海阳市供电公司 抢占信息化建设制高点

<正>海阳市供电公司通过加强信息化建设,实现了企业由严格管理向科学管理转变,由传统管理向现代化管理迈进的新局面3年时间自主研发 6项科技成果,其中5项获得省部级以上奖励,为企业创造效益2300万元。一个个闪光的数字,显现了一个县级供电企业实施信息     

持续提升县级供电企业信息化管理水平

"十一五"期间,通过"SG186工程"建设,沧州供电公司所辖县级供电企业信息化发展迅速:在网络基础方面,通过一体化企业级信息系统建设,实现了与国家电网公司、省公司和市公司信息内网的纵向贯通,完成了信息外网建设,实现了信息内外网隔离,为企业的信息化发展提供了可靠的基础保障;在信息系统应用方     

PTN技术在县域电力通信网中的应用

随着县级供电企业经营管理类的信息应用系统已经向省电力公司集中,生产类的数据采集和信息应用系统向地市供电企业集中,使得县级供电企业内部及其与上级单位的数据流量剧增,业务量成倍上升,造成现阶段农网信息化的带宽明显满足不了信息化应用的需求。随着"三集五大"体系建设的开展,信息与通信专业不断     

低压台区线损精细化管理浅探

<正>目前,随着我国电网智能化水平的不断提高,供电企业实现了电能表远程自动抄表和用电能量的实时监测功能,提高了计量的准确性。低压台区的线损管理已经开始由传统的繁琐管理模式向现代的精细化简单管理的改变,在企业内部也已经逐步建成了以基于用电信息采集系统、同期线损管理系统和营销系统的线损精细化管理创新模式。低压台区线损精细化管理是将配电台区划分成若干个单元,供电企业使用同期线损管理系统进行现场实时线损计算,对本台区内的理论线损与实际线损进     

文化融合催生企业活力

四川平昌供电公司是2006年2月由四川省电力公司出资55%、平昌县人民政府出资45%组建的有限责任公司。作为国家电网公司的基层供电企业,平昌供电公司一直非常重视企业文化建设,管理方式逐渐由经验管理、制度管理向文化管理进行深层次转变,公司在文化管理模式下也逐步实现了标准化精益化运作。吸收借鉴打造企业文化基础控股六年来,平昌供电公司的干部职工在积极消化、吸收、践行国家电网公司的先进管理经验和服务理念的基础上,生产经营、电网建设、优质服务、员工成长等方面都有了天翻地覆的变化,焕发出蓬勃的生机与活力。     

县级供电企业生产信息系统功能整合

近年来县级供电企业通过信息化建设,推动了企业精益化水平的不断提高,但诸多应用系统的功能整合成为摆在县级供电企业面前的一个难题。该文结合县级供电企业生产信息系统功能,对各应用系统间的交互应用进行了详细阐述。     

低压生产管理信息系统

<正>为落实国家电网公司深化"两个转变"、加强"三个建设"的统一工作部署,全面贯彻一县一公司管理体制,适应"三集五大"工作要求,国网河北省电力公司建立了标准统一、流程科学、界面清晰、管控有力的农网低压生产管理信息系统。高阳县供电公司通过农网低压生产管理信息系统在实际工作中的应用,不仅实现生产业务全面信息化管理,还与调度系统、SG186系统集成应用,     

推行军事化特色的安全管理之我见

安全始终是供电企业发展的基础。随着电网结构的不断优化,运行设备的不断更新,应用技术的不断升级,供电企业安全生产管理的重要性也日益突出。本文拟从军事化管理角度,探索供电企业生产如何实现安全、高效、有序的管理。推行军事化管理,目的是为了促进供电企业生产秩序向军队秩序转变,员工素质向军人素质转变,形成"政令畅通、有令必行、有禁必止"的良好局面,从而为电网安全生产提供坚强保障。     

浅谈供电企业电力营销管理

<正>1供电企业电力营销管理存在的问题1.1信息保障不完善目前,许多供电企业信息化程度还不高,电力营销管理系统还不完善,同时存在着一定的技术漏洞,容易导致安全风险。这些问题严重制约了电力营销管理的正常开展,同时也可能会造成信息泄露,对供电企业的电力营销管理造成影响。1.2理念创新跟不上时代的步伐在当前市场经济不断深化的背景下,供电企业的电力营销管理策略必须要符合市场经济的要求,但是     

以信息化建设为引领 走信息强企发展之路

近年来，河北省鹿泉市供电公司在“三新”农电发展战略的指引下。以信息化建设为引领，整合现有资源．通过由点到面的信息化建设．企业内部建成了涵盖安全、生产、营销、农电、办公等所有工作的全方位信息化系统，强基础、抓管理、提服务、上台阶，向着“和谐企业、现代公司、一流业绩”的目标不断迈进，走出了一条信息强企的发展之路。     

客户计量装置故障处理专业化管理建设应用

实施背景客户计量装置故障处理是供电服务的重要内容,其服务质量和响应效率是满足客户用电需求的关键因素。近年来,公司立足科学发展,建设智能电网的要求,加强服务系统功能建设,全面营销增效益的营销工作思路,电能计量管理系统采用创新技术管理手段,充分运用信息、网络等技术、设备,实现营销数据的实时采集、在线监测、及时分析、数据共享,实现营销管理的规范化、信息化、精细化,达到营销管理零差错的目的,通过该系统的应用,有利于优化供电公司营销管理,提高公司经济效益,促进公司战略目标的实现。     

以“三化”推动计量资产全寿命周期管理

正国网淄博供电公司通过深化应用计量生产调度平台系统,实现与用电信息采集系统、SG186系统等多个系统之间的数据和业务集成,形成基于信息系统的计量业务流程、管理制度和管控模式,以信息化、自动化、智能化为手段实现了计量资产的全寿命周期管理,保障了电能计量准确公正和电力优质服务工作顺利开展。     

诊脉电力信息设备管理 确保企业生产安全稳定

随着"SG186"项目工程的全面实施和办公自动化、营销等系统的日益完善,信息系统的应用也将不断深化,与电力安全生产和电网运行的关系也将愈加紧密。要保证信息、网络系统的正常运行,就要确保计算机设备、网络设备工作安全稳定可靠,保证网络运行准确无误、畅通无阻,才能使生产井然有序、安全可靠。而以上这一系列工作的协调有序完成都与信息设备管理这一基础工作息息相关。由于电力信息系统管理在整个电力系统中刚刚起步,存在底子薄、人员缺、经验少等问题,也使得信息设备台账管理捉襟见肘。面对信息设备台账管理存在的问题,为减少资源闲置浪费,发挥信息资产优势,提高企业经营效益,浙江省云和县供电局自2009年至今,精心梳理台账基础资料,强化管理,实现了信息设备管理系统的优势,通过加大信息设备监督和管理力度等手段,提升了企业整体优势。云和县供电局的相关做法为供电企业持续提高电力企业的生产或管理能力提供了可资借鉴的经验。     

智能制造刀具管理系统设计与实现

刀具管理是智能制造生产管理系统的重要组成部分。针对轮式拖拉机柴油发动机箱体、壳体柔性生产线生产的刀具管理需求,分析在线刀具管理流程,实现实时信息驱动的生产管理模式,并以刀具状态信息为核心,集成MES制造执行系统、Kardex刀具柜、条码系统等多个信息系统,开发了刀具的全生命周期管理系统。通过实时采集刀具的物理位置和状态等数据信息,对刀具进行全生命周期状态信息追踪管理,实现刀具在生产制造环节数据高度集成与共享。     

作业流程化管理标准化办公网络化——SG186营销系统在供电所标准化建设中取得的效应

SG 186营销系统是国家电网公司推出的具备八大应用业务和六个信息化保障体系的信息集成平台,是实现营销统一管理的新平台.2011年该系统在陕西省临潼供电分局农电管理工作和供电所标准化建设中全面推广应用,缩短了供电企业营销管理的时空距离,具有供电业务简便、快捷、高效的服务特点,有效解决了电力营销服务环节多、周期长、效率不高的问题,实现了作业流程化、管理标准化、办公网络化.     

利用信息化平台完成基础标准建标工作 内黄县供电公司

内黄县供电公司利用办公OA信息化平台，在OA系统中增设了农电标准化管理系统，标准化管理系统共包括农电标；住化体系、通用标准、县供电企业标准、考核管理四个模块。除完成国网公司县供电企业基础标准目录明文规定的882项基础标准外，还根据公司实况增加工作标准和管理标准243项，公司现行基础标准达1125项；供电所建标工作方面，     

基于GIS平台分布式配电系统信息处理模型改进

在当前，供电企业的配电信息系统主要根据各个部门的业务情况，在不同时期由不同厂家开发，建设标准、技术规范与开发工具不同，没有充分考虑到共享，信息不能在企业内部和上级相关部门流通。针对这些问题，该文提出基于GIS平台分布式配电系统信息处理技术，在供电企业配电信息系统实际环境下，提出适合配电企业信息集成的数据存储结构、数据访问架构、信息生成与信息应用的改进处理模型。     

规范经营管理确保电费回收——一起外资企业拖欠电费安全的启示

面对电力市场由卖方市场向买方市场转变，作为供电企业，除了积极转变观念，健全内部管理体制和相应运营机制外，还应增强法制化管理观念，实现依法经营，充分运用法律武器维护企业自身的合法权益。笔者通过一起供用电合同纠纷案件，来探讨供电企业如何合法、有效地回收电费。     

浅谈县供电企业信息安全体系的构建

20世纪末,县供电企业积极开展了管理信息系统(MIS)的建设和实用化工作,建立了以办公自动化、营销管理、综合查询、人事劳资管理、生产管理、设备管理、安全监督管理、电力负荷管理、财务管理、电网实时信息和电子邮件等应用系统为主要功能的网络化办公、运营管理系统.     

浅谈县供电企业生产管理

<正>生产管理与营销管理是县供电企业最为重要的两项核心内容。县供电企业生产管理包括很多方面,笔者根据多年从事供电生产技术的实践经验,在本文中围绕县供电企业生产管理这一课题,从生产指挥系统、生产计划管理方面予以阐述。1生产管理的预期目标生产管理的预期目标一般可分为4项。一是构建坚强智能电网。遵循"统一规划、统一标准、统一建设"的原则,坚持区域内各级电网协调发展,努力达到以信息化、自动化、互动化为特征的智能电网要求,实现结