如何做好企业预算管理和财务控制

从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一     

责任会计面临的问题及建议

责任会计是管理会计的重要分支，是现代分权管理模式的产物。它是通过在企业内部建立若干个责任中心，编制科学的责任预算，并对其分工负责的责任预算进行规划与控制，以实现责任核算、考核与评价的一种内部控制会计。分析了责任会计面临的问题；指出了制约责任会计制度形成与发展的因素；提出了解决问题的建议。     

浅谈中专校内部会计控制

随着国家对中专职业技术教育的改革，越来越多的中专校意识到要想在日趋激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就必须建立和实施合理有效的内部会计控制。一、建立和完善内部会计控制的重要意义内部会计控制以经济业务为主线，对单位内部涉及经济事项的各种活动，实行以人为主的责、权、利的明确划分，实施对业务体系制度化、规范化、系列化的管理控制。主要内容有：货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收入、成本与费用、担保等经济业务的会计控制。建立并严格执行单位内部会计控制制度，对保证会计工作和管理工…     

浅谈管理会计在事业单位中的创新运用

资金因其高流动性使之能任意转换为其他任何类型的资产。极易引发贪污、诈骗、挪用等违法乱纪的行为：同时，目前许多事业单位存在资金浪费现象，国有资产利用效率不高。这同构建节约型社会的主旋律是相悖的。因此，为加强对事业单位的财务监督，形成节约型财务制度，必须建立缝全资金的内部控制制度，加强资金的管理，确保事业单位资金安全完整、正常周转和合理使用，减少和避免损失浪费。要建立缝全行之有效的内控制度，应依据管理会计的基本理论，针对事业单位活动中的各项风险．对业务流程重新组合，按照“职能分割，制约监督”的原则，建立业务管理、风险管理、财务管理三位一体的管理控制平台。     

县级农机购置补贴工作方案制订实证分析——以江苏省常熟市为例

正内部控制是在一定的环境下为了达到既定管理目标,而内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法,并予以规范化,系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系。内部控制按其控制的目的不同,可分为会计控制和管理控制~([1])。本文分析内容仅针对农机购置补贴政策实施过程中县级农机购置补贴工作方案制订的管理控制层面,主要探讨管理活动中与效率性、效果性等目标实现有关的控制。农机购置补贴自2004年实施以来,实施办法、     

网络环境下会计信息系统内部控制研究

在网络环境下,会计信息系统的内部控制极为重要,做好了信息系统的内部控制,才能够提高会计的工作水平.文章主要研究了网络环境下会计信息系统的内部控制要点,并进一步提出了内部控制的方法和具体对策,希望能够为今后网络环境下的会计信息系统内部控制工作带来参考和借鉴.     

企业内部控制的失效成因与强化措施

加强企业内部控制,是企业的最基础性工作,也是企业生存和发展的保证。然而,目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱。内部控制已经成为管理企业的有效工具,其健全与否是企业生产成败的关键。依法完善切实可行的内部控制,建立健全的内部控制监督机构,改善内部控制环境,设立良好的控制程序,建立有效的会计控制系统是解决企业内部控制失效的有效措施。     

浅论完善单位内部会计监督机制

建立单位内部监督、社会监督和国家监督三位一体的会计监督体系，对于规范会计行为，保证会计资料真实、完整，提高经济效益，维护社会主义市场经济秩序将起到重要的保证作用。其中，内部会计监督机制是一个单位为了保护其资产的安全，保证其经营活动符合国家法律法规，提高经营管理效率，控制风险等目的而在单位内部建立的一系列管理方式，包括单位负责人和财务、会计、审计诸方面分工明确、相互制衡的监督机制。     

企业内部控制的失效成因与强化措施

加强企业内部控制,是企业的最基础性工作,也是企业生存和发展的保证。然而,目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱。内部控制已经成为管理企业的有效工具,其健全与否是企业生产成败的关键。依法完善切实可行的内部控制,建立健全的内部控制监督机构,改善内部控制环境,设立良好的控制程序,建立有效的会计控制系统是解决企业内部控制失效的有效措施。     

排灌企业货币资金内部控制探讨

分析了排灌企业加强货币资金内部控制的必要性．提出了排灌企业加强货币资金内部控制的目标和主要方法．第一，建立严格的货币资金管理制度，着重对于现金和银行存款日常收支过程中最有可能出现的漏洞提出防范措施．第二，建立严格的岗位分工制度，强调经办货币资金收付的不相容各岗位分离，形成相互牵制．第三，建立严格的授权、审批制度．第四，建立严格的会计电算化内控制度，明确会计主管、系统管理员、凭证录入人员的职责权限．     

企业内部控制理念在施工企业的应用

作为一个施工企业，存在着强手如林的竞争市场，而且市场规则越来越规范，这就要求企业自身搞好内部建设和调控。企业内部控制的构架不是一朝一夕形成的，是需要根据不同的时间、不同的工程项目、不同的政策来制定的。因此我们企业借鉴了内部控制理论，参考了内部控制的规范实例，根据一系列的内部控制法规，结合自己实际情况，设立和建造了我们企业自己的内部控制体系。     

信息化背景下的会计内部控制研究

在信息化大背景下,企业的会计制度也必须适应信息化的发展步伐.但信息化是一把双刃剑,一方面信息化可以给企业插上腾飞的翅膀,让企业提高竞争力;另一方面企业如果没有做好会计内控,就会导致企业走向失败.所以,企业必须要更加重视会计内部控制.     

如何加强货币资金的内部控制

本文列举了货币资金管理中一些常见的错弊行为,并通过对货币资金内部控制的目标、原则及影响货币资金内控环境的简单阐述和分析,着重提出如何加强货币资金的内部控制,从而确保经营管理活动合法而有效.     

企业如何加强内部控制制度建设

加强企业内部控制是贯彻《会计法》、提高企业管理水平、增强企业竞争力的客观要求。我国新颁布的《会计法》明确提出各单位应当建立、健全本单位的内部会计监督制度的要求，并提出会计工作中职务分离、重大事项决策与执行程序、财产清查和定期内部审计等规定，这些要求和规定从其实质内容来讲，就是要加强各单位的内部控制。     

浅谈内部控制

内部控制是单位管理者为了确保法律、法规以及经营方针、政策的贯彻落实,保护财产、物资的安全和完整,保证财务会计信息和其它相关信息的真实性、准确性、及时性和可靠性,避免或降低各种风险,促进单位经营管理水平的不断提高,实现既定的目标,对所属单位和人员的行为进行制约和规范,对所拥有的资金和财产进行维护和有效利用而实施的一系列方法、程序和制度的总称.它形成了一种自我检查、自我调整和自我制约的系统.内部控制一般可分为内部会计控制和内部管理控制.     

浅析会计信息化视角下的企业内部控制研究

随着信息技术的发展,"互联网+"的时代给企业的发展带来了新的机遇,也带来了新的挑战.企业的内部控制水平已经成为了衡量企业是否进入现代化管理的重要标志.本文立足于财务信息化环境下企业内部控制目标,阐述财务信息化对企业内部控制所产生的影响,提出构建基于会计信息化视角内部控制体系的具体对策,以此推动企业内控体系的完善.     

浅谈单位内部会计控制体系的完善

现代企业制度的重要特征之一是管理科学化,要实现管理科学化有赖于企业建立健全一套内部会计控制体系.会计核算监督和制度监督共同构成了内部会计控制系统.前者主要依赖于会计核算职能的发挥,会计机构和会计人员是核算监督的责任主体;后者主要依赖于单位内部控制制度的完善,单位负责人是第一责任主体.一个单位应该有一套完善的内部控制制度和有序的监管措施,但很多单位在这方面存在严重不足.在此,笔者就完善单位内部会计控制体系提出以下浅见.     

会计电算化应甩中的风险及对策

会计电算化是传统会计信息处理技术的重大变革。它的推广应用正朝着企业资源计划管理系统“ERP”（企业管理软件）和政府资源规化“GKP”（政务管理软件）方向发展。但由于财会工作自身的特点，现阶段我国会计电算化工作缺乏统一的规划和组织协调，内部控制制度仍不十分完善，存在着许多问题及潜在的风险。[第一段]     

加强内部控制提高企业风险防范能力

只有建立起良好的内部控制体系，确保企业内部控制设计的健全性、合理性及运行的有效性，才能不断增强企业的风险控制能力     

运用责任会计方法实现量、本、利的有效控制

运用责任会计方法实现量、本、利的有效控制张继苓责任会计，是西方管理会计为了适应经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任中心，并对它们分工负责的经济活动进行规划与控制的一套专门制度。我们曾运用责任会计的方法，在纺织品公司进行了有益的实践，取得了较好的效...