔者就饲料企业如何实施经营思路转变作一简述。1经营观念转变观念决定行动,思路决定出路。只有不断解放思想,更新观念,才能适应新环境,才能出新思路,走新道路,不断超越自己。饲料企业如何转变经营观念呢?中国著名饲料营销策划专家张利痒教授提出,饲料企业要在21世纪的疯狂竞争中立于不败之地,就必须树立六个经营新观念:一要有企业策划观念;二要有人才… 相似文献
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当前生态环境形势日渐严峻，国家高度重视环境保护，绿色经营已成为当前国际环境对饲料企业可持续发展的时代要求，同时也是人类社会实现可持续发展的内在需求。本文在分析饲料企业绿色经营与可持续发展的关系基础之上，以广东海大集团为例，具体分析了饲料企业绿色经营与可持续发展的路径及策略，即明确企业绿色经营的市场定位，构建企业绿色经营发展战略，选择绿色采购体系，以绿色技术推动企业发展，建立绿色成本核算体系，以绿色文化丰富品牌内涵。
[关键词]饲料企业|绿色经营|可持续发展|广东海大集团|绿色战略 相似文献
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当前,以互联网为基础的信息技术、信息产业正在以惊人的速度改变人类的生活、工作方式,同时也影响着各个商务管理体系的建设。信息革命给传统产业提供新机遇的同时,也给企业的经营运作模式、思想观念等带来前所未有的冲击。这些变化给财务管理也提出了挑战,传统的财务管理已经跟不上信息时代的步伐,财务管理革新已经不可避免。如何摒弃传统的财务工作管理体系,建设新型的信息化管理制度,成为当前中国饲料工业适应国际化畜牧环境的关键一环。1新型饲料企业财务管理模式的优点由于经济活动的数字化、网络化时代加速来临,饲料企业的财务管理出… 相似文献
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营销战略的选择已经成为饲料企业尤其是中小型饲料企业生存和发展的重要手段。中小型饲料企业由于技术水平低、质量不稳定、资金来源受限、忽视企业文化建设、社会生存环境较差等原因,面临更大的生存压力。如何在激烈的竞争浪潮中确立一个适合自己生存和发展的营销战略,将是一个值得深入研究的问题。就营销战略来说,我们研究和关注的是一个企业着[长远,适应企业内外营销环境而做的总的规划,它指明了在竞争环境中企业所应采取的对策,是企业最重要的工作内容和竞争形式。中小型饲料企业在战略的选择和运用上,主要应根据企业的经济实力、资源状… 相似文献
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经过十多年的快速发展 ,国内饲料行业已经进入成熟期 ,竞争日渐激烈 ,甚至同行之间也打起了类似家电行业的“价格战” ,饲料企业的毛利快速下降。在这一产业背景下 ,以“新希望”集团为首的饲料龙头企业纷纷实施多元化战略。而一旦饲料企业决定进行多元化经营 ,它面临的首要问题就是 :如何选择多元化经营的目标行业。目标行业选择的好坏在很大程度上决定了饲料企业多元化经营的成败与否。一、多元化经营的目标是获取持续竞争优势饲料企业在从事多元化经营时 ,首先应明确其目标何在。多元化经营的主要目标应是使饲料企业获取持续企业竞争优势… 相似文献
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胡文辉 《动物科学与动物医学》2004,21(11):13-16
任何一个饲料企业要想在竞争中生存并发展下去，首先要对产业的发展环境和趋势有明确的分析和判断。饲料企业只有认清行业发展的长期趋势和市场环境，调整经营理念，迅速提升竞争能力，才能从容应对挑战。 相似文献
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随着饲料企业经营战略的改变与进出口贸易结构的变化,饲料企业面临的挑战与风险只增不减,合理的跨国经营风险评估体系将成为企业规避风险与提高国际竞争力的重要手段。目前饲料企业跨国经营仍然存在诸多问题,并面临资源风险、市场风险、政治风险等多重风险,在此基础上从统计学视角构建饲料企业跨国经营风险评估体系,有助于饲料企业量化自身经营风险,并从树立风险评估及防范意识、完善投资前风险评估、强化经营中风险控制和构建跨国经营风险财务管理策略等方面降低企业面临的跨国经营风险,加快"走出去"步伐,实现国内国外的联动发展。 相似文献
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当前，供给侧结构性改革已成为促进经济发展的首要任务，基于此背景下，各大饲料企业正面临着前所未有的挑战和机遇，加强饲料企业成本管理不仅可以从源头上改善饲料企业的经营状况，更能有效地促进饲料企业的持续发展。我国饲料产业已经历高速发展的10年，整体行业发展呈较为平稳的局面。文章探讨供给侧结构性改革背景下饲料企业战略成本管理，指出饲料企业战略成本管理存在的问题，并针对这些问题提出一系列的改善策略。 相似文献
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当前，我国兽药、饲料等中小农牧企业所共同面临的形势是：竞争加剧、产品生命周期缩短以及全球经济一体化加强，这对每一个中小农牧企业来说是挑战，也是发展的机遇。面对新形势，每一个企业所必须做的就是把创新的理念贯穿于包括技术、战略、资源、管理和文化之中。只有这样，才能由弱到强，走持续发展的道路。
在北京会议中心刚刚结束的饲料科技高层论坛上，有众多官员、农牧企业的领导出席本次论坛，他们纷纷就中小农牧企业经营和管理新理念、新思路谈了各自观点。现把其中的精辟部分整理出来，希望能给兽药企业、饲料企业在未来发展的道路上以借鉴。以下为精彩观点片段，本文根据录音整理，未经本人审阅。 相似文献
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《中国饲料》2001,(10):6-7
［本刊讯］“面对经济全球化和科技进步迅猛发展的新形势，面对在新世纪加快推进信息化、工业化的新任务，面对加入WTO的机遇和挑战，如何发挥我国饲料行业大型企业的主导作用，如何在行业内形成大型企业集团为主导，中小型饲料企业协调发展的格局?这是我们行业亟待研究的重大课题。”这是中国饲料工业协会秘书长刘同占、副秘书长颜小军在调研期间反复强调的。
4月中旬，刘同占同志、颜小军同志分率中国饲料工业协会调研小组，对河北、上海、广东、浙江等4省市饲料工业基本形势、企业生产运行、经营的外部环境进行考察，并重点对行业协会如何扶持大企业、饲料行业对中国加入WTO后应采取的应对措施和行业自律管理与服务等三个方面深入企业展开调研。
刘同占同志一行在河北期间，深入5家饲料企业调研，召开了企业家座谈会，听取了省畜牧局副局长刘肇清和省饲料工业办公室主任李建国、省饲料工业协会秘书长白亮亮的情况汇报。
近10年来，河北省饲料工业发展很快，各项生产指标不断增长，饲料产品质量全面提高、产品结构日趋合理，饲料工业体系建设不断完善，行业管理工作不断加强。目前，河北省正以贯彻落实国务院《饲料和饲料添加剂管理条例》及河北省政府(2001)第10号令《河北省实施〈饲料和饲料添加剂管理条例〉办法》为中心，以农业部和省政府的有关文件精神为指导，在全省开展《条例》和《办法》学习宣传月活动的基础上，对全省饲料生产、经营、使用等各个环节进行一次全面的监督检查。 相似文献
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GMP背景下，我国兽药企业面临着市场空位机遇、规模经济机遇、企业重组机遇，同时也面临资金周转挑战、价格竞争挑战、国外企业竞争挑战。面对这些机遇和挑战，我国兽药企业应该实施营销攻坚战略、成本管理战略、企业联盟战略、资金储备战略、技术研发战略。 相似文献
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随着中国加入WTO后的相关条款的实施和中国经济不断融入世界经济,给国内中小企业带来无限的机遇和挑战,面对国际国内激烈的市场竞争,创建并打造企业强势品牌,制订科学的发展观,强化企业核心作用,加速经营战略创新,树立企业名牌形象是企业适应经济全球化的必然,也是企业生存和发展的原动力. 相似文献
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在当前宏观经济环境下,饲料行业呈现结构调整、企业整合的新阶段.饲料企业在未来需要应对更高的质量安全要求,行业标准、国际化进程加快及数字经济的挑战.因此,饲料企业需要加强自身经营,提高科研研发,做好数字化转型,更好的面对国内市场和国际市场的挑战. 相似文献
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2.4打破带给顾客价值必须增加企业经营成本的矛盾，实现饲料企业价值与成本之间的权衡取舍。
成长型饲料企业的“蓝海战略”的基石主要是价值创新。我们倡导的价值创新是从主动积极的角度，使一个饲料企业采取“蓝海”行动，以带动自身的成本结构优化，并影响买方的价值主张（顾客所获取利益的诉求）得以实现。成长型饲料企业通过剔除与减少市场的“红海”拼比节省经营综合成本，又通过增加和创造差异化的“服务”来提升买方价值，随着时间的推移，经营闭环会形成更加良性的循环，并带来业绩的增长，成就规模经济， 相似文献
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实施乡村振兴战略是新时代党的历史使命,乡村发展正迎来前所未有的挑战和机遇.饲料企业的高质量发展是推动乡村全面发展的重要力量.当前,饲料企业在提高品质管理过程中面临着恶意降低成本、疏于监督管理、技术水平不足等问题.饲料企业可以从科学设计配方、挑选优质原料、优化生产过程、保障质量检测几个方面来全面提高品质管理,从而助力乡村... 相似文献
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经济全球化发展及互联网+传统行业运营模式的推广造就了瞬息万变的市场环境。面对这一形势,饲料企业可谓是机会与挑战并存。在激烈的竞争中,饲料企业只有不断挑战自我、突破自我、用心经营、创新管理,才能在残酷的市场竞争中生存、发展、壮大。本文通过分析预算管理在企业发展中的意义、预算管理与会计核算的关系,探索“预算管理”下如何进行饲料加工成本会计核算。
[关键词]预算管理|加工成本|会计核算 相似文献
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饲料市场营销是一个系统工程．在饲料经营环境发生深刻变化的当今．许多企业严重扭曲市场营销的基本职能．特别是市场职能在企业的运用被普遍忽略．企业过分强调销售花样的翻新与以价格为主的红海争夺．甚至渴望通过一招一式打败主要竞争者，为此．饲料市场营销的系统整合显得尤为重要。如何才能使自己立于饲料企业之林．并实现企业的可持续发展之路．以下几点供参考。 相似文献
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在移动互联网、信息技术快速发展的背景下，人们的生活方式和消费方式发生了极大变化，导致企业需要及时改变经营模式和营销模式来适应市场的发展趋势。当今，不少企业的经营模式出现了由规模生产向大规模定制化产品和服务转型，由注重产品性价比到注重产品品牌建设，由实体经济向虚拟经营，由提供产品到提供服务等方面转型，这些新的经营模式为企业积累了竞争优势和黏性用户，成为促进企业长久经营的核心竞争力。为保证企业经营模式和营销模式的协调一致和耦合发展，企业营销模式也逐渐向个性化的趋势转变，具体体现为产品个性化、服务个性化、广告个性化和销售渠道个性化。本文以饲料企业为研究对象，探究饲料企业在互联网时代下的经营模式和营销策略转型现状，并针对性的提出建议，助力饲料企业的转型升级。
[关键词]饲料企业|经营模式|营销策略|耦合发展 相似文献
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具有重大历史意义的党的十五大对我国改革开放和社会主义现代化建设的跨世纪发展作出了全面部署，是指导我们工作的行动纲领。对于饲料企业来说，贯彻十五大的精神的具体体现之一，就是大力推行饲料经营一体化，使其经营机制适应社会主义市场经济要求，促进企业发展壮大。１实施一体化经营的意义和作用饲料经营一体化，是以饲料经营为龙头，实行饲料、饲养、加工、销售一条龙经营的组织形式。它的运作形式是通过合同明确各自的利益关系。因而实施一体化经营，它有以下几方面的作用。１．１利于生产要素的优化组合，增强了企业抗市场风险的竞… 相似文献